2023年车间班长终总结五篇范文.docx

学海无涯 2023车间班常年终参考总结五篇 　　车间班常年终总结(一) 　　在过去的一年中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这一年中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效〞的重要性。按照分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但不断保持一颗平常心，不断牢记本人是一个带头的兵。 　　班组长就如是一个火车头，深感责任严峻，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因此班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律:只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。 　　因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。 　　有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力制造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内最大程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。 　　从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班之长，既是消费者，又是不成名的治理者，我不断明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。本人抱定一个主旨，要求别人做的事，本人先做;要求别人去完成的任务，本人首先完成，在班组摆整本人的形象，以本人的实际行动去阻碍班组成员，并去带动他们。 　　针对今年消费情况、钢铁情势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效〞和“返违章大讨论〞活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在“优质增效〞工作和平安消费方面存在的征询题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。 　　今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场细心分析、检查的同时，并按照详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。 　　从年初开始班组制订了相应的措施: 　　一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度操纵都通过网络传输给主管人员。 　　二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并分配到个人。 　　三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 　　四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最正确状态。 　　五、在完善一些相关治理制度的根底上，按照今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 　　回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待本人所从事的工作，在本人的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信本人的“现在〞，努力学习，不断完善和充实自我，从本人分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是本人不断所追求的愿望。 　　参考车间班常年终总结(二) 　　首先要让员工有一个“省〞的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.治理的浪费 　　其次“产质量量的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产质量量得以保证的前提和根底。因此如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 　　严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生 　　产过程中班组可以特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 　　强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员〞要素的阻碍，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去征询员工挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大家感遭到一种自重感，和成就感，对以后的工作有特别大协助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将特别多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为今后的工作打下了根底。 　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 　　经典的车间班常年终总结(三) 　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目的治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 　　一、目的治理成效明显，各项任务指标根本完成。 　　二、绩效考核与企业文化推行结合进展，员工相貌焕然一新。 　　绩效考核和企业文化深度推行是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“治理晋级、文化造势〞的思想，将两项工作结合进展，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂施行，必定面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作方式及其作意图义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神〞、“核心价值观〞等联络在一起，提出“绩效考核确实是不断超越，绩效考核确实是要求‘做好每件事，成就每个人’〞，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了完全的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费效率、工艺质量进一步提高。提早进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间结合检查组、消费治理处、工艺质量处的表扬奖励。 　　三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 　　1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人〞的人本思想关注每一位员工，留意调发开工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。 　　2、工艺质量。消费工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺功能点检技术〞，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺功能点检先进单位〞的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中觉察的征询题，班里组织员工进展了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间确实信，涌现了“最正确质量先进个人〞罗亚明、方美丽及“质质量细节先进个人〞祝华珍等优秀员工，质改工程“加强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量〞还被厂部评为“工艺质量改进先进工程〞。 　　3、设备维保。设备完好是消费顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备治理造成了一定的难度。针对这一征询题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反响制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反响记录，以便技术组及时处理。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了消费的顺畅进展。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 　　一年的工作中，我们也暴露出一些征询题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行消费治理组织方式发 　　车间班常年终总结模板(四) 　　光阴荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求本人，按照公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，同时通过努力，使本人在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将2023年的工作情况总结如下: 　　一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加) 　　1.本组的建立与治理得到加强 　　XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的治理比拟混乱，故在班组中存在许多亟待处理征询题。为理处理这些征询题我采取了标准执行正鼓舞制度的措施。关于本组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清晰，公平公正的考核方法，本组员工的执行力得到了特别大的提高而且提高了班组的凝聚力。 　　2.狠抓平安治理。 　　制衣车间相关于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2023年里也发生了几起严峻的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞。身为一组之长，尽管所拥有的权力不是特别大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。因此，关于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 　　3.保证产质量量 　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产质量量的注重程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整制