2023年车间安全工作计划3范文.docx

2023年车间平安工作方案 　　【篇一】 　　一、指导思想 　　为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 　　二、控制目标 　　1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 　　2、全年重伤、死亡率为零; 　　3、重大平安生产责任事故为零; 　　4、事故隐患排查、整改率100%; 　　5、“三违〞查处率100%。 　　6、特种作业人员上岗持证率为100%。 　　三、工作重点和保障措施 　　(一)、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。 　　1、配合公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好车间日常平安管理，逐渐树立员工平安操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 　　2、全面开展员工平安根底教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的根底知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。 　　3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 　　4、继续抓好平安隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 　　(二)推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 　　1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 　　2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业车间平安标准化标准完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 　　3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 　　4、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业平安。 　　5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 　　6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。 　　7、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患工程，并将隐患整改情况备案。 　　8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 　　(三)加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 　　1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 　　3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。 　　4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 　　5、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。 　　6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进经验，确保企业长周期平安运行。 　　7、继续开展好“三查三反一抓〞活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 　　(四)提高平安生产应急救援能力和环境平安水平。 　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 　　2、加强对三废的排放和利用。“三废〞排放、“三废〞处理、“三废〞综合利用及“三废〞治理设施的进行严格管理并做好台帐 　　3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 　　4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。 　　(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 　　1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 　　2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、正确使用。 　　4、有方案做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。 　　【篇二】 　　在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了2023年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 　　一，平安生产 　　全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 　　主要措施: 　　(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制. 　　(2)培养员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深入人心. 　　(3)定期检查车间平安隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素. 　　(4)制定平安生产手册和平安生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. 　　(5)制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 　　二,确保产品质量 　　全年目标: 　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 　　主要措施: 　　(1)严格按照图纸设计要求进行加工. 　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. 　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. 　　(4)进一步标准线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. 　　(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. 　　(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. 　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. 　　(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 　　三,提高产品产量 　　全年目标: 　　全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于2023年产品产量方案的实现. 　　主要措施: 　　(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作, 　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. 　　(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工. 　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发开工工作积极性. 　　(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. 　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. 　　(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。 　　【篇三】 　　一、建标，制定2023年工作目标 　　(一)、车间奋斗目标： 　　平安环保无事故，创先争优建和谐.。 　　(二)、主要目标: 　　1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率〞。 　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 　　4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 　　二、追标，实现奋斗目标的总体方案 　　1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子〞为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 　　2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员〞活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏〞现象入手，认真查找和纠正身边的“三违〞行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安〞、“人人都平安员，人人都平安第一责任人〞的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态〞管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检〞和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制〞落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 　　3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标〞措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导