2023年车间度工作计划ppt模板范文.docx

车间年度工作方案ppt模板 　　一、平安。 　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 　　②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好2023年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 　　④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 　　二、根底。 　　车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 　　①2023年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间根底管理工作。 　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 　　③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 　　三、设备。 　　①做好2023年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 　　②做好大型设备检修工作。车间方案2023年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 　　③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，2023年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。 　　④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 　　四、培训。 　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。