2023年车间度安全工作总结范文.docx

2023年车间度平安工作总结 　　企业的平安文化水平表征着企业人员的平安素质和平安管理水平,分析和评价企业平安文化的实际水平,对企业确定平安文化建设战略目标十分重要。下面是小编整理的车间2023年度平安工作总结，欢迎阅读。 篇1：车间2023年度平安工作总结　　2023年，在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和配合下，我车间高度重视平安生产工作，牢固树立“红线意识〞，始终坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，积极开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教育，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专工程标任务，现将2023年度平安生产工作情况总结如下： 　　一、主要工作开展如下： 　　(一) 强化平安生产责任制的落实 车间高度重视平安生产工作，强化“一岗双责〞责任体系落实。根据年初制定的平安工作目标，按照公司统一要求，车间于2023年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份,劳务工56名,员工173名，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系,将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、标准和技术标准;加强平安管理，认真开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，，努力实现车间平安工作标准化管理。 　　(二)、认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。 成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面覆盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。 1、积极开展岗位自查，认真落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人被伤害。 　　2、班组日查到位，班组长在生产中认真履行职责，在班前5分钟平安会议上催促员工穿戴好劳保用品;在班中仔细地平安巡查，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。 　　3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发现和查明各种危险和隐患，催促整改，堵塞平安漏洞;监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。 　　在各项平安检查中对查处的隐患按照隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人催促、专人验收。2023年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患 197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产根底。 　　(四)、岗位达标开展情况和取得的成效 　　通过岗位平安达标，进一步标准车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采用“现场手指口述〞、员工日常行为观察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。 　　在2023年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述〞竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参加比赛，以部门平均分84分的好成绩获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。 　　(五)、提高员工平安意识和平安素质，车间加强平安培训教育 　　1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时到达每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于2023年5月20日至21日对车间员工进行了8小时平安标准化-根底管理标准的培训，着力提高平安意识，不断增强自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。 　　2、为加强特种设备作业人员的平安技术教育，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。 　　3、为在车间创造一个浓厚的平安气氛，为职工增加一个学习平安知识的阵地，牢固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以新平安生产法宣传、春节期间平安本卷须知、岗位达标人的不平安行为作为主题的宣传展板自警、自省、自律、自爱、2023年全国平安生产月宣传为主题的平安文化宣传。 　　(六) 、现场处置方案演练 　　加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置能力。2023年我车间编制应急预案演练方案，按照演练方案一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练， 通过这些演练提高了员工的实际操作水平 ，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力 。 　　(七) 、车间对相关方施加影响落实情况 　　1、制定一车间相关方管理要求、一车间电气焊平安技术交底一车间临时用电平安持术交底和一车间高处作业平安技术交底对持有工程施工通知单的相关方进行车间作业场所的危险源和采取紧急措施进行口头和书面相结合的平安告知;对车间每个施工工程落实监护人，对作业前、作业中及作业后的平安紧急措施进行巡查，并记录，车间2023年1至10月共办理相关方手续77次。 　　2、 2023年6月， 车间制丝优化升级施工阶段，作为提升制丝生产能力，一车间全力调配人员，制定精品工程、亮点工程制丝优化工程车间平安保障方案，针对12家施工单位进行了作业场所的危险性和可能接触的危险源进行口头和书面相结合的平安告知;对各种焊接、切割、高空、叉车及吊装及升降作业立体交叉在一起，施工空间狭窄，车间根据施工工程的特点，按施工区域划分责任人，在平安监护重点区域指派专人负责监护;平安管理人员每2小时对施工现场进行巡查，掌握施工情况，对违章操作、违章指挥、不按规定穿戴劳动用品等违章现象及时整改。车间将平安工作作为重中之重，通过采取一系列平安保障措施，切实履行了“五好一快〞精品工程管理，为五十余天的施工提供了有力的平安保障，有序的推进了各项工作的顺利开展。 　　二、存在问题。 　　1、员工的平安意识还有待进一步加强和改进，“三违〞情况屡有出现。 　　2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 三、2023年车间平安工作思路 　　下一年，为标准和提高我车间平安管理工作，按党委、厂部2023年提出的“强根底、上水平、求精益〞管理思路为主线、以创新驱动为动力，以精益管理为抓手，继续坚持“平安第一，预防为主，综合 　　治理〞的方针。加强平安生产根底性工作，建立健全平安生产管理长效机制，遏制平安事故，推动车间平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“五抓〞做好平安生产工作。 　　一是提高认识，加强领导，落实平安生产责任制。 　　(重点突出怎样把提高思想意识、完善根底管理、现场标准达标落到实处) 　　1、全面落实公司及厂安委会关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善车间各项平安生产规章制度，抓好落实。“严〞字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 　　2、把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过〞的原那么，不留情面，严肃处理。 　　3、加强平安根底管理，平安根底管理工作是从人的不平安行为，物的不平安状况、管理在存在的漏洞和缺陷入手，强调平安责任制的落实和考核。按照不同人员、不同班组、不同岗位对平安的防范措施， 　　明确规定其具体的职责范围，健立健全一车间平安生产考核细那么，对照一车间班组绩效考核与经济责任挂钩，进而通过平安生产责任制的落实，推动车间平安根底管理工作的不断开展。 　　二是强化平安检查，消除平安隐患。 　　1、平安大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞国，要想做好平安生产工作，必须在思想上高度重视、要充分认识到平安生产无小事，抓平安就是促开展、保稳定，积极教育和引导员工树立正确的平安意识，把“要我平安〞变成“我要平安〞，提高员工的平安素质和平安意识，使员工在思想意识中“时时刻刻有平安、分分秒秒要平安〞。 　　2、加大平安检查力度，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，。发现隐患必整改，必须落实责任。针对车间平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底〞，不留死角，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 　　三是开展岗位达标，推进平安生产标准化建设 　　生产平安事故有88%是由于员工的不平安行为引起的，因此，控制和消险员工的不平安行为是预防平安生产事故的重点所在。实现岗位达标需要控制和消除员工的不平安行为，将平安教育培训纳入到生 　　产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习平安知识和平安技能，对现场平安设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危险源的手指口述，让员工具备平安操作技能、危险预知能力、应急处置能力等，自觉抵抗“三违〞(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为，不断提升员工的平安素质，推动平安生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。 　　四是做好危化品平安运行的监管，提高应急能力 加大了对危化品的监管，强化了危化品管理的各项根底工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进行一车间膨丝线C2储罐泄漏现场处置方案、一车间香料厨房事故现场处置方案及一车间油品泄漏现场处置方案的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。 　　五是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 对外来施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及紧急情况下采取应当采取的措施，加强动火作业审批、临时用电审批及登高作业审批等危险作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。落实工程监护人，对施工前的准备情况、施工作业中的平安操作情况、施工后现场恢复情况进行巡查，在现场结合实际情况进行有针对性的平安教育，标准相关方的不平安行为，减少和防止平安事故的发生。 篇2：车间2023年度平安工作总结　　2023年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“保平安、保稳定、促生产、增效益，坚持从平安宣传教育、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓平安根底管理，平安可靠性得到了加强，有力促进平安生产。 　　机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改进。现将上半年来、有关平安生产工作情况做以下检讨和总结。 　　1. 车间以公司方案、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工 作，做 好 对本 部 门 人 员 的 教 育 指 导 工 作 。 　　2.车间制定了完善的年度平安培训方案并严格按照方案实施培训，每月每个班组、组织两次平安培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应