2023年车间主任的评议.docx

车间主任的评议 　　加强车间主任素质能力建设对优化站段管理结构,全面提升现场平安管理能力具有重要意义。下面是办公室小编整理车间主任的评议的范文，欢送阅读! 　　车间主任的评议篇一 　　2023年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我荣耀的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的冲动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如假设再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望今天(9月8日)，邓总又在百忙中抽出珍贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚决了自己干好工作的决心。 　　以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下： 　　由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种本卷须知，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。 　　由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了〞，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的平安，就根本做好了本职工作，而现在，做好这些根底工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。 　　在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作： 　　第一，设备的管理工作应该以平安为主，如果平安都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“平安第一，预防为主〞的平安方针，使员工熟悉并掌握平安操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的平安生产运行。 　　第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。 　　第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养〞的原那么，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最正确状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，到达节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。 　　第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件局部，因此资料妥善保管非常重要。 　　在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事〞的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。 　　车间主任的评议篇二 　　2023年达克罗车间年终报告 回忆已经过去的2023年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 　　一、人员管理 , 生产安排; 　　1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 　　2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素质 　　车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、平安生产培训 　　进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一〞的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 　　2、质量知识培训 　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了： 　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 　　四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，根据“平安第一、预防为主〞的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 　　一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 　　通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2023年实现了工伤费用“零〞起，无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 　　六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 　　1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 　　七、工作中的缺乏 与 工作方案 　　(1) 工作中的缺乏 : 　　1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 　　2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 　　3. 本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。 　　(2) 工作方案 　　1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。 　　3. 进一步加大本钱节约与控制的力度。 　　4. 认真做好2023的平安生产的部署工作。 　　5. 抓好节能降耗, 本钱核算和设备检查保养工作。 　　6. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。 　　以上就是达克罗车间2023年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。 　　车间主任的评议篇三 　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将2023年来的工作总结如下： 　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 　　三、警钟长鸣，抓好平安工作 　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与平安生产密切相关的要求：1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保平安生产。 　　四、节能降耗，做好增收节支工作 　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用