2023年车间工人年度计划范文.docx

车间工人年度方案范文 　　一个好的工作方案能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的方案实那么不易;下面是有车间工人年度方案，欢迎参阅。 车间工人年度方案范文1　　为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 　　一、全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 　　二、指导思想 　　要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 　　三、牢固树立“平安第一〞的思想意识 　　各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。 　　四、深入开展好平安生产专项整治工作 　　根据工厂现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 　　五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作 　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例〞和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生〔2023〕9号)文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 　　2023年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。 车间工人年度方案范文2　　各位领导： 　　首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作方案作简要汇报，不当之处请批评指正。 　　一、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作方案 　　近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 　　首先，要不断加强平安管理工作 　　我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。 　　一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 　　二是继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保平安用电。 　　三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 　　四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　其次，要努力提高经济运行质量 　　7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 　　一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。 　　二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。 　　三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。 　　四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 　　五是加强“四好班子〞建设，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑〞工作，加强“四好班子〞建设，为公司开展创造良好的软环境。 　　最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 　　下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗 　　二、希望集团公司帮助解决的几项问题。 　　一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还2023年已交纳的折旧费49.9万元、退回2023年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 　　二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 　　三是资金问题。由于资金缺乏的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 　　总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬xxx员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E〞“6S〞精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间工人年度方案范文3　　各位领导： 　　首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 　　一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 　　由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况 　　1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 　　2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 　　3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。 　　4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 　　5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 　　6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 　　针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 　　一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比较稳定。 　　二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。 　　三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 　　二、下半年平安管理