2023年超市采购部工作总结2范文.docx

超市采购部工作总结 　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的超市采购部工作总结范文，欢迎借鉴参考。 　　超市采购部工作总结(一) 　　2023年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责 　　1、审核采购需求 　　2、决定适宜的采购方式 　　3、分配、选择和维护潜在供应资源 　　4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力 　　5、采购合约与订单的起草签发以及管理 　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点 　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 　　2、处理质量问题以及退货方案的实施 　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 　　6、处理供应商的问讯异议及要求 　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程 　　8、此外采购经理的工作常常能够表达出采购部门对整个公司所起到的 　　关键作用和真正价值所在 　　9、配合财务在整体上用的付款策略 　　现将一年以来的工作情况作以下总结： 　　一、2023年任超市采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 　　1、较好完成采购部日常管理和采购方案。 　　2、催促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。 　　3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 　　4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 　　5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。 　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。 　　8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快， 并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。 　　二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作 　　团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为人人，人人为我〞的生存智慧.是“团结就是力量〞的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司开展做出巨大奉献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。 　　三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题 　　沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购本钱。 　　四、工作中的缺乏 　　1、工作经验缺乏。 　　2、工作细致度不够。 　　3、与各部门的沟通还有待提高。 　　五、下一步的工作目标 　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。超市从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。 　　2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 　　3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的效劳于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益奉献力量。 　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼。 　　超市采购部工作总结(二) 　　一、2023年度营运绩效分析： 　　XX年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计缺乏，到XX年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2023年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自XX年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 　　二、企业开展方面 　　2023年度原方案开发便利店10家，标超2-3家。 　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张方案。 　　在2023年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于2023年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。 　　三溪店预计会在2023年3月或者4月开业。 　　虽然2023年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的( )规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。 　　在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信2023年在企业开发方面，会得到一个很好的开展。 　　三、加强了对营运企划的管理 　　XX年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的标准，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 　　XX年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(XX年销售xxxx万，较XX年xxxx万的销售提升了42%)。 　　在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较XX年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 　　XX年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在2023年的工作方案中，提出改善意见。 　　四、采购部 　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求： 　　2023年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。 　　采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。 　　2023年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。 　　五、行政监察管理部门 　　XX年六月份，自行政部经营xxx过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的标准，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作根本上比较到位。 　　但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在2023年度，对公司行政工作还是会进一步加强。 　　六、财务部 　　财务控制方面根本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。 　　财务部的效劳意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。 　　七、各个门店工作总结 　　1、学子家园 　　在学子家园经营策略上，因为XX年的定位较高，使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。 　　XX年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员开展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从XX年的30%提高到XX年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由XX年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以XX年会员积分支出反而比XX年降低了很多。(XX年会员积分奖励是4%左右的商品，XX年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西) 　　在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。 　　及时调整了学习家园的年度销售方案，销售方案调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员结构稳定，对后续的开展，是一个好的开始。 　　2、蟠凤店、梧慈店、德政店 　　XX年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是2023年需要着重改良的地方。 　　对门店的形象进行了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。 　　梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天创造了15万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。 　　蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店2023年必须取得突破的一项工作内容吧。。 　　虽然梧慈店关店之后，永丰超市及202