如何理解专业的人做专业的事专业的人，是怎样去做专业的事？2017年9月，我加入了一家网络安全初创企业，负责研发部下的产品组工作，因为是初创企业，所以跟产品相关的任何事情，都是我们组的职责，比如：竞品分析、产品设计、产品视频、产品白皮书、产品文档、产品培训、产品画册、公司官网等等，相当于承担了成熟企业中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三个部门的职责，当然我们没有他们那么专业、那么细分。我们是一个3人的小团队，由文案、UI设计师、产品经理（me）组成。这也是我第一次从基层员工走向管理岗位，我知道之前的项目管理经验并不能让我成功的当一名管理者。管理方面，如：如何创建及管理一个新团队，我曾向精通IT方向的高级职业咨询师马华兴老师请教。产品方面，如：竞品分析、产品Roadmap以及产品生命周期管理，我向我的前同事（好友Tony）请教，我们电话聊了一个多小时。文档方面，我参加了起点学院的10天掌握产品经理必备7大文档的线上课程。以下截图是马华兴老师针对“如何创建新的部门和团队问题”给我的专业指导，已经联系马老师得到他的授权，可以将这些文字展示在本篇文章中。（马华兴：如何创建新的部门和团队）我一直相信一个真理，就是专业的人做专业的事，这也是我写这篇文章想要表达的观点。做事的思路方法对了，就成功了一半。通过马老师的方法，仅仅用了3个月左右，我们的团队完成了初期的职责界定、工作流程固化……所有产品相关的工作都有条不紊的进行着，得到了Boss和同事们的一致认可。后来，Boss再次创业时，依然向我发起了邀请，这是后话。因为家庭的原因以及想在年轻的时候多积累和实践，所以暂时婉拒了管理岗。专业的人做专业的事，可以从两个角度理解：向某个领域顶尖的人或企业学习；自己专攻一个方向，成为这个领域里顶尖的人。向某个领域顶尖的人或企业学习我们的时间和精力是有限的，向专家学习，学习别人的知识，不但可以节约我们的时间，而且可以学到具有专业水准的知识。我一直在想，为什么很多年前，我的进步很慢，那是因为很多知识我们都获取不到。知识共享的年代、知识付费的年代，人们更愿意去分享自己的知识，这几年我成长的特别快。有时候，我们会遇到一些深奥的知识点，这些知识点已经超出我们现有的认知，我的办法就是第一遍看不懂看第二遍，甚至第三遍，慢慢的就能理解这些深奥的知识点。下图是我这几年一致关注和学习的专家及企业，看看有没有你想深入了解的？也希望大家可以向我...
