第1期2022年8月铁法科技安全培训基层员工如何提升个人领导力热电厂马俪娜摘要个人领导力是人们对自我的追求，是基层员工提升能力的方法，是职场人实现价值的硬技能和软实力。个人领导力可以通过目标设定、寻找意义、掌控选择、人尽其用四个方面逐步提升，从而打造个人领导力，提高企业综合力。关键词领导力个人领导力员工领导力企业管理不管是企业高管、中层干部，还是班组长甚至基层员工，都需要提升个人领导力。从企业角度看，领导力的提升带来团队合作高效化、企业效益增长化，从个人角度看，领导力首先领导的是自己，在自我提升中促进企业发展、实现个人价值。1什么是个人领导力1.1领导力的概念领导力是管理的核心要素，对一切实践活动均存在重大影响。狭义的领导力认为，领导力即领导者的权力，是职权所带来的，是外在赋予的。领导是以实践中心展开的，由系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定目标任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取资源，引导规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效行为互动过程，而领导力就是在此过程中展现出的能力。1.2个人领导力的概念个人领导力并非职权赋予的，而是人们对自我的追求，是基层员工提升能力的方法，是职场人实现价值的硬技能和软实力。以宝洁公司品牌经理助理经历为案例进行分析。1.2.1案例背景上世纪90年代，宝洁作为全球最大的日用品公司之一，在中国日化品市场处于领军地位，但却迟迟无法进军三四线城市。当时一位飘柔的品牌经理助理，经过大量调研后，提出一个策略：打造产品———飘柔9.9。瓶体设计，全球研发渠道要求新上市产品的包装必须与现有产品不同，但新瓶子从设计到定稿要18个月，看似不可能调和的问题接二连三地出现。他花了大量时间与公司各部门人员交流，找资料、求合作，经过不懈努力，他找到了曾经设计已批准但未上市的瓶样，以此作为新产品的包装。解决了所有问题，在没有职权的普通岗位完美展现个人领导力，激发团队协作，最终帮助宝洁公司成功进入三四线城市，获得了极大的成功。1.2.2案例分析这个品牌经理助理凭借个人领导力促进企业实现跨越发展，个人领导力可以总结为如下三点。第一，勇气是关键。案例中，宝洁公司要进入三四线城市的想法人尽皆知，但是真正能抓住机遇、敢于尝试的人寥寥无几。“如果你不相信你自己，又有窑窑212第1期2022年8月铁法科技谁会相信你呢？”即使是基层职员下层员工，也要有敢于挑战的勇气，并在遇到挫折...
