·43·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR基层医疗卫生机构预算管理问题探讨文/何虎（谷城县盛康中心卫生院）摘要：在我国医疗体系深入改革发展中，国家加强县域医疗卫生服务共同体建设，对基层医疗卫生机构运行管理有着严格要求，尤其是在财务工作方面。怎样才能结合政策改革要求，实现基层医疗卫生机构健康发展，是相关部门重点思考的问题。本文从基层医疗卫生机构预算管理角度出发，重点分析基层医疗卫生机构在预算管理方面存在的问题，根据不同问题产生原因，提出了相应的管理对策。关键词：基层医疗卫生机构；预算管理；问题；对策中图分类号：R197.1文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0043-03国家快速发展，人们对自身身体健康的重视力度随之提高。医疗改革政策的全面推进，国家医保制度改革优化，财政部门投放力度增加，基层医疗卫生机构可以支配的资金数量增多，预算管理在规范基层医疗卫生机构运行管理中发挥着重要意义，可以帮助基层医疗卫生机构领导制定可行性的发展决策，给基层医疗卫生机构健康发展保驾护航。一、基层医疗卫生机构预算管理现状通常情况下，预算作为分配各项资源的有效工具，可以快速实现战略发展目标。企业通过预算管理，对战略目标实施情况进行追踪检查，便于控制成本支出，预测企业现金流量情况。我国相关部门在发布深化医疗卫生体系深入改革意见过程中，对医疗机构预算管理工作提出新的标准，并在实施医疗卫生机构财务制度和加强医疗卫生机构财务预算管理指导意见中，进一步确定预算管理在基层医疗卫生机构经济管理中占据重要地位[1]。二、基层医疗卫生机构预算管理存在的问题（一）预算理念淡薄当前，部分基层医疗卫生机构管理人员对预算管理重视度相对偏低，甚至会按照财务部门人员全权负责预算管理，导致预算编制比较随意，无法获得准确的预算管理数据，经费支出控制不科学。随着医疗体系深入改革，基层医疗卫生机构会由之前的差额补助性质发展成全额补助，国家对公共卫生工作的关注度不断提高，一些人员认为无需创造收益，也能从中获得一定利益，并且工作重心转移到公共卫生服务上，医疗业务收入和医疗改革之前比较有所下降，员工平均工资降低，医疗成本和其他物理成本随之增加。在医疗改革之前，采用的是手工记账方式，即便存在预算行为，但是缺乏全面预算管理理念。在医疗改革以后，基层医疗卫生机构在内部设有核算部门，主要负责会计管理工作，缺少统一管理指标，预算执行难度大[2]。（二）预算...
