要想做好B端产品的竞品分析，我们首先要明确竞品分析的各个阶段以及不同阶段中的执行要点，而本文就从三个阶段与大家分享相关心得经验，希望对你有所启发。这段时间，因为产品要有一次大的更新和优化，我们开始整体梳理产品。竞品分析是当中不可缺少的一环。之前其实也做过竞品分析，但都是移动端的产品。B端产品算是头一回，心情是激动+忐忑，哈哈。将要分析的竞品排了个期，从最难最不熟悉的开始。为什么从最难的开始，可能是个人习惯吧，吃掉最难的那个，后面就会更上手。突然想起之前读的一本书【吃掉那只青蛙】，很不错的一本书，有时间去温习下。一个产品，其实会有很多功能点，有核心的主要功能，也有一些辅助功能，也会有一些让你忽略，但关键时刻很需要的应急功能，而这点都需要去整理出来。01分析前-熟悉产品这一点很重要，要先熟悉产品。如果对产品都不熟悉，那还是先不要做竞品分析。因为很难判断竞品的功能和风格是否也适合当前产品，因为对产品的不熟悉，会产生误判。当然，产品的目标人群，产品定位，适用范围等等，都会影响产品分析。所以，花时间熟悉自己负责的产品，是不能跳过的。02开始前的准备1.制定时间规划最好事先做好时间规划，可以有一整块的时间，这样分析产品时，思绪也会比较完整和连续，可以更专注。计算大概一个产品需要花费的时间，最好不要用零碎时间来做，这样只会增加时间上的代价，也会增加挫折感；2.确定分析的目的在【竞品分析】中，想要得到的结论和重点是什么。比如重点可能是产品的报表功能、产品的代码审核功能等等，目的的确定能让分析更有针对性，减少干扰。无目的随意的分析，得到的结果也会是零乱不堪，最后只是在浪费时间。3.寻找帮助者每个产品，都有其不一样的特性和产品逻辑，你不一定能够完全cover到，甚至有些点就是比较难理解的，特别是偏技术性的名词，这时技术同学的帮助，就会如虎添翼。所以最好可以事先找一位相关产品的技术同学，询问这段时间能否有空，帮助你解答一些问题。个人建议：能够在网上查到的资料，就不要先问人，除非时间成本特别高。一方面也是提升自己解决问题的能力，另一方面，也是节省彼此的时间。对方愿意帮你解决问题，不代表你要把所有问题一股脑的倒给他，自己了解后再问，也是对对方的尊重，大家的时间都同样宝贵。4.其他tips如果是内部公司产品，提前确认是否需要权限，提前申请好，减少正式开始后，还要等待审批时间。外部产品可以提前找好网站，可以咨询的客服...
