建设与管理水利技术监督2023年第2期DOI:10.3969/j.issn.1008-1305.2023.02.027PPP项目建设期绩效考核研究张智晓，张南，申晨亮(中州水务控股有限公司，河南郑州450000)摘要:文章从投资公司视角开展项目建设管理绩效考核研究。采用基于KSF的KPI确定考核指标及分级，选定项目程序、质量管理、进度管理、安全管理、投资管理、合同管理等6个一级指标，对应向下分解为24个二级指标。FHAP法确定指标权重并赋分。熵权法修订考核结果。实践应用验证了研究成果。关键词:项目建设管理;绩效评价;模糊层次分析法;熵权中图分类号:F283文献标识码:A文章编号:1008-1305(2023)02-0103-04收稿日期:2022-09-26作者简介:张智晓(1984年—)，男，工程师。E-mail:251171975@qq.com2015年以来，PPP项目建设逐步进入高峰期。投资公司因受发展历程的影响，PPP模式下在投资管理、融资管理方面存在一定的优势，但是在建设(期)管理方面则存在较大的不足。2017年以来，随着PPP政策的收紧，PPP项目监管越来越严，基于投资公司视角开展PPP项目建设管理绩效考核研究也显得日益紧迫和重要［1］。国内外PPP项目绩效考核研究主要偏重于全过程绩效考核评价和运营考核评价。针对PPP项目建设管理的考核评价相对较少。主要采用的考核评价方式保包括关键指标法［2］、平衡记分卡方法、KPI绩效考核理论［3］、层次分析法、物元分析法、模糊物元综合评价法［4］。本文采用文献调查法、专家咨询法等方法，指标的选择采用基于KSF的KPI方法，指标赋分采用FAHP法，考核结果采用熵权法修正，主管与客观评价想结合。建立投资公司的PPP项目建设管理考核体系和评价方法，能够为建设管理工作提供科学合理的方法。1指标体系构建基于投资公司的角度，通过对项目建设期的主要参与方的考核，从而实现对项目公司的项目建设管理行为和管理成果的全面、客观的考核。作为投资公司在对所管理的项目公司进行考核的基础上，形成PDCA闭环管理，规范、统一项目公司的建设管理行为，提升整体的项目建设管理水平。1.1指标确定采用基于KSF的KPI方式确定各级考核指标。逐级向下分解，上一级的KPI作为下一级的KSF。1.1.1一级指标确定袁竞峰通过调查研究，罗列了PPP项目核心绩效，其中一部分指标属于项目建设期［5］。见表1。表1项目参与方关注的绩效指标排序学术界社会资本方政府部门公众1可接受的工程质量可接受的工程质量可接受的工程质量可接受的工程质量2合同的公众服务降低全寿命周期成本建设运营预算不超支合格的公...
