科学教育与博物馆，2023，9（1）ScienceEducationandMuseums—实践探索—doi:10.16703/j.cnki.31-2111/n.2023.01.012付万坪.OKR思维在博物馆展览项目中的运用[J].科学教育与博物馆，2023（1）：69-75.OKR思维在博物馆展览项目中的运用付万坪重庆中国三峡博物馆0引言随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR已经成为当今中国企业管理实践中的热点。企业学习、掌握和运用OKR的需求与日俱增。然而，OKR在国内尚无成熟和普遍适用的成功经验可以借鉴，也缺乏一套完整的标准化的操作体系。在企业对OKR尚处于探索实践阶段之时，OKR对于博物馆工作是否有利？目前博物馆界未有定论。在2021年“牢记嘱托战贫困巴山渝水换新颜——重庆市脱贫攻坚”展项目实践中曾运用了OKR思维，仅将此经过与思考撰写成文，以期更多人参与讨论、实践，促进发展。1OKR的概念“OKR”一词源于“目标（Objective）”和“关键成果（KeyResult）”的首字母缩写。“OKR”源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的IMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义[1]。OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，都发挥了极大的促进作用[2]。OKR是确保将整个组织的力量聚焦于完成对所有人同样重要的事项的一套管理方法[3]。OKR是帮助组织、团队或个人达到理想状态的重要工具[4]。对于OKR到底为何物这一问题，目前有两种理解，狭义的定义：OKR是“引领团队行动方向的目标”；广义的定义：OKR是“运用OKR思维的管理方法”。不管是哪一种理解，OKR思维或管理法深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。Al-phabet公司首席执行官、谷歌联合创始人拉里·佩奇认为OKR可以帮助领导者更加清晰地看到企业内部发生的变化，很多事情变得“可视化”。同时，OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法。2重庆市脱贫攻坚展基本情况2020年7月，重庆市委、市政府决定举办“牢记嘱托战贫困巴山渝水换新颜———重庆市脱贫攻坚展”（以下简称“脱贫攻坚展”），展陈地点重庆中国三峡博物馆一楼临时展厅。该展主办机构为中共重庆市委农村工作暨实施乡村振兴战略领导小组，承办单位为市委宣传部、市乡村振兴局、市文化旅游委，摘要...
