产品选型可视化分析工具产品选型可以分四个步骤展开：确定目标、选择竞品、选型分析、提供选型建议。公司的数仓建设到一定阶段之后，对于业务类型比较复杂（比如存在不同业务形态的事业部）的公司，业务部门之间会彼此争抢技术资源，对数据的时效性、准确性也有越来越高的要求。为了更快的满足业务部门的数据分析需求，搭建自助分析平台是大势所趋。搭建自助分析平台需要分两个阶段：1.实现不同事业部的数据隔离：这是由公司内部数据隔离要求决定的，为此我们给各个事业部都建立了部门数仓；2.可视化分析工具的选型：由于可视化分析工具市面上已经有不少成熟的产品，相比于自研一个新产品，成熟产品的用户教育成本更低、实施更快、稳定性也比较好，因此有不少公司都不会重复造轮子。本文就是在这种背景下，开始来谈谈如何进行产品选型（以可视化分析工具为例）:所谓产品选型，一般是指根据实际业务管理的需要，对硬件、软件及所要用到的技术进行规格选择。本文中的产品选型特指公司因为技术实力、资质、市场环境等，对市场上的商业软件产品进行功能、性能、价格、运维等方面进行综合考量，并输出相应的选型报告进行对选型结果进行总结汇报。产品选型的目标：输出调研过程分析、给出分析结果供管理层进行选型决策。产品选型一般是按照以下四个步骤展开：（以我们公司自助分析平台为例）1.确定目标：选型的功能、性能、要达到的业务要求等功能要求：可视化分析效率高、权限完善（支持行级数据权限）；性能要求：满足5000人的访问、并发量能够达到500、查询时效在20s以内；业务要求：业务教育成本低、操作简单、支持多种数据源（含手工数据）；2.选择竞品：产品资质、业务接受度（一般选择3-5个）产品资质：可视化工具没有这方面的要求，但之前做过发票、税务系统需要有国家税务局的资质才能对接税局接口，所对接的税局接口数量也是公司资质的体现；业务接受度：业务人员对于产品的熟悉程度越高越好，因此选型的产品池中要有常用的powerBI、tableau等产品；3、选型分析：需求匹配度、矩阵分析需求匹配度：分析每个产品与1中所定的目标之间的匹配程度；矩阵分析：从各个维度对选型列表中的产品进行对比，找出各自的优劣势；4.提供选型建议：选型分析结论、实施建议选型分析结论：一般选择1-2个作为最优、次优选择，并输出选择的原因；实施建议：对于选型的结果给出实施建议，比如是否需要售前咨询、是否需要定制开发、项目计划如何安排等；经过一系列分...
