2023护士长的竞聘上岗演讲稿80范文.docx

2023护士长的竞聘上岗演讲稿 护士长的竞聘上岗演讲稿4篇 　　演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在充溢活力，日益开放的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我整理的护士长的竞聘上岗演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。 护士长的竞聘上岗演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评委， 各位同事： 　　下午好!首先，感谢领导给我这次公允竞争的时机。我也诚心希望能为我的医院增加一份色调，同时一展自己的志向和理想。 　　我叫，xx岁,中共预备党员，高校本科毕业，学士学位，最新护士长竞聘演讲毕业于xxxxxxxx曾先后发表论文3篇，已在省级，国家级专业杂志中刊登。 　　我性格开朗，随和，上进心强，我的爱好是读书，交友，参与集体活动，也喜爱计算机，1998年6月，18岁的我怀着现代南丁格尔的梦想，由学校安排来到本院，至今13年，在这期间我从未间断过业余学习，从一个中专生学到了护理探讨生，在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也提高了我的效劳理念和对专业的爱好。 　　5年来，我始终效劳于临床一线，先后从事中医科，内科，放疗科护理工作，能驾驭各科护理常规和护理技术操作，学会了各科的特色治疗和护理，例如针灸足三里治疗化疗后恶心呕吐，xxx足三里缓解半梗阻引起的腹痛，用代温灸膏敷贴足三里，合谷，内关治疗肺癌放疗后引起的恶心，用中成药研末调麻油治疗化疗外渗引起的皮肤及皮下组织溃烂等等 　　在工作中我仔细负责，不斤斤计较个人得失，效劳看法优良，团结协作精神强，曾担当主班，负责护士工作，作为护士长的得力助手，帮助病房管理，为科室的工作出谋划策，参加疑难，重症患者监护，主管实习生带教，在此同时，也培育了自己协调实力，人际沟通实力，能保持和维护医护，护护，护患之间的良好关系。2023年曾参加护理部主编的护患沟通技巧一书的章节编写工作。 　　我爱自己的职业，以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中找到自我和人生的价值。 　　护士长的工作看似平凡，但却重要。主要体现在以下几方面： 　　1、作为医院护理管理层基层的管理者，要听从护理部的领导。又要担当病房管理和护理质量监控工作，指导并带着下属护理人员共同完成护理任务。 　　2、作为信息管理者，承上启下，既要正确刚好的传达医院2023护士长竞聘演讲和护理部精神，又要收集有用的反响看法，刚好汇报，便于工作的开展。 　　3、作为科室，医护，护患，护护之间关系的协调者，在自己实力范围内解决冲突和纠纷。 　　人们说管理是门艺术，5年的工作中，我耳闻目睹了很多管理艺术家的风范。来到放疗科11病室，主任，护士长他们以身作那么，严格要求，宽容和民主，为我们建立了相互信任，团结向上的气氛。3年时间，我已和科室的成员融洽相处，能成为这样的大家庭中的一员，我觉得无比的荣幸!也感谢他们对我多年的培育。今日，我竞聘放疗11病室的护士长，假设胜利，我信任在护理部的领导，在主任和老护士长的支持和指导下，我定能担当此任。假设我竞聘胜利，我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公允处事。 　　以下是我的工作设想： 　　一、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，严格要求自己，依据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，认仔细履行护士长职责和义务。 　　同时严格病房管理，为病人创立一个宁静舒适卫生的住院护士长竞争上岗演讲稿环境，并定期召开病人会征求患者看法，刚好实行整改措施，从根本上提高效劳质量。 　　二、不断加强医护，护患联系，定期反响评价临床工作中的缺乏，使治疗与护理工作能有安排，按质按量完成。深化“以病人为中心〞的效劳理念，使病人满足，陪人放心。把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化工作宣扬的力度，保证住院患者对我们的治疗与护理工作满足，病友出院后定期随访。 　　三、以人为本，调动科内护理人员的主动性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量 　　我了解11病室的护士，自尊心强，上进是她们的共同点，目前我们有7人在读本科。 　　A作为护士长，应敬重，理解和爱惜她们，觉察并挖掘她们护士长岗位竞聘书的工作潜能，提高对工作的主观能动性，更好地为病人供给优质亲情效劳。 　　B保证人力资源合理安排，从全局动身，综合考虑实力 岗位因素及工作量，合理派班。 　　C我会接着发扬民主精神，科室工作多与她们商议，集思广益，使科室人人都以主子翁精神参加管理。 　　四、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失。 　　平安重在防范。 　　a 开展平安忧患意识教化，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录。c把好护理环节质量和终末质量关。 　　d 制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚清楚，觉察缺陷刚好反响，并提出整改措施。 　　五、培育经营意识，擅长进行本钱效益核算，降低医疗护士长竞聘上岗演讲稿本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 　　最终一点 目标管理 　　科室做到年有目标，月有安排。我科今年的QC课题是降低鼻咽癌口腔感染率。对个人的目标是鼓励护士每人年内写1——2篇论文。 　　科室会定期业务学习和临床阅历沟通，如论文检索，论文撰写，科研选题等，培育科内成员科研意识及进行科研根底学问的培训。 　　科室会组成英语爱好爱好小组，增加听，读，写的实力，使护士的英语水平得到提高。 　　不管今日竞聘胜利还是失败，我都会脚踏实地地干，和我的姐妹们一起，用我们的劳动创立世纪的辉煌! 　　感谢大家! 护士长的竞聘上岗演讲稿 篇2 　　敬重的各位领导、各位评委： 　　大家下午好！ 　　我叫李XX，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院接着奉献的实力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力气的朝气和活力，是医院健康可持续开展的源泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的中流砥柱，广阔的职工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝合力的精彩团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航！ 　　两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 　　两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 　　一、强化护理质量，保障护理平安 　　1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 　　2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反响和整改，取得了自不待言的效果。 　　3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看〔护士站、治疗室、换药室、病房环境等〕、听〔护士说、医生说、病人说、保洁工〕、问〔护士、医生、病人、保洁工〕相结合，优点刚好发扬，缺点刚好改正…… 　　4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。 　　5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员〞三基三严“的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。 　　通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 　　6、根据医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特殊是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反响，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 　　二、优化效劳流程，改善效劳看法 　　1、落实好首问、首迎负责制，把〞五一声、六一句、六主动“运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%， 　　2、关注细微环节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，刚好优化流程，让患者满足，体现温馨人文的护理理念。 　　在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的`发生。病人对护理工作的满足度≥95%。 　　三、重视护理学习工作 　　抓好人才梯队培育，鼓励和支持在职人员参与学历教化，接着教化。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 　　四、深化医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 　　1、组织护理礼仪队分别参与了〞3。8“妇女节、〞争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运“、〞祝愿祖国“等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响， 　　2、庆祝5。12国际护士节，护理部组织全院护士举办了〞感动病人，从我做起“演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 　　3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 　　当然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多缺乏，假设我能接着中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高： 　　一、做好分管院长的助手。刚好了解院长的工作思路，明确目标，拟订安排，抓好落实。 　　二、做好护理管理工作 　　1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。重点抓六个关键：〔1〕抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。〔2〕抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。〔3〕抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。〔4〕抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。〔5〕抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。〔6〕抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 　　2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以〞预防为主、持续改良“的管理目标，定期检查评估，做到〞写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏“，降低护理效劳风险。 　　3、在〞三基三严“的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。 　　三、加强护理队伍的培育：〔1〕常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。〔2〕定期组织思想素养、业务技能培训。〔3〕主动鼓励护理人员注意科研工作，撰写论文等。〔4〕引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。 　　四、创新理念，拓展延长效劳：护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 　　综上所述，我有实力和信念努力做到以一流的质量请患者放心，一流的效劳使患者满意，一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，接着为妇幼护理品牌增光添彩。 　　敬重的各位领导、各位评委，我的工作汇报和安排假设能得到您确实定和认可，请您信任我、理解我、支持我。一分耕耘一