IBM商业价值研究院研究洞察女性、领导层和优先任务的悖论为什么仅有少数企业能够正确理解这一点，并且实现更胜一筹的绩效由MichellePeluso、CarolynHellerBaird和LynnKesterson-Townes合著谈话要点简介为何很少有女性能够晋升到领导层？尽管有充分的证据表明，领导层性别多样化有利于企业发展，但全球绝大多数企业都表示，提拔女性进入领导层并不是正式的业务优先任务。一些我们称之为“先行者”的企业在性别平等方面走在前列这些“先行者”企业已将更多的女性提拔到领导层，他们确认并承担采取行动的责任，并且坚信性别包容性可以帮助企业取得更大的成功。启蒙活动不足以推动真正的改变。企业要想从性别多元化领导模式中获益，就需要将性别平等提升到正式的战略优先任务的高度，对女性和男性员工的贡献一视同仁，并在更大程度上奖励认可做出最出色成绩的女性。在过去的几年里，职场上掀起了一波倡导性别平等的浪潮。从媒体对男女薪酬差距的报道；到越来越多的证据显示，最高管理层中有更多女性的企业的业绩更为出色—企业界从未像现在这样更清楚地意识到提拔女性员工的必要性和好处。然而，尽管存在这种共识，但担任高层领导职务的女性比例依然很低。在全球2,300家受访企业中，平均仅有18%的最高层领导职位（包括最高领导层、副总裁、总监和高级经理）由女性担任。为什么女性和男性领导人数的差距仍然如此悬殊？我们找出了三个主要原因：—尽管有充分的证据表明，性别平等有助于企业获得更大的经济效益和竞争优势，但许多企业并没有充分认识到领导层性别平等的益处。—企业过度依赖于“良好意愿”，对多元化采取不干预的态度，而不是像企业绩效等其他方面那样，以纪律保证运营执行。大多数受访者预测，要在各自所在行业中实现性别多元化的领导层，还需要几代人为之付出努力。超过四分之三的受访者告诉我们，企业并没有将提拔女性担任领导职务作为一项正式的优先任务来对待。—男性在全球高层领导中占绝大多数，他们往往低估了职场性别歧视的严重程度。企业要实现性别平等，离不开这些男性领导的有力支持。1“先行者”企业已将提拔女性员工作为正式的业务优先任务，他们认为具有性别包容性的企业能够取得更大的成功，并且主动承担起采取行动的责任。281%将性别平等作为企业战略议程的一部分83%表示实施性别平等计划实际上比实施其他业务计划更容易89%认为女性和男性一样具有很高的潜力具有讽刺意味的是，尽管性别差距仍然很大，但各行各业的顶尖人...
