重新思考AI方法如何在业务战略中实施人工智能专家洞察IBM商业价值研究院主题专家AparnaPrabhakar企业战略副总裁aparnap@us.ibm.comlinkedin.com/in/aparnaprabhakarVeenaMosurIBMConstulting企业战略副合伙人Veena.Mosur@ibm.comlinkedin.com/in/veena-mosur-3944842AparnaPrabhakar是IBM企业战略办公室的高管负责人，负责为AI、量子计算、PowerSystems、云基础架构和混合云领域的IBM最高管理层领导制定战略展望以及提供建议。她利用自己在创新、销售和研究领域的丰富经验，实施切实可行的战略，最大程度发挥业务影响。DavidCoxIBM研究院，MIT-IBMWatsonAI主任David.D.Cox@ibm.comlinkedin.com/in/daviddanielcoxDavidCox是MIT-IBMWatsonAI实验室主任，该实验室是IBM与MIT首创的行业与学术合作的结晶，合作重点在于人工智能基础研究。在加入IBM之前，David是哈佛大学自然科学、工程与应用科学JohnL.Loeb副教授，研究计算机科学，任职于分子与细胞生物学系以及脑科学中心。VeenaMosur是IBM副合伙人，她在众多行业和业务职能的战略与运营领域拥有超过20年的丰富经验。她领导实施大规模业务转型计划，重点关注于如何通过数据、分析和AI赋能员工与组织。扫码关注IBM商业价值研究院官网微博微信公众号微信小程序cXcUbVzVoOsR7NdN6MpNrRtRsQlOoOwPkPmMnMbRqRuMvPrRsOvPmQnR业务领头；AI跟进。成功的AI部署源于明确的业务挑战，并产生切实的业务结果。具有战略眼光的组织勇于说“不”。实施那些与业务目标紧密一致的AI项目，而搁置或延迟不符合业务目标的AI项目，组织便可从AI中获取更多价值。AI的未来充满各种可能性。由于AI的未来充满不确定性，因此组织必须考虑多种可能方案，并为每种方案做好相应的准备工作。要取得成功，就不能沉浸在对AI的虚无幻想之中，而应思考AI可以帮助自己实现哪些切实目标。要点组织必须以战略眼光看待AI，但不一定需要“AI战略”。人工智能(AI)就像停车场里最靓的那辆车：每个人都想开着它去拉风，但许多传统企业还在学习驾驶。整个社会充满对AI不切实际的狂热追求，而对AI项目的失策和误解也比比皆是。在使用AI的组织中，受访者预计到2022年平均将实施35个AI项目，是2019年（平均4个）的近9倍。1然而，多项调研都一致表明，只有一半左右的AI项目可以真正从原型投入生产。2尽管如此，AI可以收获实际价值。IBM商业价值研究院(IBV)在第三次两年一度的企业AI调研中发现，超过85%的高级采用者借助AI降低运营成本，他们表示通过部...
