2023年常用保安竞聘报告精选3篇范文.docx

常用保安竞聘报告范文3篇 　　选择一个好的职位，能力与爱好是要一起看重的，前者让你在这个岗位上能够做好，做优秀，后者让你在这个岗位上能够做得长久。社会上的岗位多如繁星，但一个适合自己的岗位却不多，遇到喜欢的千万要抓紧不要错过了时机。小编了一些关于保安竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 　　尊敬的领导和同仁们 　　今天很庆幸的是我能够参加这次关于我们上海区域“内部精英选拔赛〞我现在的心情十分的冲动，在这里首先我要感谢的是我们xx各级领导给予我这次竞聘的时机，在次之前的我还存在疑虑，我觉得1自己的文化并不是很高2自己并认为语言表达能力还好。我觉得任何事情都是从不会到会的只要自己想做的一定会成功的，所以我还是鼓起了勇气参加了这次竞聘，我想公司即然给了我这次竞聘的时机，如果我不参加那么我就连一点点的希望都没有了，只要我参加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至万分之一的时机。只要自己努力争取，还是有希望的，即使自己没有被竞选上也是给自己一次锻炼的时机。 　　你们好!首先请允许我自我介绍一下我是真北二期家具建材一号店安保部保安员我叫xxx,从2023年02月份进入xx，成为我们xx的一员至今快有九个月了。 　　我在xx九个月中所看所想所领悟到的积极热情真诚负责的工作心态，不管你在哪种环境还是在哪种工作岗位都付有积极热情真诚负责勤奋好学有上进心的心态都会出类拔萃。在这里提到勤奋好学让我想起起了我们xx家具集团总裁车建新，车总在他他的学习中讲过这样的一句话：“一个大学生三年不学习，就论为小学生而一个小学生坚持不断的努力学习，终究成为大学生〞。就这么简短的一句话却蕴含着深层的含义对于我来说他是一句格言，是一句使我在工作和学习中不断的受到鼓励与进步的动力，几个月的xx工作与生活，我学习了很多也认识了很多，同样也让我受益非浅，先后从工地保安到商场保安，我都会付有积极热情真诚负责和努力学习的心态，确保完成自己应尽的义务，讲到这里从工地保安的时候，为了保护公司财产屡次抓到盗窃贼，领导对我的工作“以致好评〞并给予鼓励和嘉奖。 　　在楼层日常巡视中结合自己所看到的所想到的以及所领悟到的对楼层管理有了一定的认识，楼层管理是我们商场营运第一线的工作岗位，他的工作不单单只是做好营业员的现场管理工作及各项费用征收工作还要面对处理一些楼层内的各种突发事件，以及和厂家的沟通及时了解厂商的动向，并要经常去市场调研全面了解市场竞争对手动向等等! 　　我之所以能领悟到这些完全归属那一句话，一句永远在我心理的格言，以及我们xx的各级领导及同仁门对我的帮助和关心，我不知道该用什么语言来表达我的感谢之情。但我绝对不会让那些帮助我支持我和关心我的人失望的。我要用自己的实际行动来证明和回报他们。为此我为今后的工作制定了一个方案： 　　1、要竟快熟悉掌握楼层的各项工作的开展以及营业员的现场管理。 　　2、对楼层内厂商及时对各项费用的征收工作及时了解各厂家的动向。 　　3、及时处理好楼层内的各种突发事件。 　　4、及时做好与厂商沟通及协调，了解分析厂商的销售情况并给予相应的意见。 　　5、经常做市场调研全面了解目前市场中各竞争对手的动向。 　　6、积极认真负责的态度去完成自己的本职工作和领导交办的其它任务，不断地努力学习新的工作知识和技能改进自己的缺乏之处，把自己所学到的和所掌握到的知识和技能运用到实际的工作中去争取在今后的工作不断地进取改革创新。 　　希望通过自身的努力为我们xx的开展与辉煌作出应有的奉献，我的演讲完毕，谢谢大家。 　　各位领导、同志们：大家好! 　　非常感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 　　我是1989年参加工作，1998年之前主要从事商业管理和行政管理工作，1998年5月参加了北站房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 　　目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 　　学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。 　　在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 　　物业企业的生存前提是什么是优质的管理效劳!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么是品牌!物业企业要开展，靠的是什么还是品牌! 　　品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主(客户)的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 　　围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面： 　　一、优质的管理效劳是品牌的根底 　　质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待效劳的，全国一流的专业化物业管理企业〞的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的〞企业宗旨，并营造“安(平安)、暖(温暖)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)〞的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快〞应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。2023年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量管理体系标准ISO14000环境管理体系标准的双认证。 　　二、优秀的管理人才是品牌的核心 　　人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的开展，所创品牌才会有“后劲〞，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 　　首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主〞的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。〞同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原那么中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主效劳当成职业习惯〞这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 　　综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训方案。 　　比方：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在 　　再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象〞，调查显示：“每27个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他8—16个人，并从此不再信任你，你只有一次时机，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情〞。同时灌输解决投诉的四条黄金法那么：倾听、抱歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。 　　物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共效劳、专项效劳、特殊效劳于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 　　三、健全的管理制度是品牌的保证 　　在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的管理运作。比方：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。 　　四、全方位的创新是品牌的本质 　　因为创新是品牌持续的根本和关健。 　　第一，管理创新。实行“直线指挥制〞“培训制〞“三工并存、动态转换〞(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度〞、“成功鼓励讲座〞“团队精神〞等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。 　　98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神〞。传统的方案体制下管理是为了管理而管理。比方，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。 　　今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理境界开展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。 　　其次还有个性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 　　第二，技术创新。普及管理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业效劳的科技含量。 　　第三，效劳创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 　　建立“业主效劳满意体系〞 　　1个目标——效劳满意; 　　2个理念——关注业主、持续改进; 　　3个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净; 　　4个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油; 　　5个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。 　　物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，如果她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神〞，物业无小事，都不简单，什么是不简单就是把一些简单的工作成