2023年常务副县长度考核总结范文.docx

常务副县常年度考核总结 一、重视理论武装，政治素养和业务水平得到提高    我始终认为只有坚持用科学理论武装头脑，自身的政治素养和驾驭经济工作能力才能得到进一步提高。在理论学习上，以求真务实作风教育和保持共产党员先进性教育活动为切入点，学吴念鲁　　鄂志寰 深学透一系列必读文章，深刻领会新时期党的方针、政策，进一步增强加快xx开展的紧迫感和责任感。在业务学习上，以主动适应经济体制改革和政府职能转变需要为着力点，认真学习社会主义市场经济、现代管理等知识，进一步增强综合运用行政、经济、法律的能力。在联系实际上，以学以致用、以用促学、学用相长为关键点，在深入调研的根底上，提出了开展“飞地经济〞等鼓励方法，切实解决经济开展过程中的重大问题。　　二、重视开展质量，各项工作措施落到实处　　作为县政府常务副县长，我深感责任重大，全力协助县长分管“一区两园〞开发建设、国土资源管理、投资环境建设、环境保护等工作，进一步自加压力、恪尽职守，较好地完成各项工作任务。　　（一）“一区两园〞初具规模。至目前，xx城区累计完成投资3.9亿元，进驻办公单位13个，入住人口1000多户；xx工业规划区共落地工程64个，已投产工程24个，累计创税收1000多万元，就业人员8000多人。一是突破征地难关。用心研究突破征地拆迁难题的有效方法，分类别、分层次地运用宣传发动、利益驱动、依法推动等方法，取得了群众的理解和支持，去年以来，共征地1300多亩；同时，广泛吸纳群众意见，充分考虑群众利益，制定好征地拆迁补偿方案，建好拆迁安置示范小区，预留生产生活备用地，切实保障被征地群众的生产生活出路。二是突破资金难关。积极争取国家开发银行贷款资金，获得1亿元贷款，用于建设xx片区城市根底设施建设；采取市场化运作模式，鼓励社会力量建成鲤南工业规划区一期配套效劳区；盘活旧城区闲置资产，公开拍卖新城区经营性工程用地，资金用于“一区两园〞根底设施配套建设。三是加强建设监管。严把规划关，组织建设、国土、监察等部门不定期检查规划落实情况；聘请离退休老干部为工程质量监督员，负责所有政府性投资工程的工程质量监管；坚持以工程定用地、以投资额定用地量，把好集约用地关，对不履行合同约定、不按时开工建设的工程，坚决予以调整用地。　（二）投资环境不断优化。牵头成立县投资工程效劳中心，建立健全投资工程效劳机制，及时解决工程建设中存在的困难和问题，无偿为投资者代办一切手续，使工程中心成为投资者的家。自2023年6月以来共引进各类工程156个，履约率95%；受理各类企业投诉83件，办结率100%，解决率95%。一是简政放权。先后出台简化行政审批程序等文件，主动“台帐〞，增强效劳工程的针对性；及时为企业解决用工缺、用电难等问题；在工业规划区内设立治安室，为投资者营造良好的治安环境；三是全程监管。要求监察、效能部门自始至终介入工程建设全过程，严肃查处效劳过程中的“中梗阻〞现象，提高工程效劳水平。　　（三）国土资源管理不断深化。一是严格保护耕地资源。认真落实“五个不准〞，健全“三位一体〞的根本农田调整巡查制度，确保根本农田不受损害；同时，积极争取土地开发整理工程，xx土地整理工程顺利通过省级验收，增加有效耕地面积548.7亩，xx等土地整理工程进展顺利。二是开辟工程建设“绿色通道〞。组织国土部门认真研究工程用地审批程序简化工作，争取到1公顷以上土地的供应审批权限，为重点工程和急需建设工程提供了用地保障。三是有效标准土地市场。认真组织开展违法用地清理整顿工作，加大土地执法监察力度，有效遏制土地违法行为的发生；积极开展土地补偿费用管理和使用情况专项清查工作，顺利通过省、市的验收。四是盘活土地存量。组织国土、经贸等部门，建立完善闲置土地、厂房信息库，充分利用新闻媒体宣传公布，有效促进“二次招商〞，共嫁接企业5家、用地规模122.05亩。五是健全土地储藏机制。完成鲤城城区、鲤南城区局部用地的收储工作，成功组织拍卖爱晓片区一期工程、鲤南城区57号－B组用地，取得良好的经济效益和社会效益。六是加大矿产资源管理秩序治理整顿，矿山生产实现“平安年〞。