2023年大班幼儿园家访工作计划范文.docx

2023年大班幼儿园家访工作方案 位妇幼保健机构的开展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋开展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以效劳为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借工程抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院效劳能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室，励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健效劳。 　　二、明确目标，制定方案 　　(一)目标： 　　1、提高医疗质量，创立百姓放心医院。 　　2、加强优质效劳，创立患者满意医院。 　　3、突出保健特色，创立专科特色医院。 　　4、创新开展技术，打造品牌医院。 　　5、实施绩效考核，科学管理医院。 　　6、加强对外宣传，塑造良好形象。 　　7、强化平安措施，创立平安医院。 　　8、团结拼搏进取，不断开展医院。 　　(二)方案： 　　1、提高医疗质量，创立百姓放心医院。 　　医疗质量平安，事关患者的健康安危，是医疗效劳的生命线，是医院管理的核心内容和永恒的主题。 以病人为中心、以质量为核心、以平安为主题 ，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保证患者平安，让患者平安、满意、放心。 　　(1)要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管理，进一步提高全院职工平安意识。成立院科两级医疗质量管理小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理。 　　(2)加强业务培训。为了医院的开展，为了患者生命的平安，就要加强对专业知识的稳固和对新知识的学习。2023年，医院将组织医、护根底理论知识考核12次、技术考核1次，并于每月组织医护人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能和根底知识为培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室评优资格，同时和科室绩效考核成绩相挂钩。 　　(3)保证医疗、护理文件书写质量。及时、认真、严谨的完成医疗、护理文件的书写。 　　(4)加强日常护理质量管理，努力提高护理质量。 　　(5)实行专业技术职称动态化管理：以平时参加学习的状况、考试考核成绩、掌握本专业的新知识、新技术、业务水平、奉献、表现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用。 　　2、加强优质效劳，创立患者满意医院。 　　加强优质效劳，提高效劳质量，强化医德医风建设，诚信行医、礼貌待患是建立和谐的医患关系、减少医患纠纷、提高医院和科室的口碑进而创立患者满意医院的重要根底，只有提高患者的满意度，才能使医院在当今竞争日趋剧烈的医疗市场中获得持续开展。 　　(1)便捷就诊流程，优化诊疗环境，提供便民措施。①院内每个楼层均设有导诊区，导诊员向就诊患者介绍科室特色与主诊医生，并为老弱和行动不便的患者提供帮助;住院患者入、出院手续由护士陪伴办理，住院期间的各类小工程检查均在病房进行。切实做到入院有人(车)接，住院有人查，检查有人陪，出院有人(车)送，回家有人访。②干净整洁、温馨舒适且安静有序的就诊环境能给患者留下满意的第一印象。医院主管领导每天检查、催促医院环境的清扫情况;全院职工保持、促进医院的良好环境。③ 积极推行以人为本的亲情化、特色化效劳。 　　(2)开展微笑效劳、使用文明用语，注重与患者的沟通。一个热忱的微笑、一句亲切的问候都能让病人有宾至如归的感觉，轻松的就诊气氛有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的信任度。医护人员接诊患者时，面带微笑，说声： 您好 ! 请坐 !再行诊疗、护理操作;加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式。在诊疗及护理过程中，由原来的候诊式变为问诊式，主动和患者沟通，询问患者的情况，注意语调平缓柔和、语言通俗易懂，同时注重目光及手势等非语言性沟通方式的使用。在诊疗护理过程中，及时表达对患者的关心与尊重，满足病人的心理需求，取得病人的信任。 　　(3)加强医德医风建设。高尚的职业道德，是防范医疗纠纷、提高医疗和效劳质量的根底。医院要想在竞争中取得优势和长足进展，必须建立一支职业道德高尚的医务人员队伍，自觉抵抗各种不正之风，树立良好的社会形象，全面提升医院的综合竞争能力，为医院可持续开展奠定扎实的根底。医院以严格的管理措施和绩效考核条例约束全体职工遵守医院的各项规章制度，按时上岗，着装标准、整洁，为患者提供热情、及时、准确的诊疗与护理效劳，不推诿、顶撞患者，不私收费、不收受红包，不开具虚假医学证明和检查报告。在全院范围内，掀起大力开展争创 优质效劳窗口 和争当 优质效劳标兵 活动的热潮。 　　(4)进行患者满意度调查。① 开展工休座谈。工休座谈会是医、护、患三者沟通的纽带，医护人员真诚对待患者，患者敞开心扉和医护人员交谈，对患者提出的问题尽快解决，对于不能立即解决的问题，对患者解释清楚，给患者一个满意的答复，取得患者及家属的信赖、理解和支持。②开展患者满意度问卷调查。向患者发放问卷，门诊随时发放、住院部出院时发放，采用不记名的方式，要求患者将就诊期间对医护人员的效劳情况进行反响，医政科及护理部将患者意见及时反响给科室，提出整改意见，科室针对出现的问题责令当事人立即整改。③ 设立患者意见簿和表扬簿。各科护理站开放设立患者意见簿和表扬簿，患者可将就诊期间医护人员的效劳情况及时提出，每日科护士长对患者的反响进行收集、总结。④院主管领导随时走访、调查。将当日将调查结果反响给相关科室负责人。通过患者满意度的调查，视患者的意见为对我们工作的最大支持，视患者的满意为我们工作的最终追求，切实到达提升医护人员的效劳质量，不让一位不满意的患者出院的工作目标。 　　3、突出保健特色，创立专科特色医院。 　　以保健为中心，以临床为保障，开拓自身业务，突出保健特色，发挥临床优势，针对妇女、儿童生命周期中不同生理阶段的健康问题，提供全面、系统、连续的保健效劳。完善妇女保健和儿童保健的业务职能，为妇女儿童提供从出生新生儿保健直至更年期的保健效劳。真正做到临床为保健提供技术支撑，保健增进健康的目的。抓好二个 系管 、加强二个 筛查 、控制二个 死亡 ，不断提高妇幼保健效劳质量。认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断标准保健技术效劳，提高保健效劳质量。 　　(1)孕产妇保健：①是重点围绕育龄妇女生产而提供的保健效劳。对准婚女性开展婚前保健咨询指导，发放婚姻保健手册;对受孕后女性的受孕情况进行检测，并在整个孕期提供产前检查及保健指导;对妊高症患者进行系统监测;开办孕妇学校提供健康教育，同时带着孕检患者进行免费分娩体验;在每次检查后 预约下次产检时间;对分娩出院后的产妇定期进行 产后访视，给予健康指导;对产褥期女性开展产后康复治疗，引进国际先进的伊美德尔产后恢复标准和普林格尔产后康复技术，开展产后子宫复旧、内分泌调整、乳腺疏通、形体恢复等工程。使女性从准备孕育开始直至产后身体完全恢复期间，一直有专业的产科医生提供保健效劳，为母婴平安提供有力保障。②为了及时发现危害孕产妇健康的因素，努力防止漏筛现象发生，按照吉林省根本公共卫生效劳工程要求，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓。全院范围内开展 母婴平安爱心援助 活动，全体医护人员行动起来，包保到户，责任到人，加大力度开展孕妇的入户高危筛查和宣传，以孕产妇为中心，以家庭为场所，采取逐村入户的方式开展高危孕产妇工作，层层管理、层层遏制，不留死角，将孕产妇死亡降到最低。 　　(2)儿童保健：①新生儿保健：所有在我院出生的新生儿均给予体格检查及评估，按时接种卡介苗和乙肝疫苗，完成根底免疫，为预防结核病及肝炎打好根底;行听力筛查、新生儿疾病筛查和免费视力筛查，对有听力、视力障碍和先天性代谢缺陷性疾病的新生儿早期发现、干预和治疗提供依据;施行母婴同室，医护人员对产妇行母乳喂养的指导并协助喂哺，促进母乳喂养成功;开展新生儿游泳、洗浴和抚触，提高宝宝的智能和体能，促进宝宝健康成长;出院的新生儿进行 跟踪随访，了解新生儿的喂哺、睡眠、排便、黄疸及脐带脱痂等情况，并为新生儿家长提供新生儿保健指导和健康咨询效劳。②婴幼儿保健：开展0 7岁儿童儿童进行生长发育监测及智力评估：1岁以内4次;1 3岁每半年一次;3 7岁每年一次健康体检。对对孩子进行神经心理发育、感觉综合能力、个体营养分析、气质、注意力、语言等方面测试，并提供科学合理的健康发育指导。一人一卡，通过进行检索，识别婴幼儿身份及健康资料，让家长了解和掌握婴幼儿的生长发育状况，为体检婴幼儿提供健康评价表进行反响。③学龄前儿童保健：a.视力筛查：按照吉林省7岁以下儿童免费视力筛查方案要求，每日下午深入各幼儿园，携带国际先进的伟伦视力筛查仪、手持裂隙灯等仪器对我市7岁以下在园儿童开展免费视力筛查，并及时将筛查结果反响给儿童家长。同时依托筛查工程，开展儿童眼保健，引进国内先进的眼保健仪，纠正儿童斜视、弱视及其它儿童眼部健康问题;b.儿童入托体检：按照卫生部下发的儿童入托儿所、幼儿园健康体检表工程开展入托前儿童健康体检，开具入托儿童健康手册，将检查结果存档。C.入托儿童健康体检：按照吉林省托儿所、幼儿园管理方法要求，3-5月份到市内各幼儿园进行检查、验收、督导，并为在园儿童进行健康体检，填写儿童体检手册，建立儿童健康档案并存档。对各幼儿园在健康教育、儿童常见疾病的预防、婴幼儿喂养及眼、口卫生保健等方面提供健康指导。 　　(3)妇幼保健及公共卫生工程工作 　　①确保妇幼卫生监测质量。各种妇幼卫生监测和每年的每一张报表，每个数都要数出有据，检查时和原始纪录及实际情况相符，杜绝编造，要落实责任到人头。质控工作要按省里的要求开展，既要保证每年四次，又要到达省里规定的范围，到相关部门和医院的有关科室，均要走到。如果发现数据明显不真实的，我们要有针对性的进行质控，直到查出问题。 　　②做好重大公共卫生工程 　　a.婚检工程：及时开展婚姻保健工作和婚育咨询，提高人口素质。在民政部门的密切配合下，一对一的对每一对前来登记的男女青年进行体检及健康教育，发放婚检宣传单和婚姻保健宣传手册。同时为了提高住院分娩率，保障母婴健康，做好母婴安康保险工作的办理。 　　b.农村妇女免费乳腺癌及宫颈癌筛查工程：由于我市 农村妇女免费生殖道感染和宫颈癌筛查 工程工作取得了扎实的成效，在2023年农村妇女新周期工程工作中，我市再次被确定为 两癌 筛查试点县，我院承担此工程工作的实施任务。为实施好工程工作，医院成立了两癌筛查体检登记中心，并设专人接待行预检分诊。为了便于患者就诊，我们除了派车免费接送到保健院检查的农村妇女，还为各村妇联组织包车到保健院检查报销包车费。2023年，我院将加大力度，继续做好此工程的实施。 　　4、创新开展技术，打造品牌医院。 　　在医疗市场竞争日趋剧烈的今天，打造品牌是竞争市场的关键所在，也是竞争力的核心。医疗质量和技术水平是医院品牌的根底和生命，也是大多数病人选择就医场所的最直接、最重要的标准。为此，我们要从专科领域大力开展新技术，做到 人无我有、人有我优、人优我精 ，通过不断创新，提升我院的综合实力。 　　(1)妇产科住院部：打造 特色、自然 品牌。①重点推广妇科各种前沿手术，加大力度宣传开展外阴修补术、阴道整形术，重点广泛开展妇科微创手术。②提高自然分娩率与无痛分娩率，减少剖宫产，发挥妇幼保健机构的专业优势。③成立胎心监护中央监测站，使每位孕妇不用出病室就能监测胎心。 　　(2)儿科：打造 专业、急救 品牌。①门诊部要转变效劳理念，积极与患儿家长沟通、联系，为每一个来院就医的患儿家长主动留下联系方式，便于为患者提供健康指导和解答咨询，增加信任。②住院部要发挥新生儿急救中心的优势，充分利用重症监护疗区的环境优势，及时会诊、抢救院内外患儿。提高新生儿窒息的预见性，使新法复苏技术在新生儿急救中发挥更大的作