装饰公司各岗位职责.docx

1、经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 董事长 下属 各部门总监 （一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%） 1、日常工作：（25%） A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 C. 根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 D. 开拓市场洽谈工程项目。 E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面：（25%） A. 拟订公司内部管理机构设置方案。 B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 C. 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 E. 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 G. 创建公司企业文化。 H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理：（20%） A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。 2、营销总监 部门 经营部 职级 部门级 上级主管 经理 下属 业务人员、行政、设计、财务 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责编制公司年度经营计划。 2、根据公司相关制度，制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施。 3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。 4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。 5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。 3、 工程总监 部门 工程部 职级 部门级 上级主管 经理 下属 工程监理、项目主管、 工长 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。 2、对本部门各项规章制度，并监督执行。 3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。 4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。 5、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。 6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。 7、每周一举行部门例会一次。每次例会后，工程总监应在24小时内将会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代） 8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。 9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报经理。 10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。 12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。 13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。 14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。 16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。 18、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。 3、项目主管 部门 工程部 职级 主管级 上级 工程总监 下级 项目工长 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。 3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。 4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程总监反映。 5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。 6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好各班组的付款计划。 7、做好工程开工前的准备工作： 1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。 4）、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。 5）、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。 8、做好施工阶段的管理工作： 1）、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。 2）、负责协调甲方、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。 3）、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 5）、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。 6）、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。并将变更登记手续交公司存档。 7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。 8）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 10）、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。 10、做好工程竣工后的验收工作： 1）、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 2）、组织各工种协调退场。 11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表。 12、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 行政 部门 行政部 职级 部门级 上级 经理、营销总监 下级 司机、行政文员（档案员） （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。 2、办公管理方面： A. 公司文档及公章印鉴的管理。 B. 公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。 C. 公司办公环境、卫生及安全的管理。 D. 公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 E. 公司职工考勤及车辆调配的管理。 F. 公司CI策划及实施。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高等专科学校毕业，两年工作经验以上。2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有一定处事能力。 手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教of the contract must be "/"; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Bank's credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control business processes including personal loans loan application, acceptance and investigation, risk assessment and review, loan approval, Contracting, loan origination, loan payments, credit administration and loan recovery and disposal after nine stages. Process input for receipt of the borrower's application, the output of the process for loan recovery. Process description and control of specific requirements are as follows: node operation flow control point 1. loan application 1. loan borrowers applying for the loan. Risk 1: risk Description: loan qualifications did not meet the Bank requirements. Control measures: according to the preliminary information provided by the borrower selected clients shall not be artificially reduce credit terms金字塔装饰