新媒体架构及岗位职责.doc

新媒体中心组织架构及职责 一、 组织架构 运营总监1人 数据分析1人 商务拓展1人 美工1人 视频编辑1人 活动策划2人 运营助理1人 网络推广1人 财务1人 文案3人 插画师1人 团队人数共计：14人 该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。 该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营组（2人） 1、 运营助理 a) 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 b) 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。 2、 网络推广 a) 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。 b) 负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 （二）活动策划组（5人） 1、 活动策划 a) 负责策划各种活动。 2、 文案 a) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 b) 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 （三）视觉设计组（3人） 1、美工 a) 依据策划方案，做出相应设计元素。 b) H5的制作。 2、视频编辑 a) 根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。 b) 视频、音频素材的采集、剪接。 3、 插画师 a) 负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 （四）商务拓展组（1人） 1、商务拓展 a) 开发线上线下媒体、用户资源。 b) 负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 （五）数据分析（1人） 1、数据分析 a) 负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 b) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （六）财务（1人） 1、财务行政 a) 负责新媒体财务。 运营总监职责： 1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标； 2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行； 3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案； 4、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程； 5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估； 6、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力； 7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。