2023护士长季度工作计划范文.docx

2023护士长季度工作方案 护士长季度工作安排 　　时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，不妨坐下来好好写写安排吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我帮大家整理的护士长季度工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。 护士长季度工作安排1 　　又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破： 　　一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。 　　细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，2023年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 　　二、标准业务查房，提高查房效果。 　　变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。 　　三、加强业务学习，提高整体专业水平。 　　加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。 　　四、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。 　　设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。 　　五、申请护理科研项目，开展科研工作。 　　已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果视察与探讨。年内全面开展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。 　　六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。 　　产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，2023年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。 　　一年的起先，情愿付出努力来到达更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的标准好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 护士长季度工作安排2 　　一、工作总结 　　1、第三季度我院顺当通过二级医院验收，针对验收期间专家指出的问题护理部主动组织探讨寻求整改措施，以求我院护理工作质量持续改良，使我院护理技术水平得到进一步提高，更好的效劳于临床住院患者。 　　2、提升我院优质护理效劳水平，全面改良危重患者护理质量。 　　1〕我院优质护理工作第三季度开展较前有改善，在住院患者满足度调查中住院患者对我院护理效劳都赐予了充分确实定和满足，在护理部质控小组检查中反应满足度达98%，分级护理达95%，危重护理达90%。 　　2〕护理部于第三季度分别送外出进修ICU护理人员共6人，并组织进修人员相互沟通与临床护理人员相互学习，进一步加强我院护理人员危重病护理学问，提高了我院危重病护理质量，提升我院危重病护理效劳技术水平。 　　3〕8月份及9月份，护理局部别在妇产科、消化内科进行护理查房、个案追踪等，以此提升专科疾病护理质量，更优质到位的效劳于临床住院患者。 　　3、护理部于8月份支配8位护理人员参与宿迁市护理协会护理管理学问培训，增加我院护士长护理管理学问。并支配护士进步行护理管理学问讲座，全院护士长及N3-N4级护士大局部参与护理管理学问学 　　习，学习新的护理管理学问，提升我院护理管理水平，但个别护士长在科室管理者存在漏洞。 　　4、注意护理人员思维实力、实践实力、人文素养的培育，加强床边查房，运用个案追踪学的方法推动危重护理护理工作深化长久开展。 　　5、“护理百日平安〞活动顺当完成，在此活动期间评比出一等奖2名，神经内科、心内科科各嘉奖500元，二等奖1名胸泌外科嘉奖300元，三等奖1名门急诊嘉奖200元，较差科室有产房、消化内科、妇产科罚扣100元每科，现奖罚金额已落实，进一步促进我院护理平安核心制度的落实，加强我院护理人员护理工作主动性，加深护理人员护理平安的意识，但在此活动期间仍发生了多起不良事务，局部护士护理核心制度落实仍存在缺乏。 　　6、三基操作和三基理论考核按安排有序开展，考核成果有存档，不合格者补考有存档，但存在落实缺乏。下半年护理核心制度及应急预案考核已于第三季度完成，考核成果有存档，考核合格率100%。 　　7、维持了正常的护理工作秩序，有序的开展护理质控管理，保障临床住院患者的平安。 　　二、追踪分析 　　护理部第三季度制定安排根本完成，安排落实率达90%以上，安排制定合理有效，可操作性强，下面就存在的问题，进行质量追踪分析： 　　1、对评审过程中专家提出的问题护理部主动组织探讨，对存在问题进行整改，以求我院护理工作得到进一步提高。 　　2、护理管理中存在的缺乏及分析：个别护士长在科室管理中存在包 　　庇袒护现象，对科室护士不能一视同仁，造成科室管理存在缺陷，科室护士不能友好团结，不利于科室护理工作开展。针对此现象护理部罚扣护士长两月管理绩效，要求科室护士长在管理中要一视同仁，搞好科室团结。 　　3、三基理论有的根据安排落实缺乏，分析缘由如下：三基理论考核全院进行分层培训与考核，但是院前急救出诊、护士事假产假等无法参与使得参考率比安排中降低，未到达安排中的.参学率与参考率，为此护理部对院前急救出诊、事产产等护士进行合理培训及考核争取做到参考率100% 　　4、在“护理百日平安无事故〞活动过程中觉察临床护士的主动性较前有所提高，但是对护理核心制度的执行率还存在问题，突出是护理核心制度交接班制度、抢救药品物品管理制度、危重病人管理制度落实不到位。要求科室护士长加强管理，杜绝平安隐患，在管理上做到奖罚清楚，将科室护士的工作与其个人绩效紧密挂钩。 　　5、护理质量限制委员会主动检查对存在问题刚好反应，探讨制定整改措施，以求护理质量持续改良。 护士长季度工作安排3 　　今年我主要利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓励性语言，动作温柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 　　在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，安排如下： 　　一、改善效劳看法，提高护理质量 　　1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 　　2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善效劳看法，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，到达满足度95%以上。 　　3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓励性语言，动作温柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 　　4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。 　　5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原那么的人和事赐予刚好订正，防止院内感染。 　　6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、敏捷、娴熟地协作。 　　7、合理收费，遇有疑问及纠纷刚好核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。 　　二、加强护士修养，树立“天使〞形象 　　1、加强根底学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟驾驭心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 　　2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、标准化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 　　3、转变效劳观念，改善效劳看法。任何人任何状况下都不得推诿。推广“一对一全程效劳〞。 　　4、为每一位护士创立学习时机，通过院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，驾驭护理学开展动态，提高护理实力和水平。 　　三、搞好护理教学 　　1、仔细组织科内小讲课，包括“三基〞理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士主动性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。 　　2、依据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教化放于首位，组织仔细学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程〞印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 　　3、科室接着试行护士分层管理，提高根底护理质量，改善护理效劳。 　　四、合理调配护士人力，合理排班。 　　五、建立健全绩效考核鼓励机制，调动护士主动性 　　病区护士绩效安排原那么：按级安排、按劳安排、多劳多得、优劳优酬、兼顾公允。安排依据：工作岗位责任、技术、劳动困难程度、担当风险的程度；工作质量；工作数量；患者满足度等进行安排。努力提高科室绩效收入。 护士长季度工作安排4 　　为了扎实做好患者的根底护理工作，改善护理效劳，标准行为提高护理质量，护理部第三季度的工作重点为根底护理工作，包括以下几方面：晨护：每一床单位做到整齐，每一间病室无杂物。 　　根底护理：患者的指甲、头发、手、足及手术患者的病号服要保持清洁。 　　危重患者及术后患者的口腔、会阴部、皮肤护理及导管护理有记录(时间、用药、操作护士的签名)。 　　医疗平安：医嘱查对(有签名)、输液挂牌、口服药的查对，做到三查八对。 　　无菌操作：详细到液体的配制及各种穿刺及注射的消毒等。 　　以上各项护理操作护理部将加大考核力度，希望各科室护士长把工作重点转移到监管方面，使每一项护理措施有落实、有记录、精确无误，真正做到“以病人为中心〞。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！ 第11页 共11页第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页 第 11 页 共 11 页