中粮地产（集团）股份有限公司2011年年度报告中粮地产（集团）股份有限公司COFCOPROPERTY（GROUP）CO.,LTD.2011年年度报告二〇一二年三月中粮地产（集团）股份有限公司2011年年度报告1致股东前言2011年对中国房地产市场而言，是不平凡的一年。这一年来，楼市调控政策雷厉风行，从限购限价到银根紧缩，从支持保障房建设到调整土地政策，给房地产企业带来了诸多的挑战。在新房产政策的调控下,2011年全国房地产市场销售量萎缩、产品去化速度放缓、销售价格松动，肩负民生和经济发展重任的中国房地产行业在经历了“黄金10年”的蓬勃发展后，为着自身后续的持续、健康、稳定、长久的发展，正在默默地进行着一场重构。这一年，为了顺应国家调控形势，提升企业业绩，我们对内狠抓管理，梳理公司内部各项职能及下属项目的管理架构，同时着力打造项目产品力，注重企业品牌塑造；对外我们紧盯行业形势，以业绩为导向，坚持快周转、快去化策略，较好地完成了年初制定的预算目标任务。笃行2011年的行业形势并没有给我们带来太大的困扰，相反，我们认为这是我们培养能力、加快成长的机会。在2009、2010年两年时间里，中粮地产投入了大量的资源及时间进行企业制度流程、管理经验的梳理，这为我们2011年的业绩取得提供了莫大的支持：我们将更多的精力聚焦在了产品线的梳理及产品力的打造上，我们坚信成熟的产品线复制的开发模式能有效促进企业发展。2010年，我们梳理出了公司壹号系列、祥云国际系列、中粮澜山系列和长阳半岛模式四大战略产品线，2011年，我们将以上产品线成功地在全国新项目中予以应用，缩短了现有项目的运营周期。此外，我们关注现有产品品质的提升，我们相信产品的品质、质量是吸引客户的唯一理由，努力以打造传世艺术品的决心和态度完成公司每一个项目的开发建设。我们深耕城市。每个城市公司积极关注当地房地产市场状况，了解当地房地产政策和中粮地产（集团）股份有限公司2011年年度报告2居民住房需求，紧盯当地房地产土地市场，发挥属地化优势。同时加强对城市公司的激励与考核，激发每个城市公司作为“二级发动机”努力前进的积极性。我们创造了公司开发房地产项目的“新速度”---2011年，深圳鸿云项目运营开发工期成功挑战450天，较标准工期缩短三分之一，创造出了“中粮速度”。我们将鸿云项目的开发运营经验在全国项目推广，要求各项目以鸿云为标杆开发运营，有效地提高了公司各项目的运营周转速度。我们更加关注公司的品牌建设。2011年...
