2023年大学生小型创业计划书范文.docx

大学生小型创业方案书 大学生小型创业方案书 关键词：方案书,创业,大学生 大学生小型创业方案书 介绍：导语：创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖〞，是创业者方案创立的业务的书面。下面是小编为大家整理的大学生小型创业方案书范文。欢迎大家阅读。　　我的书店6.1开了业，叫做“读书时间〞书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店〞两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧〞在我这个小 大学生小型创业方案书 详情： [免费论文： lwlwlw ] 　　导语：创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖〞，是创业者方案创立的业务的书面。下面是小编为大家整理的大学生小型创业方案书范文。欢迎大家阅读。 　　我的书店6.1开了业，叫做“读书时间〞书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店〞两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧〞在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和方案给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可防止的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的方案不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。 　　在广元开设小型特色书店的分析 　　环境分析： 　　一、广元图书零售市场的现状 　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 :// 029159 /　　1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在 　　三、开设的时机——紧迫性书店定位： 　　一、小型---“小而精〞 　　二、特色三、核心竞争力投资预算： 　　一、图书商品的采购 　　二、设备采购与装修 　　三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险躲避远景规划 　　一、扩大单店规模。 　　二、开设分店书店的长期目标 　　市场分析： 　　一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校2 :// 083407 /0余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对兴旺，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购置力。（购置力）随着社会经济的开展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文 :// 071291 /化商品丰富的需求。（购置欲望）由于本地文化开展的滞后，文化消费市场不兴旺，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 　　1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店） 　　优势： 　　1）声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响； 　　2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 　　3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 　　劣势： 　　1）运行本钱高，不具备价格优势； 　　2）管理环节较多，对市场需求反响速度慢； 　　3）效劳意识缺乏，特色化个性化效劳没有，欠缺文化气氛； 　　4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 　　对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营本钱，让利于读者；3）狠抓效劳质量，提供多样化的效劳形式，提高读者的认可度和忠诚度。 　　2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视效劳工作。 　　劣势： 　　1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和效劳意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 　　对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。 　　1)在市场区域和经营种类上形成差异； 　　2)加强特色化、个性化效劳； 　　3)提高新书上架与读者订书到位的速度。 　　3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店） 　　优势： 　　1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群； 　　2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书； 　　3）价格优势，且有可能出售盗幅员书。