物流管理根底北京科技大学物流研究所李苏剑物流管理根底第一节物流战略第二节物流本钱第三节物流质量第四节物流效劳第五节物流标准化第六节物流效益第一节物流战略一、物流战略概述二、物流战略管理一、物流战略概述〔一〕物流战略是企业战略的重要组成局部外部因素经济因素技术因素竞争对手企业战略方案制造战略物流战略营销战略财务战略〔二〕物流战略的定义为寻求物流的可持续开展，就物流开展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。〔三〕物流战略的目标1降低成本：主要包括运输和仓储成本3改善服务：提高竞争力的有效措施减少投资：指对物流系统的直接硬件投资最小化2〔四〕物流战略的内容物流战略物流战略目标物流战略优势物流战略态势物流战略措施物流战略步骤物流服务水准管理：运输措施、区位战略、存货措施二、物流战略管理〕物流战略管理的定义根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程〕物流战略管理的内容物流战略设计物流战略实施物流战略的评价与控制〔三〕制定物流战略方案决策变量战略层面策略层面执行层面选址设施数目、地点及规模库存分布决策路线、路线上产品分配运输运输方式季节性服务数量及时间安排订货流程设计订单流程系统客户的优惠待遇执行订单流程客户服务设计客户服务水平仓库布局、地点选择季节性空间变换订单履行采购政策制定合同管理、供应商选择订单送出1.物流战略方案的内容提高质量产品开发流程市场策划开发设计准备生产审查市场采购计划销售客户客户物流订单执行流程订单执行流程制造成本↓生产效率↑开发周期L/T↓生产周期L/T↓环境保护直材成本↓2.物流战略层面的主要内容库存战略库存水平控制方法运输战略运输方式运输路线运输批量设施战略自备/外用设施数量、规模、布局客户效劳水平3.制定物流战略方案要考虑的主要因素•市场需求•顾客效劳水平•产品特性•物流本钱•定价方法确定组织当前的使命目标和战略确定组织当前的使命目标和战略分析环境分析环境识别机会和威胁识别机会和威胁分析组织的资源和能力分析组织的资源和能力识别优势和劣势识别优势和劣势构造战略构造战略实施战略实施战略评估结果评估结果〔四〕物流战略管理实施步骤附:宝钢的销售物流战略目标附:实现宝钢的销售物流战略目标的措施(l)优化现有销售物流业务管理流程，建立管控、调度、属地调度三个层次的管理中心。(2)实现宝钢销售物流资源的统一管理，持续提高物流运作水平。(3)实现宝钢销售物流方案的...
