电力工程全过程造价管理优化措施分析.pdf

INFORMATION INDUSTRY|151理论研究 THEORETICAL RESEARCH电力工程项目建设作为一项系统性的工程，在施工的各个阶段都可能存在一定的造价风险，因此必须对其进行合理的造价管理与控制。在传统的电力工程造价管理过程中，由于造价管理工作主要是基于事后来对工程项目进行评价，所以对电力工程造价的控制与管理多以事后进行，例如竣工后进行结算等。这种管理模式下，施工单位在工程项目竣工后才需要对其进行结算，导致无法及时了解到工程造价是否存在失控现象，并且在实际工程中往往容易出现随意调整设计、随意变更方案等情况，这不仅会造成大量资金的浪费，而且会严重影响电力企业的经济利益。此外，由于传统电力工程造价管理模式是以事后控制为主，因此对于项目前期以及过程中所存在的各类风险与问题难以及时发现并加以解决。这就导致在实际工程项目建设电力工程全过程造价管理优化措施分析 文/顾春凤过程中可能存在造价失控现象，进而使电力企业经济利益受到严重损失。1.电力工程全过程造价管理中存在的问题1.1 工程设计不够完善由于设计方案不够完善，或者是没有进行详细地分析，导致施工过程中出现很多问题，不仅浪费了资金，而且影响了项目的整体效果。在工程设计过程中，由于一些电力企业缺乏对电力工程项目的认识，或者是出于经济利益的考虑，导致电力工程设计方案不够完善，使电力工程的造价增加。例如，在某些情况下，由于电力企业缺乏对设计方案的评估，导致在施工过程中出现了一些不必要的材料浪费和资金浪费。另外，由于部分设计单位缺乏专业技能和相关知识，在电力工程项目的设计阶段经常会出现一些错误。例如，在电力工程项目中，如果某些设计人员没有按照设计规范进行施工操作，则会造成一些不必要的成本增加。此外，由于电力企业缺乏对施工过程中材料价格变动的正确认识和有效控制。1.2 项目招投标存在问题在招投标过程中，招投标工作是非常重要的一环，需要严格地按照规定进行操作。然而，一些招标单位在招投标过程中存在着很多问题。例如，在招投标过程中出现了一些漏洞。虽然招标单位会对投标人进行资格审查和资质审查等工作，但由于某些投标单位在施工过程中偷工减料，152|INFORMATION INDUSTRY理论研究 THEORETICAL RESEARCH导致招标单位无法对施工质量进行严格审查。此外，一些电力企业在招投标过程中缺乏有效的监管。这会导致某些投标单位为了赚取利益，而在施工过程中出现各种偷工减料的情况，不仅会浪费资金，还会对整个电力工程项目的整体质量产生影响。因此，在电力工程项目中必须加强招投标的管理和控制。1.3 施工材料质量控制不严由于工程造价管理和控制的一个重要环节是工程材料的质量控制。在施工过程中，如果不能严格控制材料质量，很可能会导致一些工程质量问题。例如，在一些施工过程中，如果施工材料的质量不合格，则会造成严重的安全事故。因此，必须加强对电力工程项目施工材料的质量控制。1.4 项目监督工作不到位在电力工程项目中实施全过程造价管理和控制是一个长期且复杂的过程。在实施全过程造价管理和控制之前需要做好准备工作。然而，由于一些电力企业缺乏对项目的监督和管理意识，导致在实际项目实施过程中没有及时发现和解决问题。这将对整个电力工程的整体质量产生影响。1.5 专业的人才队伍缺乏在电力工程项目的全过程造价管理和控制中，不仅需要对各个环节进行有效地管理，还需要对整个工程进行严格的控制和监管，这就需要大量专业的人才。然而，个别电力企业的人才队伍存在着人才队伍缺乏问题，影响了电力企业对电力工程全过程造价管理和控制的整体水平。2.电力工程全过程造价管理优化措施2.1 明确电力工程造价管理目标电力工程在进行造价管理时，需要明确管理目标，以有效提高管理效率和质量。首先，需要对电力工程造价管理目标进行明确。在进行电力工程造价管理时，需要在电力工程施工前对其进行科学合理地规划，进而提高电力工程的建设效率和质量。在电力工程施工后，需要对其进行科学合理的检查和分析，避免在后续的施工中出现各种问题。在进行电力工程造价管理时，需要将相关的项目以及资金纳入到造价管理中，进而提高全过程造价管理与控制的有效性和科学性。在电力工程中应用全过程造价管理与控制时，需要将各阶段的造价控制目标进行明确。对于规划设计阶段的造价控制目标需要进行深入了解和分析，以提高规划设计阶段的建设质量和效率。在整个电力工程项目中应用全过程造价管理与控制可以更好地提高工程建设效率和质量。2.2 完善电力工程项目决策阶段的造价管理电力工程项目决策阶段是整个电力工程项目造价管理的关键，该阶段所涉及到的主要内容有：项目建议书、可行性研究报告以及设计概算。电力工程建设项目决策阶段的造价管理主要是指对建设项目的必要性以及可行性进行深入的研究，同时要对影响项目建设的各种因素进行全面地考虑，从而为电力工程建设项目决策提供科学合理的依据。在该阶段，对电力工程建设项目投资决策进行有效地管理与控制能够提高电力工程建设项目投资决策的科学性与合理性，同时还能够有效地提高整个电力工程造价管理工作的质量。在实际工作中，应该对影响项目投资决策因素进行全面、客观的分析与研究，从而为电力工程建设项目投资决策提供科学合理的依据。因此，在实际工作中应加强对电力工程建设项目可行性研究报告以及设计概算编制的重视程度，同时也要对相关专业人员进行系统、专业地培训，从而提高其编制能力与水平。在编制相关设计概算时，INFORMATION INDUSTRY|153理论研究 THEORETICAL RESEARCH应将电力工程建设项目各个方面所涉及到的所有费用都纳入到统一的管理中，从而为整个电力工程造价管理提供科学、合理地依据。2.3 加强对电力工程设计阶段的造价管理在设计阶段对电力工程造价进行控制，可以有效地避免由于设计的不合理而导致的工程造价增加的现象发生。因此，在实际工作中应加强对电力工程设计阶段的造价管理，主要可以采取以下几点措施：（1）优化电力工程的设计方案。在实际工作中，应通过对电力工程设计方案的优化来合理有效地减少电力工程项目建设过程中的投资，从而降低电力工程项目建设过程中的造价成本，提高整个电力工程建设的经济效益。（2）合理有效地对电力工程造价进行预算。在实际工作中应严格按照相关规定来对电力工程造价进行预算，从而有效地降低因预算不合理而导致的资金浪费现象，同时还能够保证整个电力工程项目建设过程中资金使用的合理性与有效性。（3）做好电力工程造价预算编制工作。在实际工作中应加强对电力工程设计阶段造价预算编制工作的管理，主要是因为设计阶段所涉及到的内容比较多，同时其具有很大的不确定性，所以需要制定完善、科学、合理的编制方案，从而有效地降低工程造价。2.4 做好电力工程施工阶段的造价管理在电力工程施工阶段，首先，要对施工方案进行研究，主要是针对电力工程施工流程、技术措施、施工组织以及机械设备等进行全面分析和研究，以此确保电力工程建设能够按照预定的目标顺利实施。其次，要对资金使用情况进行分析和研究，主要是对项目施工过程中的资金使用情况进行分析，从而确保电力工程能够在规定时间内完成建设目标。另外，需要对电力工程建设施工流程进行详细研究和分析，从项目启动开始到结束为止需要经历多个阶段；需要对项目施工技术进行深入研究和分析，并对新技术、新工艺进行推广和应用；最后还要对电力工程建设施工质量进行严格控制和管理。2.5 建立健全相应的管理制度电力工程全过程造价管理工作的开展离不开相应的管理制度，而想要对电力工程造价进行有效的管理与控制，就需要建立健全相应的管理制度。在实际工作中，需要对电力工程全过程造价管理中所涉及到的各个方面进行充分地了解，并将其纳入到统一的管理当中，从而能够将造价管理工作的目标更加明确。因此，在实际工作中应对工程项目的设计方案、施工方案、技术方案、采购方案等进行认真地分析与研究，从而能够在电力工程建设中将投资控制在一个合理、科学的范围内。另外，在实际工作中还需要制定一套科学合理的考核制度与奖惩制度，从而能够对电力工程建设人员的工作进行有效地激励。对于电力工程全过程造价管理来说，还需要建立一个统一的信息管理平台，从而能够为整个电力工程建设提供有效地支持与帮助。具体来说，就是应建立一个完善、合理的造价数据库。同时还需要对各个方面所涉及到的相关信息进行全面地收集与整理，从而能够在建设过程中为整个电力工程提供更多有价值的参考。在实际工作中还需要将各个部门进行有效地整合与协调，从而能够为整个电力工程建设提供良好的支持与帮助。同时还需要制定一套完善、科学、合理的奖惩制度，从而能够更好地激励电力工程造价管理人员积极工作。而在实际工作中还需要不断提高造价管理人员自身素质与业务能力水平，从而能够在工作中不断地学习与总结经验。3.结语电力工程造价控制工作的有效实施，对企业自身的发展具有重要的影响，能够在一定程度上降低企业成本，提高企业经济效益。在当前电力工程项目建设的过程中，需要加大对工程造价控制的重视力度，将全过程造价管理理念引入到电力工程中来，以满足当前电力工程的建设需求。通过对工程各个阶段的造价进行科学合理的控制，能够将建设项目中所涉及到的各个方面都纳入到统一的管理中，从而将工程造价控制在一个合理、科学、有效的范围内，同时也能够避免由于造价控制不到位而导致工程项目成本增加，影响整个电力工程项目建设。（广西广晟电力设计有限公司，广西 南宁，530000）