INFORMATIONINDUSTRY|151理论研究THEORETICALRESEARCH电力工程项目建设作为一项系统性的工程，在施工的各个阶段都可能存在一定的造价风险，因此必须对其进行合理的造价管理与控制。在传统的电力工程造价管理过程中，由于造价管理工作主要是基于事后来对工程项目进行评价，所以对电力工程造价的控制与管理多以事后进行，例如竣工后进行结算等。这种管理模式下，施工单位在工程项目竣工后才需要对其进行结算，导致无法及时了解到工程造价是否存在失控现象，并且在实际工程中往往容易出现随意调整设计、随意变更方案等情况，这不仅会造成大量资金的浪费，而且会严重影响电力企业的经济利益。此外，由于传统电力工程造价管理模式是以事后控制为主，因此对于项目前期以及过程中所存在的各类风险与问题难以及时发现并加以解决。这就导致在实际工程项目建设电力工程全过程造价管理优化措施分析■文/顾春凤过程中可能存在造价失控现象，进而使电力企业经济利益受到严重损失。1.电力工程全过程造价管理中存在的问题1.1工程设计不够完善由于设计方案不够完善，或者是没有进行详细地分析，导致施工过程中出现很多问题，不仅浪费了资金，而且影响了项目的整体效果。在工程设计过程中，由于一些电力企业缺乏对电力工程项目的认识，或者是出于经济利益的考虑，导致电力工程设计方案不够完善，使电力工程的造价增加。例如，在某些情况下，由于电力企业缺乏对设计方案的评估，导致在施工过程中出现了一些不必要的材料浪费和资金浪费。另外，由于部分设计单位缺乏专业技能和相关知识，在电力工程项目的设计阶段经常会出现一些错误。例如，在电力工程项目中，如果某些设计人员没有按照设计规范进行施工操作，则会造成一些不必要的成本增加。此外，由于电力企业缺乏对施工过程中材料价格变动的正确认识和有效控制。1.2项目招投标存在问题在招投标过程中，招投标工作是非常重要的一环，需要严格地按照规定进行操作。然而，一些招标单位在招投标过程中存在着很多问题。例如，在招投标过程中出现了一些漏洞。虽然招标单位会对投标人进行资格审查和资质审查等工作，但由于某些投标单位在施工过程中偷工减料，152|INFORMATIONINDUSTRY理论研究THEORETICALRESEARCH导致招标单位无法对施工质量进行严格审查。此外，一些电力企业在招投标过程中缺乏有效的监管。这会导致某些投标单位为了赚取利益，而在施工过程中出现各种偷工减料的情况，不仅会浪费资金，还会对整个电力工程项...
