莱茵达集团中期报告.ppt

在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 莱茵达项目中期报告会,凯捷中国2005年5月,2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project,目录,第一阶段工作回顾莱茵达现状审视集团战略理解莱茵达集团管控模式集团战略支撑体系框架设计下一阶段任务安排,2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project,凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份,项目启动会明确本次咨询项目的意义与目标项目的工作内容界定及任务展开战略调查问卷发展战略内部资源能力组织结构及管控模式,2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project,在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一阶段进行了大量深入的内部访谈，访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业高层约40人次,内部访谈约40人次,2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project,在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料，并在此基础上结合访谈资料，进行内部诊断分析,集团总部相关资料审计报告工程合同管理制度工程结算管理制度薪酬制度公司档案管理制度内部管理制度员工手册开发建设工程管理规定规章制度汇编会计制度报告书辽宁天健会计师事务所各区域公司资料2001年12月各公司报表，未申报表设计变更及现场签证管理制度关于执行南京莱茵达考核方案的通知南京莱茵达内部管理制度浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书南京莱茵达置业有限公司报告书杭州南都大厦有限公司报告书浙江南方莱茵达置业有限公司报告书嘉善莱茵达置业有限公司报告书仪征莱茵达置业有限责任公司报告书浙江莱茵达房地产有限公司审计报告杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告,