深圳市佳创视讯技术股份有限公司2016年年度报告全文1/194深圳市佳创视讯技术股份有限公司2016年年度报告2017年02月深圳市佳创视讯技术股份有限公司2016年年度报告全文2/194第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人陈坤江、主管会计工作负责人黄敏及会计机构负责人(会计主管人员)颜学宽声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。1、对大客户的依赖风险随着有线电视行业内省网运营商整合区域次级运营商的持续推进，客户逐渐呈现集中化趋势，市场的竞争格局将日趋明显，有研发实力、稳定客户群体和市场开拓能力较强的企业将得以生存及发展。如果公司未能成功开拓更多新客户，未能持续取得老客户的采购订单，将给公司的未来发展带来了一定的经营风险。因此公司在制定经营战略方面更注重可持续发展能力的提升，包括了市场开拓和技术研发等方面：1）公司在与已有客户建立长期合作伙伴关系的基础上，持续创新开发新技术和新产品，以满足客户的不断需求，并持续提高服务质量，增加老客户忠诚度的维护；2）积极拓展国内外的市场，开发新潜在客户；3）利用自身优势，与广电网络运营商强强联合、合作运营，为终端用户创造价值，实现共赢。深圳市佳创视讯技术股份有限公司2016年年度报告全文3/1942、企业人才流失的风险人才是增强企业竞争力的核心资源，人才发展是企业发展战略的重要组成。在目前激烈的市场竞争环境中，人才的竞争也显得尤为激烈。针对可能出现的关键技术人员流失风险，公司将继续采取相应措施：1）注重人才选拔根据企业发展,着重关注科技型、研发型人才，采取“校园招聘、社会网络招聘、内部推荐”等方法，设立伯乐奖、引导人制度等激励措施，引进一批适应高科技企业发展需要的“高、尖、急、缺”关键人才。每年固定在西安、湖北、成都、重庆等“985、211”院校进行优秀人才的选拔，保证团队的活力，鼓励员工技术创新，令公司多项新产品经科技成果鉴定达到国内领先水平；2）完善企业绩效考核、薪酬管理机制及人才激励机制通过建立更科学的绩效考核体系，提高公司全体员工的工作积极性和主动性，令员工的发展与企业发展同步。不断完善公司现有薪酬管理体系，保证激励和淘汰机制有效运行，建立良好的研发人员的考核与激励机制。公司设...
