岭南生态文旅股份有限公司2017年年度报告全文1岭南生态文旅股份有限公司2017年年度报告2018年3月岭南生态文旅股份有限公司2017年年度报告全文2第一节重要提示、目录和释义公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人尹洪卫、主管会计工作负责人杜丽燕及会计机构负责人(会计主管人员)黄科文声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，该计划不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者及相关人士对此保持足够的风险认识，注意投资风险。本公司请投资者认真阅读本年度报告全文，并特别注意下列风险因素：1、双轮驱动下高速扩张带来的管理风险围绕“二次创业”的战略目标，公司在布局“生态环境+文化旅游”双主业产业的进程中一路突飞猛进，通过内增式发展及外延式并购双轮驱动，业务规模快速延伸及扩张，给公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进及培养优秀人才等方面面临更大的挑战。如公司的管理水平和人才储备无法适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱公司的市场竞争力。公司通过成立专门的战略研究团队，并积极借助外部专业团队力量，为公司战略发展提供专业的指导，同时建立更为健全的人才管理制度、内控管理制度，为公司的高效管理提供保障。2、生态环境板块市场竞争加剧风险公司生态环境板块下园林绿化行业已成为全面发展，相对成熟的行业，行业门槛相对较低，企业数量众多，行业竞争较为激烈，生态工程项目面临毛利率下滑、盈利减少的风险，市场竞争加剧。为加强公司持续经营能力，推动可持续发展与未来业绩高速增长。公司一方面建立三大总部+八大区域运营中心的管理平台，实施扁平化管理，从根本上鼓励和支持区域发展，充分调动区域的积极性与创造性，使其承担更多的职责与使命，促使区域效率提升，从而加速公司高效运转。另一方面，强化公司水务水环境优势，强强联合新港水务，取得水利水电一级资质，打造生态环境板块下水生态综合治理业务运营服务商。岭南生态文旅股份有限公司2017年年度报告全文33、大力拓展文化旅游板块产生的风险公司文化旅游板块下以恒润科技与德马吉为核心，积极整合与孵化上下...
