广东创世纪智能装备集团股份有限公司2022年度报告公告编号：2023-042创世纪高端系列新品2023年4月广东创世纪智能装备集团股份有限公司2022年度报告2董事长致辞——高质量发展是我们必然的选择路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！2022年是一个交织着当下与未来各种情绪的复杂年份，涉及个人、公司各个方面：要想回到从前的生活状态似乎是一种幻想；市场波动，消费乏力，经济增长放缓等影响公司发展，这一切考验着我们的经营能力和管理水平。我们必须清醒的认识到，坚定信心找到具有持续发展的有活力的解决方案，走高质量发展的健康之路方能面对这复杂变化的外部环境。回首过去这一年，公司坚持落实集团1-3-8战略，狠抓经营计划的落实，义无反顾地开启了事业部改制与机构改革的征程，正如我们相信的那样，坚持改革与创新，拥抱变化，就必须经历阵痛，不破茧何以成蝶。2022年受国内外经济环境的影响，国内机床行业销售整体大幅下滑，但通过集团上下齐心的努力让人欣慰的是，我们的整体销售下滑控制在比较稳定的水平，稳中有进的是通用钻攻机业务取得了近40%的销售增长，龙门加工中心取得了50%的销售增长；公司抓住了新能源汽车行业发展先机，赢得了市场机遇；“赫勒”高端机床研发进入了样品试制阶段，五轴机床部分机型也试制成功……这些牢牢稳住了公司的基本盘；公司拳头产品“3C高速钻攻中心”成功入选2022年国家制造业单项冠军产品；湖州产业园建设如火如荼进行，为公司战略发展打下坚实基础。2022年，我们搭建了年度经营计划管理体系，以年度经营目标KPI与OKR作为经营管理的抓手；正式上线了费用管控系统项目，实现了财务预算与信息化相结合的管控模式，经营财务体系进一步深化推进；CRM项目一期正式运行，SAP项目一期也在10月份正式上线。但总结过去，仍觉得压力巨大：1、公司整体销售收入、利润等经营指标未及预期；2、产品的品质缺乏根本性改善，改善效果还不明显；3、降本工作离年初设定的目标存在一定差距；广东创世纪智能装备集团股份有限公司2022年度报告34、新领域产品和市场拓展工作进度已经落后于公司发展与市场迫切要求；5、营销、技术人才梯队建设差距较大。新的一年，我们必须坚持高质量持续发展之路1、始终坚持一个中心两个基本点的战略定位，用饱和的投入强度在营销、技术上精准发力，大力推动营销模式创新：经销商模式2023年必须实现全面突破，特别是中高端产品，重点区域、重点行业、重点客户必须取得新突破，塑造华东、华南...
