2023年组织与管理（教学课件）.ppt

全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 zhaoxuerong2022126 zhaoxuerong2022126 2022一级建造师培训一级建造师培训 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 一、建造师考试一、建造师考试 1 1考试介绍：考试介绍：一级建造师考试分为四科：一级建造师考试分为四科：?建设工建设工程经济程经济?、?建设工程工程管理建设工程工程管理?、?建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识?和和?建造师专业知识与实务建造师专业知识与实务?。考试。考试实行滚动管理，连续二年内通过。实行滚动管理，连续二年内通过。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 2、得分原那么、得分原那么 单项选择题单项选择题只有只有1个最符合题意个最符合题意 多项选择题多项选择题5个备选答案，正确答案个备选答案，正确答案2、3、4个，个，错选项，不得分错选项，不得分；少选，所选每个选少选，所选每个选项得项得0.5分分 案例分析题案例分析题每答对采分点，给分；每答对采分点，给分；过程和结果分别给分过程和结果分别给分 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 3、难度、难度 易非常：易非常：10%一般：一般：30%较难：较难：40%难综合分析：难综合分析：10%偏、引申题：偏、引申题：10%全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 4、建设工程工程管理、建设工程工程管理 12各局部题量及分值各局部题量及分值 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 11各局部题量及分值各局部题量及分值 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 二、答题技巧二、答题技巧 1、单项选择题：必须答、单项选择题：必须答 1直接选择法，即直接选出正确项，如果直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；节约时间；2排除法。如正确答案不能直接马上看出排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。案。3比较法：通过对答案和题干进行研究、比较法：通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而选定答案。选项，从而选定答案。必须保证正确率必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超以上。平时练习答题的正确率要超80%。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 2、多项选择题：一定要准确、多项选择题：一定要准确 有一定难度，考试成绩的上下及考试科目有一定难度，考试成绩的上下及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案个干扰项，所选正确答案将是将是2个或个或3个或个或4个。个。方法：直接选择法、排除法、比较法。方法：直接选择法、排除法、比较法。宁宁“缺勿缺勿“滥。滥。在做题时，应注意多项选择题至少有在做题时，应注意多项选择题至少有2个正确答个正确答案，如果已经确定了案，如果已经确定了2 个或以上正确选项，那么对略有把握的选项个或以上正确选项，那么对略有把握的选项，最好不选；如果，最好不选；如果 已经确定的正确选项只有已经确定的正确选项只有1个，那么对略有把握个，那么对略有把握的选项，可以选择。的选项，可以选择。必须保证得分必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过以上。平时练习答题的得分要超过60%。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 三、复习阶段：三、复习阶段：复习阶段的划分：复习阶段的划分：1泛读泛读目前；听课前目前；听课前 2精读精读有重点的看听课后，有重点的看听课后，把书看薄；把书看薄；3总结做题总结做题看书配合做题，查漏看书配合做题，查漏补缺；补缺；配套习题集配套习题集 4做套题做套题每天看一遍以前的错题每天看一遍以前的错题；考前考前2-3周注意答题技巧的训周注意答题技巧的训练练 5看总结的内容。考试间隙看总结的内容。考试间隙 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1Z101000 建设工程工程管理的 组织与管理 1416单项选择，57多项选择 根本概念、根本原理 没有难度，仔细看书，总结记住 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 工程管理的内涵：自工程开始至工程完成，通工程管理的内涵：自工程开始至工程完成，通 过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。言是本钱目标。工程管理的核心任务是工程的目标控制。工程管理的核心任务是工程的目标控制。工程管理的内涵工程管理的内涵 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 工程的全寿命周期 编制工程建议书 编制可行性研究报告 决策阶段决策阶段 设计准备设计准备 阶段阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前动用前 准备阶段准备阶段 保修阶段保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项立项 决策阶段 任务：确定工程的定义 实施阶段实施阶段 任务：实现工程的目标任务：实现工程的目标 开发管理开发管理 工程管理工程管理 设施管理设施管理 使用阶段使用阶段 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 建设工程管理建设工程管理工程全寿命周期；工程全寿命周期；核心：为工程的建核心：为工程的建设和使用增值。设和使用增值。工程工程管理工程工程管理工程实施期；工程实施期；核心：目标控制核心：目标控制 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1Z202210 管理的目标和任务管理的目标和任务 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 在建设工程工程管理中，管理目标中包含项在建设工程工程管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有目总投资目标的单位有 。A、建设工程工程总承包单位、建设工程工程总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位、业主委托的工程监理单位 D、设计单位、设计单位 E、施工单位、施工单位 答案：答案：AD 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该工程设计任务。以下目标中，不属于乙设院承担该工程设计任务。以下目标中，不属于乙设计院工程管理目标的是计院工程管理目标的是 。A工程投资目标工程投资目标 B设计进度目标设计进度目标 C施工质量目标施工质量目标 D设计本钱目标设计本钱目标 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 施工企业工程经理在承担工程工程管理施工企业工程经理在承担工程工程管理过程中，不属于其管理任务的是过程中，不属于其管理任务的是 。A施工平安管理施工平安管理 B施工进度控施工进度控制制 C工程合同管理工程合同管理 D工程投资工程投资控制控制 答案：答案：D 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织论组织论 组织结构模式组织结构模式 组织分工组织分工 工作流程组织工作流程组织 指令关系静态指令关系静态 工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工 静态静态 工作之间逻辑工作之间逻辑关系动态关系动态 1Z202220 建设工程工程的组织建设工程工程的组织 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 下组织模式中下组织模式中 属于相对静态的组属于相对静态的组织关系。织关系。A、工作流程组织、工作流程组织 B、施工组织、施工组织 C、组织结构模式、组织结构模式 D、组织分、组织分工工 E、生产组织、生产组织 答案：答案：CD 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 工程结构图工程结构图 组织结构图组织结构图 合同结构图合同结构图 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 根据用途不同可以编制多种类型的工程根据用途不同可以编制多种类型的工程编码，但他们的编码根底是编码，但他们的编码根底是 。A工程结构图工程结构图 B组织结构图组织结构图 C工作分工表工作分工表 D工作流程图工作流程图 答案：答案：A 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 组织结构模式 1、职能组织结构、职能组织结构 特点特点1是一种传统是一种传统的组织结构模式的组织结构模式 2可以对直接或者可以对直接或者非直接下属下达命令非直接下属下达命令 3有多个矛盾的指有多个矛盾的指令源令源 学校 人事处 教务处 科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 学校 人事处 教务处 科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 2、线性组织结构、线性组织结构 特点：特点：1来自于军来自于军事组织结构模式事组织结构模式 2只能对直接的下只能对直接的下属部门下达命令属部门下达命令 3只有一个指令源只有一个指令源 4指令路径长指令路径长 某军某军 1师师 2师师 3师师 1团团 2团团 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 3、矩阵组织结构、矩阵组织结构 特点：特点：1一种新型一种新型 的组织结构模式的组织结构模式 2指令源有两个指令源有两个 3适用于大的组织适用于大的组织 结构结构 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1、职能组织结构、职能组织结构 特点：特点：1是一种是一种传统的组织结构模传统的组织结构模式式 2可以对直接或可以对直接或者非直接下属下达者非直接下属下达命令命令 3有多个矛盾的有多个矛盾的指令源指令源 2、线性组织结构、线性组织结构 特点：特点：1来自于军事来自于军事组织结构模式组织结构模式 2只能对直接的下属只能对直接的下属部门下达命令部门下达命令 3只有一个指令源只有一个指令源 4指令路径长指令路径长 3、矩阵组织结构、矩阵组织结构 特点：特点：1一种新型的组织结构模式一种新型的组织结构模式 2指令源有两个指令源有两个 3适用于大型工程的组织结构适用于大型工程的组织结构 组织结构模式比较组织结构模式比较 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 对于矩阵组织结构描述正确的选项是对于矩阵组织结构描述正确的选项是 。A指令源有多个指令源有多个 B指令源只有指令源只有1个个 C指令源有指令源有2个个 D是传统的组织是传统的组织 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的于管理职能中的 职能。职能。A筹划筹划 B决策决策 C执行执行 D提出提出问题问题 关于施工管理职能分工的说法，正确的有关于施工管理职能分工的说法，正确的有 。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的相同的 B不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工程管理程管理 E管理职能分工表只反响工程经理和工程技术负责管理职能分工表只反响工程经理和工程技术负责人的工作任务人的工作任务 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1