三诺生物传感股份有限公司2022年年度报告全文1三诺生物传感股份有限公司2022年年度报告2023年04月三诺生物传感股份有限公司2022年年度报告全文2致股东的一封信各位尊敬的股东：感谢您一直以来对三诺生物的信任与支持！2022年，三诺聚焦以血糖监测产品为核心的慢性病快速检测业务，推动糖尿病管理专家的数智化转型，保持第一曲线持续成长的同时，努力培育第二曲线。在强化信息化建设基础上，通过“完善企业信息化建设”来持续“改进和优化核心业务”，用以提升运营效率和质量。推动“数字医疗”+“健康生活方式引导服务”新业务的培育。探索“数字产品/服务创新”提供良好的客户体验和增加用户价值。坚持用户至上的创新，强化适配全球布局的组织能力建设。在实施全球领先的糖尿病数字管理专家战略的过程中，真正地理解用户至上，通过软件去定义产品，借助人工智能AI或互联网的能力去构建数字的连接和数字的服务。提升推动自主变革的能力，构建专业化、数智化、全球化的核心组织能力。通过将研发分成PPL（个人掌上实验室，PersonalPalmLab）、PDL（精准桌上实验室、PrecisionDeskLab）和PWS（可穿戴医疗设备系统、Precisionwearablesystems）以及DigitalHealthSolution（智慧糖尿病管理），来推动公司iPOCT的优化和iCGM的上市，实现公司专业化能力的提升。通过构建基于三诺核心产品的物联网S.IoT，以及数智运营的iSee、糖尿病院内外一体化管理和糖尿病互联网医院，推动公司数智化能力的建设。通过FDA的符合性、真睿一代的国产化，HPALC全球上市，强化公司全球化能力的培育。2022年三诺实现营业收入28.14亿元，同比增长19.15%；实现归母净利润4.31亿元，同比增长300.56%。净利润回升主要是由于公司海外业务的改善和国内业务的持续增长。德鲁克曾说过：对企业和个人无论环境是否变化，成长都是必须进行的。持续和健康成长是企业和个人最本质的追求，而健康的成长需要的是长肌肉，而不是脂肪。需要有利润的增长，而不仅仅是规模的增长，就要进入个人能力和成就感的增长。2023年，三诺的年度主题是“i成长，效率”。“i”成长第一层目标是实现员工自己的成长，员工的成长是公司专业化、数智化和全球化组织能力提升的基础。“i”成长是员工和组织相互成就的过程，按照领导力的3i模型，领导力的成长要能实现insight洞察业务、influence协同团队和inspire激发自我。“i”成长的第二层目标是innovation，是创新的成长。创新是三诺现在、未来在全球具有竞争力...
