7.3物流业务外包与第三方物流管理本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的根本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国开展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的根本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的开展障碍有正确认识，在此根底上，辩证分析国外开展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。1物流业务外包的原因及风险业务外包〔outsourcing〕:指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。一、物流外包的原因物流活动难以管理不具备物流业务的资源善物流服务水平分担风险，提高企业柔性化水平降低物流成本核心业务需要物流外包的原因二、外包物流业务需要考虑的问题企业可能会失去对物流业务控制企业有关职能部门和部分员工的抵制物流外包后遗留问题的处理物流外包可能导致商业机密泄露物流外包会导致市场交易成本上升2第三方物流与物流外包决策一、第三方物流的概念〔一〕第三方物流的定义第三方物流〔ThirdPartyLogistics，简称TPL或3PL〕是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式〞。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。〔二〕第三方物流的内涵相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业按照客户要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围内能够提供现代的、系统的物流服务的第三方物流活动内涵狭义广义〔三〕第三方物流的特征服务合同化信息网络化功能专业化关系长期化服务个性化12345二、第三方物流的开展目标低成本高质量快速响应123三、第三方物流管理的原理1.双赢原那么确实立使用第三方物流，是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。这样不仅对企业自身有益，可分担风险，降低本钱，提高效劳质量，同时也对第三方物流企业有利，能促进其正常生存与开展。企业与第三方物流这种建立在互利根底之上的合作，就是第三方物流效劳的双赢原那么。2.战略联盟原理的应用企业之间除存在市场竞争关系之外还有合作关系，而后者对于供给链上的企业而言更为重要。第三方物流企业与客户企业之间一般组成供给链，他们结成战略联盟对强化物流管理，增加物流管理的价值，发挥各自优势促进销售、...
