2023护理部工作计划26范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排 　　时间过得飞速，我们又有了新的工作，我们要好好安排今后的工作方法。好的工作安排是什么样的呢？以下是我整理的护理部工作安排，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 护理部工作安排1 　　为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心〞，以“效劳、质量、平安〞，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士探讨制定2023年护理质量工作安排如下： 　　一.加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。 　　3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7.进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二.以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　2.加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 　　3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　三.建立检查、考评、反响制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提高整改措施。 　　四.加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　2.每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 护理部工作安排2 　　在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作安排如下： 　　一、突出专科特色，打造护理品牌。 　　护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是骨科护理 　　工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求到达效果。打算在2023年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 　　二、抓好质量管理。 　　1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。 　　2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 　　三、进行标准化培训。 　　1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、实力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 　　2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问题。 　　3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 　　4、鼓励各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 　　四、整理好护理流程和告知。 　　1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的根底，我们在根底护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 　　2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 　　五、切实落实“以病人为中心“的效劳。 　　1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳“转变为“我要效劳“。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。 　　2、把“以病人为中心“的效劳，详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 　　六、培育优秀的团队。 　　1、觉察科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 　　2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。 　　让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。 　　七、做好信息的传达和文件的整理。 　　每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。 　　八、开展护理本钱效益的探讨。 　　避开资源的闲置与奢侈，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供给更多的适合社会须要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。 护理部工作安排3 　　一、 在5.12护士节来临之际，组织相关活动，对护理人员进行 　　评先选优，主动组织我院护士沭阳县卫生局因庆祝护士节所组织的一系列活动。 　　二、 主动协作院办迎接二级医院评审，完善相关工作，接着加 　　强对护理人员的考核力度，主要以三基应知应会及临床实践书为主要考核内容对全院护士进行考试；操作考试要求各科依据本科室的特点组织护士进行强化考核。 　　三、 抓好护理平安与护理质量限制，加强护理文书书写、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔离等的环节管理，不断提高护理质量，确保护理平安。 　　四、 坚持业务学习及护理查房，业务学习按安排进行，组织应急预案演练，护理查房以各科室危重患者为主。 　　五、 维持日常护理工作，催促各质控组及专科小组开展质量限制活动，接着做好优质护理效劳的相关工作。 　　六、 依据医院总体部署进行相关工作。 护理部工作安排4 　　1、培训内容主要为护理文书书写和危重病人护理质量管理〔详细时间另定〕，做好各项建档等根底工作，严格根据考核要求执行， 做好护士良好及不良记录各科室及各分院要仔细做好宣扬工作，使每位护士知道该工作对其注册，晋升等都有重要的意义，各级护理管理者应为广阔护士创立有利条 件，力争每位护士都能在考核中合格。 　　2、 加强临床实习护生的带教管理工作，各临床科室要严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，不断提高实习带教质量，开展评比优秀带教组长活动〔考核内容另定〕，评比出优秀带教组长3—5名赐予嘉奖，全年召开实习带教会议2—3次。 　　3、 打算在护士节期间举办五年内护士全能护理技能竞赛〔内容包括理论及操作〕，形式多样，平常与抽考结合，平常工作表现与竞赛结合，评比出一、二、三等奖赐予表彰，同时竞赛结果记入个人技术档案并参加有关考评。 　　4、 接着开展住院病人满足度调查，全院平均满足度到达90%，力争到达95%，满足度每低1%扣科室综合质量得分率0。5%，并与评优挂钩。 　　5、 安排新进护士10—20名，全部为注册或已取得护士资格证书者，临床护士总数与床位比达0。4：1以上，局部科室达0。5：1以上。帮助ICU护理科研的组织实施工作，鼓励够申报付高条件的护士长申报高级职称。 　　一、注意效劳标准和艺术，确保患煤矿平安工作总结者满足度≥95% 　　1.充分运用2023年“专心效劳，专心呵护〞护理主题活动中组织实施的创新效劳模式，打造护理效劳特色品牌。 　　2.制定全院护理效劳语言、行为标准，并组织实施。 　　3.构建和谐护患关系：加强对“晚前护患谈话〞制度执行状况的检查、考核，病区每周、护理部每月了解患者对护理效劳的满足度，协调与其他科室的关系，不断改良工作，满意病人须要。 　　二、重视护理质量管理，各项质量指标达标。 　　目标：根底护理、特护、一级护理合格〔90分〕率100%，急救物品、药品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，护理文件书写合格率≥95%。 　　措施：进一步完善护理质量管理方案，修订护理质量标准，每月以随机检查和重点检查为质量督查形式，护理部每季组织召开护理质量管理委员会会议，将存在问题作为下季度质量、平安动态督查的重点，实行PDCA循环式管理，不断提高护理质量。 　　1.探究表格式护理病历书写的新举措，从护理平安的角度，提高护理病历书写质量。 　　2.以消毒供给中心改建为契机，制定消毒供给中心工作制度、工作流程，明确各岗位人员职责，提高人员素养。 　　3.改善儿科输液患者就诊环境，优化效劳流程，使儿科输液室的就诊秩序有根本性的改观。 　　三、加强人才培育和专科建设，提高护理队伍整体素养。 　　目标：护士长管理学问培训率100%，培育专科护士1名，低年资护士标准化培训率100%，考核合格率100%。 　　措施：对科护士长、护士进步行护理管理新学问和工作方法等方面的培训，组织召开护士长阅历沟通会，进行管理学问研讨。 　　1.在2023年培育一名肿瘤专科护士，2023年培育一名急诊急救专科护士的根底上，2023年培育一名糖尿病或危重症专科护士，选送护理骨干赴上级医院进修或参与护理学术沟通会。 　　2.制定急诊、ICU、手术室、肿瘤科专科学问培训安排。 　　3.进一步修订并完善专科护理常规及专科技能操作规程。 　　4.建立专科护理睬诊制度，标准、执行静脉治疗专业小组、伤口护理专业小组工作制度。 　　5.开设PICC置管、维护门诊，提升医院形象。 　　6.加强三基三严培训与考核，并将护理核心制度、应急预案、护理质量标准、护士礼仪和护患沟通技巧纳入考核内容。 　　7. 护理部组织理论考试：全院护士每年2次，10年内护士每季1次，1年内护士每月1次；操作考核：全院护士每季1次，5年内护士每月抽考1次，1年内护士每 月1次。有安排地支配护