2023护理部工作计划2范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排 　　日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候写一份具体的安排了。我们该怎么拟定安排呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护理部工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护理部工作安排1 　　为了进一步加强我院护理质量管理，提高护理人员的整体素养，标准护理行为，保障护理平安，供给优质护理效劳，营造学习气氛，依据我院的实际状况，制定护理人员培训安排。 　　一、 培训目的 　　1.标准护理技术操作规程，强化操作技能。 　　2.熟识各专科的根本理论和根本技能，提高专科业务水平。 　　3.帮助新护士快速适应医院环境，投入护理工作，保障护理平安。 　　二、 培训规划 　　1.培训分为四个方面：根底护理操作和理论学问培训、维吾尔医技术操作和理论学问的的培训，专科业务实力培训、新进护士业务培训。 　　三、 培训对象 　　医院的全部护理人员〔包括新进新入职人员〕 　　四、培训内容 　　1. 维吾尔医专科业务实力培育：根本理论学问、根本技能、护理常规、健康教化、维吾尔医特色康复指导，维吾尔医药 　　的成分、作用、副作用、用法、用量等娴熟驾驭各项护理常规及专科技术操作。 　　2.根底护理理论及操作培训：各种常见病和危重病人的护理常规及相关操作流程，分级护理，整体护理，急救药品及急救操作并流程 如：静脉输液、各种注射法、心肺复苏，吸氧操作，导尿术，口腔护理，胃肠减压技术等常见的根底护理操作，需求娴熟协作抢救工作并刚好总结护理工作阅历。 　　3. 新进护士业务培训：了解各科常见疾病的治疗和护理，娴熟驾驭根底护理操作技术、维吾尔医护理操作技术，各项操作程序要求标准化。在在校所学的根底医学理论及护理专业学问。护理核心制度、医德医风教化、各专科护理学问的学习等。 　　4.护士医德教化 　　〔一〕护理学是由一门简洁、附属、协助的学科渐渐开展为困难、独立、整体的学科，特殊是整体护理的实施，为护理人员提出了更高的要求。护士是患者的保护者，应具有高尚的道德情操和正确的人生观，酷保护理事业，做到自尊、自爱、自强、崇高的医德和献身精神。护士要以自己的职业为豪，为了适应新形式的开展，使护理工作与医院整个医疗工作协调同步，必需提高护士素养，更新观念。 　　〔二〕要加强护士的医德医风教化培训，组织全院护理人员学习护士条例及相关手册要求，请院领导、护理专家专题讲课培训，支配各科护理单元组织学习，强化医德医风，接着 　　落实行为标准，持续有效的开展健康教化满足度调查和星级护士评比工作，不断提高患者满足率，培育一支训练有素的新型维吾尔医特色护理队伍。 　　五、 实施方案 　　1. 根底护理操作培训：由护理部组织，每月培训分四个方面内容： 　　〔1〕第一周护理部进行维吾尔医和西医操作培训; 　　〔2〕其次、三周指导操作练习； 　　〔3〕第四周进行实践操作考核。 　　2. 专科业务实力培训：由护理部组织每月维吾尔医理论学问培训，每季度一次考核，考核内容依据培训内容而定。护理部定期作指导，年底综合考试成果评比优良好、合格等级。 　　3. 新进护士业务培训：由护理部组织岗前培训，各科负责专科培训。 　　六、培训方法： 　　1、根据指定自学内容，不定期检查学习状况。 　　2、进行床旁教学及晨会提问，护士长可结合病人进行指导或示范操作，并利用晨会结合临床实际有安排地提问、内容包括：根本理论学问、根本技能操作标准、护理常规、核心制度、岗位职责、急救及流程、健康教化，维吾尔医特色康复指导、以及维吾尔医药的成份、作用、副作用，用法、用量等。 　　3、定期组织护理查房,刚好解决护理工作中存在的问题,进一步稳固和提高医学及护理理论学问。 　　4、实习护士出科前由轮转科室负责进行理论与技能操作考试，科室应依据其效劳看法和工作表现作出中肯鉴定，并报护理部存档。 　　七、学时支配： 　　护理部组织维吾尔医理论培训每月不少于2学时，每年不少于24学时。根底护理理论培训每季度2个小时，可依据教学大纲安排完成状况适当增减教学时间。同时要正确处理好工学冲突，合理支配培训时间，在业务顶峰期和临时性工作任务繁忙期，可适当削减培训时间。在业务淡季可加大培训学习频度，进行医院集中强化培训和考核为主，科室培训和个人自学为辅的形式进行。 　　维吾尔医的实践教学由受培训人员所在科室组织实施，西医药学的实践教学除实行在所属科室内通过西医药人员带老师范、维西医药人员相互搭配等方式以外，对于具备针对性培训条件者可实行派出去进修或组织参与短期培训等方式。 　　八、持续选派护理骨干外出进修学习 　　过去一年在院领导的大力支持下，以加大全院各类专业人员的进修培训。7名护理人员自治区维吾尔医医院接受进修培训，短期培训 　　28人次，通过2年的时间护理部将安排培训让全院的全部护理人员均有外出进修学习的时机，同时利用国家中医相宜技术视频网络平台，组织收看课程培训和相关会议，以全面提高护理质量，护理人员的业务水平和整体素养。 　　九、培训内容及详细措施 　　1．每年根据100学时培训安排，有针对性对全院护理人员进行维吾尔医根底理论、根本技能、特色护理及维吾尔医诊疗常规、常见维吾尔医药的性能、临床应用、作用及用药规律等内容进行培训，使护理人员能全面驾驭和提高维吾尔医临床护理工作水平并应用于临床，提高维吾尔医临床护理工作水平。 　　2.每年根据100学时的培训安排，分期完成培训安排中20多项维吾尔医护理操作技术的理论学习和实践技能的操作，通过驾驭特色护理操作技术，进一步提高维吾尔医特色护理技能和操作技术的标准化和标准化，进一步提高护理平安和护理质量。 　　3.根据专病专科开展规划，进一步优化完善各专科护理常规和操作技术，不断分析、优化、完善，逐步制定出与维吾尔医辨证施护相相宜的优势病种护理常规及突出特色的维吾尔医操作技术标准。 　　 护理部工作安排2 　　为了帮助护理人员适应组织内外环境的改变、满意市场人才竞争和护士自身开展的须要、使护士在学问、技能、实力和看法等方面得到提高，保证护理人员有实力根据工作岗位要求的标准完成所担当的工作和任务。 　　一、指导思想： 　　培训是医院创立护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的实力，学会在工作环境中学问共享，并运用所驾驭的学问和技能优化护理效劳过程。通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理效劳工作得到不断改善，是效劳本钱消耗不断降低。 　　二、培训目标： 　　1、帮助护理人员驾驭工作所须要的根本方法。 　　2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所担当的工作角色，使护理工作更富有成效。 　　3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和开展目标。 4、改善护理人员的工作看法，强化护理人员的职业素养。 5、提高护理人员的工作效率 　　6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素养不断提高，个人潜能得到最大限度开展。 　　三、培训原那么： 　　1、按需施教，学用一样原那么，从护理人员的学问结构、实力结构、年龄状况和岗位的实际须要动身。 　　2、与组织战略开展相适应原那么：从医院的开展战略动身，结合医院和部门的开展目标制定培训内容，以保证培训为医院开展效劳、培训促进医院战略目标实现为目的。 　　3、综合素养与专业素养培训相结合原那么：除了要留意与护理岗位职责连接，提高护理人员专业素养外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作看法、文化学问、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。 4、重点培训和全员培训相结合原那么：对每一个护理人员进行培训，既要留意护理骨干进行培训提高，又不要无视护理队伍整体素养的提高，做到全员培训。 　　四、详细措施： 　　〔一〕确定培训需求：依据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训安排。可以从医院开展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织供给的培训与护理人员工作和个人开展须要干脆相关。 　　〔二〕培训安排： 　　1、培训领导小组： 组长：朱晓霞 副组长：赵翠枝 组员：各科护士长 2、受训对象： 　　助理护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。 3、培训内容： 　　〔1〕医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。 〔2〕护理组织和护理工作宗旨、价值观和开展目标。 〔3〕护理新学问、新动向。 　　〔4〕护理根本理论、根本学问、根本技能。 　　〔5〕护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的学问和技能。 〔6〕护理工作中常见的护理问题如：护患沟通、护理质量分析。 4、培训形式： 　　院内培训形式有三种：〔1〕在职培训〔2〕岗前培训〔3〕护理管理人员的培训 　　5、培训时间、地点： 　　详细时间和地点，见护理部及各护理单元教学安排。 　　五、详细培训内容详见附表： 　　1、2023年各层级护理人员培训安排 2、2023年试用期护士学习安排支配 　　3、2023年护理理论及技术操作考核支配(护理部) 4、2023年业务学习支配(护理部) 　　5、各病区业务学习支配及考核 　　各层级护理人员培训安排 护理部工作安排3 　　2023年,依据护理部工作安排,?XX区医疗护理质量管理标准?、?中医医院中医护理工作指南(试行)?和?二级中医医院管理年活动检查评估细那么?为指导,紧密围绕?医院实施优质护理效劳工作标准(试行)?，结合“医疗质量万里行〞“三好一满足〞和医院工作要点，全力协作上级完成各项护理工作任务,特制订我科护理工作安排如下: 　　一、依法执业，职业道德教化、人力管理 　　1.贯彻执行?护士条例?，标准护理职业行为。 　　2.加强职业道德教化，组织护士学习护理平安、护理不良事务相关学问，教化护士严格遵守医德标准、护士职业道德，每半年进行医德医风考核一次，提高效劳质量，使患者感到平安、满足。 　　3.合理运用护理人力资源，科学弹性排班，完善“紧急状态下护理人力资源调配预案〞，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事务、重大抢救等状况确保护理人员刚好到位。 　　4.落实绩效考核制度，依据考评标准,根据护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进行绩效考评一次,并做好记录，将考评结果与护士薪酬安排、评优等相结合。 　　5.争取增加1-2名护士。力争做到床护比达1:0.4 　　二.坚持“以人为本〞的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程〞活动的开展 　　1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程〞活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 　　2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、健康教化、心理护理和生活护理，为患者供给全程、连续、特性化的护理效劳。改善效劳看法、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。主动为病人供给根底护理和生活护理，落实健康教化工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。 　　3.加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人≤8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。 　　4.结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细微环节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 　　5.完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。 　　6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改良护理效劳工作 　　三、标准开展中医护理工作 　　1、完善、健全、实施中医护理常规。主动开展专科专病护理，供给具有中医特色的健康指导。 　　2、以?中医医院中医护理工作指南?为指导，制订中医学问技能培训安排，抓好护士中医“三基〞培训，