2023年工作总结肿瘤（教学课件）.ppt

1 肿瘤科肿瘤科20222022年上半年工作总结年上半年工作总结 暨下半年工作方案暨下半年工作方案 肿瘤科肿瘤科 刘汉举刘汉举 以岭医院以岭医院 2022年上半年工作总结年上半年工作总结 各种相关数字比较各种相关数字比较 2012 2013 出院人数出院人数 143 98-45 住院天数住院天数 2407 1609-798 介入人数介入人数 36 20-16 胸穿胸穿 15 13-2 腹穿腹穿 7 8+1 骨穿骨穿 6 5-1 心包穿刺心包穿刺 3 3 0 中心静脉穿中心静脉穿 13 9-4 支架置入支架置入 4 5+1 以岭医院以岭医院 1-6月份住院病人表月份住院病人表2 129人、人、115人人。-14人。人。-11%以岭医院以岭医院 1-6月份收入表月份收入表1221.8万，万，165.8万万 -56万。万。-25%以岭医院以岭医院 原因分析原因分析住院病人减少市场竞住院病人减少市场竞争、病人分流。方法争、病人分流。方法加强宣传加强宣传软文章、宣传册、典型病例、软文章、宣传册、典型病例、标准收、治病人、院方支持标准收、治病人、院方支持 2012 2013 出院人数出院人数 143 98-45 住院天数住院天数 2407 1609-798 介入人数介入人数 36 20-16 胸穿胸穿 15 13-2 腹穿腹穿 7 8+1 骨穿骨穿 6 5-1 心包穿刺心包穿刺 3 3 0 中心静脉穿中心静脉穿 13 9-4 支架置入支架置入 4 5+1 以岭医院以岭医院 以岭医院以岭医院 下半年工作方案下半年工作方案 经济指标经济指标 下半年计划达成下半年计划达成 全年计划达成全年计划达成 收入（万元）收入（万元）363 500 门诊量门诊量 7-10人人/天天 2600 住院人数住院人数 30 362 以岭医院以岭医院 肿瘤科建设规划肿瘤科建设规划 1、在“以客户为中心，与市场零距离的市场理念指导下，围绕主目标，开展肿瘤科的工作，加大执行力。2、抓科室团队建设，创立和谐科室，加强企业文化学习。融入以岭企业文化，自觉践行以岭企业文化。3、抓科室内涵建设，加强业务学习，建立学习型团队，同时做好传、帮、带，提高员工综合素质，增加科室培训的力度，按科室培训方案学习相关业务理论知识，技术操作，医患沟通技巧等。4、创立节约型科室，励行节约，人人有责。5、加强学习医院医疗效劳流程，严格按工作流程开展工作，平安医疗，严防医疗过失、杜绝医疗事故、防止医疗纠纷。提高医疗质量和临床疗效。做到以病人为中心。以岭医院以岭医院 二）、设立肿瘤中心组织架构二）、设立肿瘤中心组织架构 医院可根据实际情况对综合治疗中心内各单位进行拆分和重新整合；病人接诊中心 综合治疗中心 患者服务中心 放疗 化疗 肿瘤治疗中心 射频消融 介入治疗 体内刀 病理诊断 体内伽玛刀 C T 中医中药治疗 B 超 冷极射频肿瘤治疗机 DSA 拴塞 灌注 药盒 胃镜 支气管镜 肿 瘤 外 科 治 疗 直线加速器或钴60 免疫治疗系统 免疫治疗 肿瘤生物治疗 CIKEAAL生物细胞治疗超声刀 以岭医院以岭医院 一一、病人来源：、病人来源：1、加强网络建设：通过中国以岭肿瘤病特色治疗网，营造医疗精品，效劳广阔患者。及时到位地接收、解释、回复网络帖子和热线 ，并及时更新其内容。养正消积为例 2、广告宣传：在政策允许情况下，进行广告宣传，把肿瘤科推广出去。3、“以客户为中心，与市场零距离，与市场部配合，积极参加相关的市场宣传、义诊、健康家园等活动，吸引患者；满足病人的就医需求，增加其来院的可能性。病房病人为例 4、口碑：通过疗效好的病人，病人介绍病人，营造良好的口碑市场。患者梁全福为例 以岭医院以岭医院 二、科室建设二、科室建设 1、肿瘤科患者诊疗流程、肿瘤科患者诊疗流程 五步法五步法 第五步第五步 病人接诊中心病人接诊中心 接到肿瘤患者或疑似患者接到肿瘤患者或疑似患者 肿瘤综合治疗中心肿瘤综合治疗中心 大查房大查房，三天确诊三天确诊、一周内制定个性一周内制定个性 化治疗方案化治疗方案 患者或其家属同意某一患者或其家属同意某一环节签署说明及知情同环节签署说明及知情同意书意书 第一步第一步 第二步第二步 第三步第三步 第四步第四步 患者出院患者出院 大查房制定随访计划大查房制定随访计划 患者或其家属同意全部患者或其家属同意全部方案签署方案知情同意方案签署方案知情同意书书 患者或其家患者或其家属属 无法接受无法接受全部方案签全部方案签署说明署说明 治疗治疗 疗效显著信疗效显著信心倍增心倍增 肿瘤综合治疗中心肿瘤综合治疗中心根据具体情况而定根据具体情况而定 治疗治疗 治疗治疗 治疗治疗 以岭医院以岭医院 二二、科室建设：科室建设：2、个体化序贯综合治疗方案个体化序贯综合治疗方案 科主任每周组织科内及相关人员，遵循：通络抗癌、“络息成积络病肿瘤病机的特色中医理论。按照：“综合化、个体化、微创化的肿瘤综合治疗的原那么，坚持：“综合、协同、靶向、微创的治疗方针，充分发挥：各种治疗手段的技术优势，为每一位住院肿瘤患者设计个体化序贯综合治疗方案，实现：“疗效高、创伤小、副反响轻、适应症宽、治疗费用合理的最正确治疗效果。将大大提高恶性肿瘤的治愈率和缓解率，许多疑难肿瘤的治疗将因此走出困境。3、个体化序贯综合治疗方案个体化序贯综合治疗方案“八字方针疗法“八字方针疗法 综合综合+协同协同+靶向靶向+微微创。创。四位一体模式四位一体模式 通络抗癌中药通络抗癌中药+肿瘤介入肿瘤介入+生物治疗生物治疗+个体化治疗四位一体模式。个体化治疗四位一体模式。以岭医院以岭医院 以岭医院以岭医院 二二、科室建设：科室建设：4、科研与学术科研与学术 1、遵循：“络息成积络病肿瘤病机概念。临床辩证与辩病相结合，开发：抗肺癌合剂，抗胃癌合剂，抗腺癌合剂，抗鳞癌合剂等。2、学术水平的提高 在强化科室建设的同时，还要建设学术队伍，进行肿瘤临床研究，发表学术论文，提升科室学术水平。4、按三甲标准，完善肿瘤科各项规章制度和操作规程，标准各项诊疗程序及诊疗标准，分配给专人负责。5、联合内科、外科、妇科、呼吸、消化、热疗科、放射科、胃镜室、病理科等和肿瘤相关科室，组成肿瘤专家协作组，参与诊疗方案，真正到达以病人为中心的诊疗理念。15 治疗前治疗前 治疗后治疗后 一年后复查一年后复查 16 治疗前治疗前 治疗后治疗后 17 患者裴翠芬，女，患者裴翠芬，女，7676岁，贲门癌侵及胃底、肝岁，贲门癌侵及胃底、肝转移。转移。19961996年、年、3 3月省四院确诊，行月省四院确诊，行5 5次介入治次介入治疗。现能干家务活。存活疗。现能干家务活。存活1717年。年。以岭医院以岭医院 三、需要解决的问题三、需要解决的问题 1、肿瘤科的治疗设备需要增加进而完善，能够开展各种诊疗工程，进行综合治疗。如放疗、海扶刀、射频等。2、需要引进1-2名专业人员，门诊需要一名年老医生。现有人员：刘、蒋、贾学生、张学生.3、多角度多方位的宣传肿瘤科，如院内墙体典型病例介绍。4、成立院内肿瘤专业治疗协作组，由院长任组长。5、肿瘤病人应有肿瘤科收治，合理标准化。以病人病情为中心，而不是那点效益为中心，方能赢得更多病人信赖。以岭医院以岭医院 四、肿瘤科肿瘤综合治疗中心开展愿景 众多的患者需求，剧烈的医疗竞争，各级医院都将通过建设特色专科、形成品牌优势等举措来提升自身核心竞争力；展望未来，我们建议医院尽快建立一个跨学科医生组成、多种高科技微创治疗技术联合应用的肿瘤综合治疗中心；依托先进理念与技术，占领恶性肿瘤防治制高点，开展综合治疗，提高临床疗效，形成高水平权威科室，从而提高医院癌症治疗的总体水平，这是医院肿瘤事业开展的长期战略规划。觉得为时已晚的时候，觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。恰恰是最早的时候。