2023年一级建造师项目管理核心内容提示（教学课件）.ppt

建设工程工程管理建设工程工程管理一级建造师讲义一级建造师讲义 邱国林邱国林2022 大纲解释 样题：一、单项选择题样题：一、单项选择题1分分 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准标准、律、法规、技术标准标准、的特性综合。的特性综合。A、必须履行、必须履行 B、设计文件及合同规定、设计文件及合同规定 C、通常隐含、通常隐含 D、满足明示、满足明示 二、多项选择题二、多项选择题2分分 1、政府的工程质量控制，主要是抓、政府的工程质量控制，主要是抓 等环节进行。等环节进行。A、工程报建、工程报建 B、施工图设计文件审查、施工图设计文件审查 C、施工许可、施工许可 D、工程质量监督、工程质量监督 E、工程协调、工程协调 B BCDE 1Z202200 建设工程工程的组织与管理建设工程工程的组织与管理253536 1Z202200 建设工程工程本钱控制建设工程工程本钱控制111611 1Z203000 建设工程工程进度控制建设工程工程进度控制152017 1Z204000 建设工程工程质量控制建设工程工程质量控制253226 1Z205000 建设工程职业健康平安与建设工程职业健康平安与 环境管理环境管理142018 1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理203222 1Z207000 建设工程工程信息管理建设工程工程信息管理260 1Z200000 建设工程工程管理建设工程工程管理 样题 1关于信息管理的含义，正确的说法是 C。A知识、新闻、情报的传输 B声音、文字、数字的获得 C信息传输的合理组织和控制 D信息的获取、存储、交流 2信息化的中心是 C。A信息技术的应用 B信息化带开工业化 C信息资源的开发和利用 D制度创新和技术的创新 3工程管理信息系统与管理信息系统效劳的 A 是不同的。A对象和功能 B对象和目标 C目标和功能 D目的和作用 4应采取措施，是信息处理由传统的方式向 A 方向开展。A基于网络的信息处理平台 B基于媒体的信息处理平台 C信息管理工作流程 D信息编码与解码 本章核心内容提示 一、建设工程管理概念必考12题 1、1自工程开始至工程完成2工程筹划3费用目标理解，不同方的区别详见教材 2、工程管理的任务目标的理解平安、质量、进度、费用核心任务增值 3、工程的参与方注意工程总承包方的目标和任务 4、工程管理与工程管理的区别：例：工程管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 工程管理与工程管理的区别工程管理与工程管理的区别 决策决策 任务：增值任务：增值 使用使用 工程管理工程管理 工程管理工程管理 目标控制目标控制 实施实施 五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 管理的理解管理的理解:目标-方案-实施-检查-总结 组织、控制、指挥、协调组织、控制、指挥、协调 持续改进持续改进 工程总承包方工程管理的任务：工程总承包方工程管理的任务：“三控三管一协调“三控三管一协调?建设工程管理工程总承包方管理标准建设工程管理工程总承包方管理标准?：P15,3，工程总承包方工程管理的主要内容，工程总承包方工程管理的主要内容1、2、3范围管理范围管理 总承包方总承包方 指定指定分包分包 分包分包 管理管理 连带责任连带责任 样题 1建设工程工程管理就是自工程开始到工程完成，通过 使工程目标得以实现。A工程筹划和工程组织 B工程控制和工程协调 C工程组织和工程控制 D工程筹划和工程控制 二、组织论68分特别重要 1、组织结构模式概念、特点的理解 指令关系2题 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 2、组织分工 理解概念2题 1工作任务分工 2管理职能分工 3、工作流程组织 注意概念逻辑关系及例如2题 1管理工作流程组织 2信息处理工作流程组织 3物资流程组织 组织论的根本内容 1组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 任务分工 管理职能分工 管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作、物资采购、施工的流程 概念：P17-18 1、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系 4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织关系指令关系。P23 5、工作任务分工表：应用-编制 首先管理任务分解在任务分解根底上定义工程经理与各岗位的工作任务。工程进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映工程经理及各岗位的工程管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例：33 7、工作流程组织应用1管理工作流程。例：P34 2信息处理工作流程组织：例：P34 组织：例3物资流程组织：例：P34 线性组织结构图线性组织结构图 A B1 B2 B3 C22 C21 C23 每一个工作部门每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源 每一个工作部门每一个工作部门不可能出现矛盾不可能出现矛盾的指令源的指令源 A B1、B2、B3 B2 C22、C23 C21、B1、B3 C21、C22、C23 职能组织结构职能组织结构 A B1 B2 B3 C6 C5 每一个工作部门有多个指令源每一个工作部门有多个指令源 A B1、B2、B3 B1、B2、B3 C6 C5、A 矩阵组织结构矩阵组织结构 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 一个较新的组织结构模式一个较新的组织结构模式 矩阵组织结构设纵向和横向两矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门种不同类型的工作部门 指令来自于纵向和横向的工作指令来自于纵向和横向的工作部门，部门，因此其指令源有两个因此其指令源有两个 一种传统组织结构模式一种传统组织结构模式 适于大工程适于大工程 多个矛盾指令多个矛盾指令 4、5种组织工具即：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。12题 注意：1、工程结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、工程结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图的区别。P23、35 样题 2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工 3编制工程管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后 。A确定工程管理的各项工作流程 B分析工程管理合同结构模式 C明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析细织管理方面存在的问题 4业主确定的工程工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的 。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D没计工作流程 5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工工程部应当编制 。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 6在工程的组织工具中，用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是 。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C工程结构图 D组织结构图 7、建设工程工程总承包方的工程管理目标包括()。A.施工方的质量目标 B工程建设的平安管理目标 C工程的总投资目标 D工程总承包方的本钱目标 E.工程总承包方的进度目标 三、建设工程工程筹划 1、工程决策阶段筹划的工作内容 2、工程实施阶段筹划的工作内容 注意：决策与实施两个阶段任务不同 样题 8建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定 。A工程建设的总目标 B如何实现工程的目标 C工程建设的指导思想 D如何组织工程的建设 四、建设工程工程采购的模式：四、建设工程工程采购的模式：23分分 1、注意：设计任务委托的模式国内外、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用工程功能描总承包的招标多数采用工程功能描述的方式，不是构造描述述的方式，不是构造描述 2、建设工程工程总承包的意义及工作、建设工程工程总承包的意义及工作程序程序1、2、7、8 工程启动、合同收尾、工程管理收尾工程启动、合同收尾、工程管理收尾的含义的含义 3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念是否承担施工任务 施工总承包-有作业层 施工总承包管理-没有作业层想获得通过招投标 区别 总承包管理总承包管理 总承包总承包 二者介入时间不同二者介入时间不同。招标招标2 招标招标1 合同合同1 合同合同2 1个总包合同个总包合同 分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。2、施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。1注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长；2P45 4.施工总承包管理模式合同管理分包合同一般与业主签合同管理工作量大 3施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费建安造价的%优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同价对业主透明 4、物资采购的模式要求、程序 1根本要求、2采购方案、4采购招标或协商 样题 8在施工总承包管理模式下，施工工程总体管理和目标控制的责任由 承担。A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位 五、建设工程工程管理规划 1、工程管理规划大纲规划与工程管理实施规划内容的区别如：工程管理实施规划方案内容中1技术方案2资源需要量方案 2、在?工程管理标准?关于工程管理规划大纲规划与工程管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于工程实施18如第8条关于价值工程的应用 3、工程管理规划的编制注意编制主体业主方的范畴实施规划工程经理组织编 样题 9、在?工程管理标准?关于工程管理规划大纲规划与工程管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于工程实施 A.关于价值工程的应用,B.信息管理方案 C.平安管理方案 D.工程现场平面图 E.不可预见事件的管理 六、施工组织设计的内容和编制方法P52必考1题 1、三类施工组织设计编制对象：施工组织总设计一个工程如一个工厂。单位施工组织设计-单位工程如一栋楼房、一段道路。分部分项工程施工组织设计-特别重要的、技术复杂的、“三新 如：大型土石方工程、的大构件吊装。2、施工组织设计的内容注意3类施工组织设计的内容的差异。如：施工组织总设计与单位施工组织设计中都有主要技术经济指标；分部分项工程施工组织设计与单位施工组织设计中都有措施。3、施工组织设计的编制原那么7条3个重视、依据粗细如单位施工组织设计编制需要图集程序施工方案施工进度资源需要量方案 样题 11.单位工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点 B施工方案 C作业区施工平面布置设计 D施工总进度方案 E单位工程施工准备工作方案 七、目标的动态控制控制论必考13分 1、控制论：方案值实际值比较纠偏调整注意步骤 2、控制论应用1控制论在进度控制中应用大型工程应通过编制总进度规划、工程总进度方案一般的工程控制周期为一个月 2控制论在投资控制中应用a.在设计过程中投资中的方案值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较 核心核心 样题 12工程目标动态控制的第一步是 D。A确定工程目标 B检查工程实际完成情况 C目标调整 D将工程的目标分解 八、施工企业工程经理的工作性质、任务、责任1题 1、工程经理的工作性质：是管理岗位 2、工程经理的责任5大责任即平安、质量、管理、经济、法律 3、工程经理的权限9条中的参与 4、沟通新增内容P621在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化2 沟通过程5要素 3沟通过程即信息传递过程7各环节 样题 13、工程责任书应在 ，有