2023护理部工作计划24范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排3篇 　　指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候起先写工作安排了。但是工作安排要写什么内容才能正确的呢？下面是我帮大家整理的护理部工作安排3篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护理部工作安排 篇1 　　2023年护理部根据医院的总体部署及主管院长的工作支配，为进一步深化优质护理工作内涵，仔细落实“人本位〞效劳理念，坚持以病人为中心，以患者需求为效劳向导，以落实患者平安为保障，学习引进新技术、护理管理新理念、护理学科新动态，结合专科护理特点，努力开展工作，借助信息化手段，进行护理质量把控，提高工作效率，开展“人本位护理〞，提升我院护理效劳品质，现将2023年护理部工作安排制定如下： 　　一、加强护士在职教化提高护理人员综合素养 　　1、将国家卫计委印发的?全国护理事业开展规划〔2023-2023〕?与我院的实际状况相结合，根据2023年末制定的?新入职护士培训大纲?的相关内容，重点加强新入职护士、低年资护士的根底学问的考核，考核形式以笔试和操作为主。内容见附表1，并要求三个月试用期满后将学习笔记上交护理部。 　　2、2023年将急救、应急实力的考核作为重点，考核形式为“实战〞演练，增加护士应对紧急、突发事务的应变实力，提高护理人员对紧急意外状况的反响及处置实力，加强团队协作，更好的保证患者平安。 　　3、护理部制定了2023年护理业务培训安排，见附表2。要求科室结合专科护理特点，再酌情支配培训内容，有记录，护理部每月督导检查培训落实状况。 　　4、护理部制定了2023年护理部培训安排，见附表3。每月组织各科护士长、质控员集中学习，各科室护士长再利用科会时间组织全科护士进行学习，有记录，护理部每月对科室学习笔记进行检查，督导科室业务学习落实状况，并与当月护理质量管理考核挂钩。 　　5、鼓励护理人员在职接着教化学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍学问结构。 　　6、加强专科护士的培育，有安排的支配护士外出进修学习，加快专科护理的建设和开展,并要求护士进修、专题培训结束后，要进行进修学习总结，在科室或全院开展专题讲座。 　　7、元月份支配各科室组织学习并考核复苏囊的运用，提高急救实力，保障患者平安。 　　二、加强护理管理提高护士长管理水平 　　1、定于年初给各病区下发?唤醒护理?一书，更新护士长管理理念，提高管理技巧，提升护理效劳中人文精神的培育，了解当今社会群众人群对护理效劳的需求、新一年护理工作的展望、护士长与护士之间感情的沟通沟通等。 　　2、加强护士长的目标管理考核，实行月考评与年度考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　3、按期召开护士长例会，通报护理部督导检查状况；针对护理管理中存在的问题，刚好探讨解决对策；组织护士长、质控员学习新学问、新理念，并下发学习课件，要求护士长利用科会时间组织全科护士学习，并要求有记录，护理部每月会对业务学习笔记进行督导检查，考核结果与护士长月护理质量管理考核挂钩。 　　4、加强一级质控，制定?护士长工作手册?，使全院护理管理标准，流程及标准统一，要求护士长按标准要求进行填写，并于每月25日前上交护理部。 　　5、护士长、护理骨干主动外出参与培训学习，以不断更新学问、更新理念，要求外出参与护理管理、专题培训后，要刚好组织院内培训及阅历沟通，到达学问共享，并刚好落实到护理管理及专科护理工作中，提升我院护理品质。 　　三、加强护理质量与平安管理确保护理平安 　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核，分析、整改、追踪、再评价、体现持续改良，实行目标管理。 　　1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督导检查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好分析缘由、落实整改措施、追踪检查、评价，到达护理质量的持续改良。 　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门的护理质量管理，护理部将不定期下科室督导检查，确保护理平安。 　　3、督导落实患者风险评估制度，加强危重病人的病情视察及护理，落实不良事务防范措施，刚好督导检查危重患者护理措施落实状况，做到事前防范，避开护理纠纷的发生。 　　4、严格落实护士长、质控员夜查房制度，护理部对夜查房状况进行随时督导检查，并在护士长会通报。 　　5、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的检查。抓院科两级质控管理，按要求召开护理质控会议，明确分工、责任到人、做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查、分析、评价及改良措施及督导落实。 　　6、强化业务查房效果，落实医护一体查房，注意患者感受，医护共同病案探讨，加强医护患间的沟通与协作，提高专科护理质量及护士的综合实力。 　　7、接着施行护理质量二级管理体系，尤其是提升护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　四、开展“人本位护理〞 深化优质护理内涵 　　1、要求?唤醒护理?为2023年护士长必读书籍，转变护士长工作思路及护理管理理念，不仅要提高护士长的素养及综合实力，相识从病本位、利本位到人本位的创新管理理念，理解科室的管理目标及角色定位。 　　2、高度关注病人生理心理社会反映，充分满意患者特性化需求，保障患者平安，提高护理质量，融洽护患关系，降低科室本钱消耗，提升患者就医感受及护士的工作主动性。 　　3、通过集中培训、科室组织学习、自学等形式，让护士相识“人本位护理〞的内涵，在日常护理工作中驾驭更多的专业学问，仔细视察患者病情，刚好评估患者身心需求，落实相应的'护理措施，注意患者的就医感受。 　　4、专科护士要驾驭治疗的“双向性〞、了解患者的个体差异、病情的多变性，实行责任护士与主管医师共同查房，有益于病情评估、治疗护理方案的落实、医患沟通、医护协作更默契，促进患者康复。 　　5、责任护士要精确评估患者病情改变，包括治疗效果、副作用、误差、心理反响和社会反映，指导患者康复措施的训练，借助生活护理刚好觉察病情改变，为医生治疗方案供给依据，促进患者康复。 　　6、在2023年根底上稳固和加强落实护士床头交接班、医护一体业务查房，应用护理程序评估患者，针对存在的护理问题，制定并落实护理措施，通过医护共同努力，缩短患者平均住院日，到达医院社会效益和经济效益双赢。 　　五、优质护理全覆盖落实责任制整体护理 　　1、制定了2023年护理部优质护理工作安排，见附表4，深化优质护理。 　　2、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作须要。 　　3、落实“以病人为中心〞的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教、为患者及家属供给平安、优质、高效、满足的效劳。 　　4、重新修订2023年“护理工作满足度调查表〞，注意患者的就医感受、突出专科护理特点、患者平安管理，加强健康教化的落实，提升医院效劳品质。 　　5、护理部每月进行出院患者 回访，了解患者住院期间的就医感受、护士的技术、效劳、健康教化、出院指导及出院后科室 回访落实状况，征求患者的看法及建议，存在问题刚好分析、总结、反响、落实整改措施，到达护理质量持续改良。 　　6、科室每月召开医患座谈会，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议，刚好制定改良措施并落实。 　　7、推动信息化建设，提高工作效率，深化拓展优质护理。随着大数据时代的到来，护理信息化建设是护理工作适应社会开展需求的必经之路。护理信息化的快速开展给我院临床护理、护理管理都带来了巨大的好处，在深化优质护理中起着主动的作用。 　　8、进一步完善各项疾病护理常规，健康教化指导，病区普及健康教化处方，提高患者的依从性，深化护理效劳内涵。 　　9、要求患者明白“今日谁负责我〞，护士要做到“我的病人我负责〞，同时护士要做好患者根底护理工作，患者要明白治疗内容、 护理部工作安排 篇2 　　平舆县中心医院2023年上半年护理工作总结 半年来，在院领导的高度重视和大力支持下，在各临床科室主任及相关职能部门的紧密协作下，全体护理人员同心协力落实2023年的护理工作安排，持续改良护理质量，提升整体护理效劳形象，现将上半年护理工作总结如下： 　　1、各护理单元依据责任制整体护理要求，“以患者为需求为导向〞、以做“实根底、做精专科、做好生活护理〞为目标， 落实“护士床边工作制〞，二月份护理部组织开展了优质护理效劳阅历沟通会议，由内三科代雪勤护士长在会议上讲解并描述优质护理效劳阅历与工作模式，号召各病区推广了内三科的“五勤〞“八声〞优质效劳模式，加强了护士首问负责制，医护团队合作和患者沟通沟通, 并运用专业技术学问，帮助患者及家属了解患者病情及护理的重点内容，为患者供给专业照看、病情视察、治疗措施、心理支持等标准、专业、人性化的优质护理效劳。 　　2、结合医院实际,加强了护士队伍建设，上半年共补充6名护士，合理配置到各科，对护士开展预约排班、弹性调配,既满意临床护理效劳需求，满意护士意愿。在医院的关切支持下5.12护士节时，胜利召开了全院护士座谈会，在会上护士沟通工作中的成长与感悟，展示了才艺，也放松了心情。元对护士工作满足度调查1次，护士满足率68.4%，并依据护士意愿，增加了夜班费，上半年护士离职率为0。 　　3、各科室护士长在征求护士看法的根底上，进一步完善了科室绩效考核细那么，根据责任护士能级、工作质量、工作数量等对护士实施绩效考核，体现多劳多得，优绩优酬，促使护士能主动为患者供给优质的护理效劳，充 　　分调动护士主动性。 　　4、护理部上半年共发放了XX6份病人对护理效劳满足度调查表，收回XX0份，满足率为97%，广泛听取患者及家属看法，针对患者提出的看法和建议赐予了改良，提高了效劳质量，在护理睬议上对护理队伍中的好人好事进行宣扬，主动弘扬正能量。 　　加强护理质量与平安管理的目标管理，持续改良护理质量，提升护理效劳水平，确保护理平安。 　　1、有效的落实了护理核心制度、工作标准、护理质控标准。护理部和各护理单元二级质控组各负其责，对责任护士工作质量、病区管理质量等8项护理质量标准进行定期和不定期的检查，加强落实重点部门、重点环节、重点时段、重点患者及意外状况的工作流程、应急预案和防范措施，围手术期病人的护理常规落实到位。病区管理质量方面和感控办一起统一了各护理单元医疗废物分类、收集、定点存放，解决了以往收集存放不标准的现象。 　　2、落实护理不良事务报告制度，科室主动上报不良事务数5例，护理部与科室定期组织护理不良事务缘由分析探讨，对护士进行护理平安警示教化。 　　3、根据护理记录的“十字〞原那么，督导护理记录单书写，避开形式化书写，提高书写质量及工作效率。 　　4、病区备用药品各病区以妇产科及外二科基数模板统一格式，做到查对交班，定期清点，对有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报废处理保证临床用药须要，削减病人临时取药次数。安排下半年进一步削减备用抗生素的备用，以避开药物批号不同而发生药物过敏的不良反响风险。 　　5、消毒供给中心从3月22号至5月21号，比照原卫生部?消毒供给中心管理标准?，在市专家的指导下用两个月的时间进行彻底整改，并由对专人负责口腔器械的清洗灭菌，湿化瓶的标准包装按科室氧压表型号发放等工作，顺当通过了市卫生局对消毒供给中心的验收。 　　以“岗位需求〞为导向，加强了在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训，提高护士综合素养，适应临床护理开展的须要。 　　1、上半年外派护理管理人员培训5人次；另选送2名业务骨干护士到省人民医院进修学习，分别是外一科郭芬霞进修胃肠外科护理、儿科张莉进修PICU，加强了专科护理培训，提高