2023护理部工作计划12范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排模板7篇 　　日子犹如白驹过隙，不经意间，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！不妨坐下来好好写写安排吧。好的安排是什么样的呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理部工作安排7篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护理部工作安排 篇1 　　为了更好地做好我们护理人员的工作，所以我们特地制定了2023年护理人员的工作安排。护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。详细工作安排如下： 　　一、转变护理观念，提高效劳质量 　　1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 　　2、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，常常听取医生的看法刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳，创立感动〞的效劳理念运用到实际工作中来。 　　3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在平安的根底上提高我们的护理质量。 　　4、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　二、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 　　我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供给满足的护理效劳。 　　三、树立法律意识，标准护理文件书写 　　随着人们法律意识的提高，处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部应当严格根据护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供给法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 　　2023年，我们须要从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳，创立感动〞的效劳理念运用到实际工作中。 护理部工作安排 篇2 　　2023年本着“稳固优势，稳步开展〞的原那么，一年来做了本职工作。现将本年度个人工作总结如下： 　　1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦狠抓操作标准，实现输液反响“零〞突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。 　　2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀效劳，合理运用护工，保证患者根底护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。 　　3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。 　　4、加大对外宣扬力度，今年主持筹划了“5.12护士节〞大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；主动开拓杏苑报、每日新报、xx日报、xx电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教化、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 　　5、注意在职职工接着教化，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新安排职工、新调入职工中医根底学问培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97、9%、抓护士素养教化方面开展“敬重生命、关爱患者〞教化，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 　　6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96.7，名列全市榜首。 　　7、个人在自我建设方面：今年荣获“xx市市级优秀护理工作者〞称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理阅历，并主动总结临床阅历，本年度完成国家级论文3篇、会争论文2篇及综述1篇。 护理部工作安排 篇3 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　(一)、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 　　(二)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　(三)、加强人文学问的'学习，提高护士的整体素养 　　组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 护理部工作安排 篇4 　　1、培训内容主要为护理文书书写和危重病人护理质量管理〔详细时间另定〕，做好各项建档等根底工作，严格根据考核要求执行， 做好护士良好及不良记录各科室及各分院要仔细做好宣扬工作，使每位护士知道该工作对其注册，晋升等都有重要的意义，各级护理管理者应为广阔护士创立有利条 件，力争每位护士都能在考核中合格。 　　2、 加强临床实习护生的带教管理工作，各临床科室要严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，不断提高实习带教质量，开展评比优秀带教组长活动〔考核内容另定〕，评比出优秀带教组长3—5名赐予嘉奖，全年召开实习带教会议2—3次。 　　3、 打算在护士节期间举办五年内护士全能护理技能竞赛〔内容包括理论及操作〕，形式多样，平常与抽考结合，平常工作表现与竞赛结合，评比出一、二、三等奖赐予表彰，同时竞赛结果记入个人技术档案并参加有关考评。 　　4、 接着开展住院病人满足度调查，全院平均满足度到达90%，力争到达95%，满足度每低1%扣科室综合质量得分率0。5%，并与评优挂钩。 　　5、 安排新进护士10—20名，全部为注册或已取得护士资格证书者，临床护士总数与床位比达0。4：1以上，局部科室达0。5：1以上。帮助ICU护理科研的组织实施工作，鼓励够申报付高条件的护士长申报高级职称。 　　一、注意效劳标准和艺术，确保患煤矿平安工作总结者满足度≥95% 　　1.充分运用2023年“专心效劳，专心呵护〞护理主题活动中组织实施的创新效劳模式，打造护理效劳特色品牌。 　　2.制定全院护理效劳语言、行为标准，并组织实施。 　　3.构建和谐护患关系：加强对“晚前护患谈话〞制度执行状况的检查、考核，病区每周、护理部每月了解患者对护理效劳的满足度，协调与其他科室的关系，不断改良工作，满意病人须要。 　　二、重视护理质量管理，各项质量指标达标。 　　目标：根底护理、特护、一级护理合格〔90分〕率100%，急救物品、药品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，护理文件书写合格率≥95%。 　　措施：进一步完善护理质量管理方案，修订护理质量标准，每月以随机检查和重点检查为质量督查形式，护理部每季组织召开护理质量管理委员会会议，将存在问题作为下季度质量、平安动态督查的重点，实行PDCA循环式管理，不断提高护理质量。 　　1.探究表格式护理病历书写的新举措，从护理平安的角度，提高护理病历书写质量。 　　2.以消毒供给中心改建为契机，制定消毒供给中心工作制度、工作流程，明确各岗位人员职责，提高人员素养。 　　3.改善儿科输液患者就诊环境，优化效劳流程，使儿科输液室的就诊秩序有根本性的改观。 　　三、加强人才培育和专科建设，提高护理队伍整体素养。 　　目标：护士长管理学问培训率100%，培育专科护士1名，低年资护士标准化培训率100%，考核合格率100%。 　　措施：对科护士长、护士进步行护理管理新学问和工作方法等方面的培训，组织召开护士长阅历沟通会，进行管理学问研讨。 　　1.在2023年培育一名肿瘤专科护士，2023年培育一名急诊急救专科护士的根底上，2023年培育一名糖尿病或危重症专科护士，选送护理骨干赴上级医院进修或参与护理学术沟通会。 　　2.制定急诊、ICU、手术室、肿瘤科专科学问培训安排。 　　3.进一步修订并完善专科护理常规及专科技能操作规程。 　　4.建立专科护理睬诊制度，标准、执行静脉治疗专业小组、伤口护理专业小组工作制度。 　　5.开设PICC置管、维护门诊，提升医院形象。 　　6.加强三基三严培训与考核，并将护理核心制度、应急预案、护理质量标准、护士礼仪和护患沟通技巧纳入考核内容。 　　7. 护理部组织理论考试：全院护士每年2次，10年内护士每季1次，1年内护士每月1次；操作考核：全院护士每季1次，5年内护士每月抽考1次，1年内护士每 月1次。有安排地支配护士长于每月初对全院护士进行培训，以统一操作要点，标准执行操作流程，提高护士长三基操作水平。年内组织一次三基操作竞赛。 　　8。鼓励护士参与高一等学历的接着教化，主动撰写论文，开展护理科研。争取2023年底本科学历到达14〔7〕%，大专以上学历到达 65〔57〕%，力争全年撰写护理论文≥10篇，2023年申报立项的两个科研课题通过专家鉴定，并开发新的科研项目。 　　四、加强对工勤人员的管理，提升医院效劳形象。 　　协作劳务公司，加强对保洁员的管理，制定护工培训与考核方案，并催促执行。 　　1、 稳固三甲创立成果：接着完善三甲医院必备护理资料，使各项护理工作制度化、标准化、常规化。 　　①制定我院专科护理操作规程并成册。 　　②完善平安评估及上报制度以及常见不良事务评估表〔压疮、跌倒、坠床等〕的修订 　　③各种导管的警示标示全院统一标准运用。 　　④完善抢救车交接班的管理 　　⑤修订完善护理质量考核标准。 　　2、 注意护理质量管理：在护理质量委员会的领导下，各护理质控组按三甲医院的要求，实行多种形式全方位督查，加强护理环节考核，每季度将各种考核结果进行综合 评价，结果在护士长会议上通报并与科室效益挂钩，使各项护理质量指标有很大的提高。保证全院护理质量稳步提高，以保障护理平安， 　　3、仔细 做好“三基考核〞工作，护理技术操作考核根据安徽省新编护理技术操作规程及评分标准执行，专科护理操作按院护理部编印的考核标准执行，理论考试主要内容 ?新编护理学问1000题?、各种护理规章制度职责等必备学问，五年内护士考核增加护理学根底及内外妇儿专科教科书。全部护士考核与淮北市卫生局制定的 ?护士定期考核方法?相结合，每人每年不少于2次，每人次不