2023护理工作计划79范文.docx

2023护理工作方案 护理工作安排模板集合六篇 　　时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理工作安排6篇，欢送阅读与保藏。 护理工作安排 篇1 　　一、岗前培训 　　实习生来院后，护理部将组织为期两天的岗前培训，主要内容：护士行为标准及护患沟通技巧、护士素养要求、医院概况、医德医风教化及有关规章制度、实习生管理条例、临床教学管理制度、院内感染限制、平安学问、侵权责任法、应急学问、母乳喂养等。使实习生尽快熟识医院环境及各项规章制度及要求，顺当进入临床实习阶段。 　　二、加强护理带教组织领导 　　护理部设专人管理，科室依据护理部教学安排制定具体的教学安排，设总带教老师，实行一对一临床带教，带教老师相对固定。科室将实习生入科宣教、实习项目表、患者病情驾驭问卷、讲座课件及签到照片、试题、试卷、实习生看法反响表等存档备查。 　　三、定期召开带教老师及实习生会议 　　每月组织一次实习生会议，召开一次实习队长座谈会，刚好了解学生思想动态，征求学生对教学中的看法及建议；每季度组织一次带教老师会议，刚好了解教学过程中存在的问题，驾驭学生思想动态，因人施教。 　　四、严格教学考核 　　成立教学专项考核组，制定考核标准，加强教学考核，除不定期的日常考核外，每季度专项考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。 　　五、依据不同学历分层次带教 　　依据学生来源、学历层次分别带教，对中专实习生注意技术操作实力的培育；对大专实习生那么高标准、高要求，要求在娴熟驾驭各项技术操作的根底上，树立起整体护理的观念，注意理论与实践的结合；对本科实习生那么注意管理实力与综合实力的培育。依据上一年度教学状况对个别护生特殊留意效劳意识、组织纪律、沟通技巧、健康教化和操作实力的培育，做到因人施教。 　　六、定期组织业务讲座 　　护理部每月组织一次业务讲座，全部运用多媒体教学，提高教学水平。 　　科室每周提问两次，每两周讲座一次，每月一次护理查房，要求记录齐全并存档。 　　七、加强教学环节管理 　　严格实习生轮转签字制度，科室见到护理部签条前方可支配学生实习，实习结束每位实习生必需向科室提交五份完整的护理评估和一份驾驭患者病情问卷，科室仔细组织理论、操作考试，护理部不定期抽查科室护理评估和驾驭患者病情问卷，参与学生出科考试。严格实习报告鉴定管理，带教老师、护士长分别亲笔签字，不具备带教资格的护士不允许签字，学生表现要照实填写。 　　八、组织教学满足度调查 　　护理部每季度发放一次教学满足度调查表，将存在的问题刚好向科室反响，并提出整改措施。调查状况还要与绩效工资挂钩。 　　九、做好教学总结 　　护生实习结束前，组织教学双评，评比优秀带教老师、先进带教科室、优秀实习生，并进行理论和操作考试，要求人人达标。 护理工作安排 篇2 　　2023年是我院克难提速、推动内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审〞这一契机，围绕医院总体开展目标，努力做好以下工作： 　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 　　根据医院管理的标准化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，变更既往的“主任要求，护士长听从〞的被动管理，为护士长创立一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理效劳理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细微环节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人〞，要做护士中的“人中人〞，营造关切、敬重、信任的护理气氛，增加护士的向心力和凝合力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 　　二、品管驱动，圈圈相连 　　护理作为独立的一级学科，其特性确定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用PDCA管理模式，2023年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药〞、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率〞等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的主动参加性，变“要我工作〞为“我要工作〞。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动安排，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业，降低不良事务发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。 　　三、“四到位〞实现持续质量改良 　　护理部将紧紧围绕“标准护理质量，完善制度建设、推动持续改良，提升效劳水平〞的工作思路，以质量——平安为主线，以“护理病人到位、病情视察到位、文书记录到位、内涵体现到位、效劳满足度提高〞为工作重点，实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事务主动上报制度，定期进行不良事务案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士效劳内涵〞为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例〞的现场探讨评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救实力。进行“护士长查房质量现场评价〞活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细微环节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。实施多形式质量限制，护理部依据“季支配、月重点〞工作安排，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。 　　四、构建护理质量管理新体系 　　原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，变更以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层运用状况等，刚好赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改良。 　　总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。 护理工作安排 篇3 　　一、难受 　　[相关因素] 　　慢性炎症反响。 　　关节退行性变。 　　[主要表现] 　　小关节难受，最常出现的为腕、掌指关节，近端指关节、难受呈对称性、持续性，但时轻时重。 　　病变关节压痛。 　　[护理目标] 　　消退或缓解关节难受。 　　[护理措施] 　　帮助病人实行舒适的体位，膝下放一小枕。 　　适当的冷敷或热敷。 　　当难受与行走有关时，鼓励病人运用协助工具。 　　指导病人驾驭放松技巧。 　　遵医嘱赐予抗炎药物，并让病人饭后服，难受严峻时遵医嘱赐予镇痛剂。 　　运用支架支起床上的盖被，避开下肢受压。 　　[重点评价] 　　难受是否缓解。 　　关节炎的体征是否存在。 　　二、关节僵直 　　[相关因素] 　　与疾病活动期有关的炎性反响。 　　继发于长期存在的炎症引起的关节退变。 　　[主要表现] 　　病变的关节多在晨起后、静止不动后出现较长时间的僵直，如胶粘着样的感觉。 　　关节四周肌腱、韧带受损，使关节不能保持正常位置所致畸形。 　　[护理目标] 　　关节僵直减轻或消逝。 　　[护理措施] 　　指导病人于起床时进行15min的温水浴或局部加热，如热水泡手等。 　　鼓励病人在淋浴或盆浴后进行日常活动熬炼，活动每个关节。 　　制订活开工作安排，避开长时间不活动。 　　睡觉时带上弹性手套可减轻手的僵直。 　　避开在关节僵直时支配治疗或试验、检查等。 　　[重点评价] 　　关节僵直是否减轻。 　　活动安排是否切合实际。 　　三、自理实力下降 　　[相关因素] 　　难受。 　　僵直。 　　疲乏。 　　心理因素。 　　关节功能变更。 　　肌肉无力。 　　[主要表现] 　　关节畸形，功能障碍。 　　生活不能自理。 　　[护理目标] 　　病人生活自理实力提高。 　　[护理措施] 　　鼓励病人自理，只在必需时赐予帮助，但要供给必要的协助工具。 　　起床后帮助病人梳头、扣纽扣等。 　　休息前帮病人脱衣，关好门窗，防止着凉。 　　指导病人运用拐杖。 　　按时服药。 　　外出检查有专人护送。 　　[重点评价] 　　自理实力是否提高。 　　生活所需是否得到满意。 护理工作安排 篇4 　　在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理〞，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使〞。在2023年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心〞的人文护理理念融入更多实际详细的.工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订2023年护理工作安排： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养。 　　1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 　　2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基〞护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 　　3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 　　4、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有安排的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 　　二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 　　1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。 　　2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 　　3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 　　4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 　　5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。