2023护理工作计划2范文.docx

2023护理工作方案 护理工作安排15篇 　　日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为接下来的学习制定一个安排了。那么我们该怎么去写安排呢？以下是我收集整理的护理工作安排，希望能够帮助到大家。 护理工作安排1 　　护理是以维护和促进健康、减轻苦痛、提高生命质量为目的、运用专业学问和技术为人民群众健康供给效劳的工作。与人民群众的健康利益和生命平安亲密相关。为了更好地适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康开展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，依据医院开展规划结合我院实际状况，特制定本规划。 　　一、 我院护理工作现状 　　1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。 　　我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人，护师188人，护士124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.9万人次，特一级护理病人约1600余人次，年培育进修实习人员300余人次。护理人员主动开展护理科研，吸取护理新技术、新项目，熟识并驾驭呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，刚好总结临床护理阅历，年发表护理论文20余篇，年护理科研立项≥1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均取得了较好的成果，赢得了广阔患者的好评，使病人对护理工作的满足度达93.5%。 　　2、护理理念、专业技术和效劳领域得到肯定开展。 　　护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目标与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化效劳方面，进行了主动的探究，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信效劳〞的效劳理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关切患者、爱惜患者、敬重患者的气氛，为患者供给保护入微、技术娴熟的人性化效劳，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，到达患者和家属满足，零投诉的目标。护理部将加强护理工作人性化效劳理念的教化，将健康教化学问渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细微环节过程中，使患者能感受到便利、快捷、平安、舒适的全方位、多层次优质护理效劳，从而满意患者健康需求。 　　3、注意人材培育，提高护理队伍素养 　　随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注意护理人员的学历教化，鼓励大家广泛获得信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部主动创立条件，每年定期组织召开“护理管理新学问培训班〞，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。 　　有安排地选送了护理骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进修学习护理管理及业务学问。不断引进护理新理论、新技术，提高护理技术的科技含量。选送科室护士长参与护理管理培训班。对全院护理人员进行了三基理论考试实行现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的主动性，提高医学根底学问、根本理论、根本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参加科室护理业务和教学查房12次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，提高了全院护理人员的理论水平。 　　二、护理工作成果显著，也存在问题 　　临床护理岗位的护士数量少，由于临床护士数量缺乏，护理工作不到位的问题突出。医院聘用护士待遇低，影响了护士队伍的稳定。个别护理人员效劳看法差有患者投诉现象。临床科室工作须要深化“以病人为中心〞的效劳理念，提高护理质量和护理专业技术水平。临床护理人员忙于机械的工作，无视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘护士的轮转、新聘护士的同工同酬问题都有待解决。 　　三、规划目标和任务 　　以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深开展。建立相互理解，相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人供给平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。 　　〔一〕详细目标和工作任务 　　1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。 　　仔细执行?护士管理方法?规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规那么，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、运用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强护士对法律学问的培训考核，催促护士依法履行职责，标准执业。 　　2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。 　　依据临床护理工作的须要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的护士配备，改善我院临床一线护士缺编的状况。到2023年床护比逐步到达1：0.5的要求，ICU床位与护士比为1：2.5-3，在到达规定的护士配备标准根底上，实施以实际护理工作须要为根底的护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原那么，根据护理岗位的任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各职称层次护士，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗平安。 　　3、深化“以病人为中心〞的效劳理念，提高医院临床护理效劳质量 　　在临床护理工作中贯穿“以病人为中心〞的效劳理念，人性化护理为病人供给根底护理效劳和护理专业技术效劳，亲密视察病人病情改变，正确实施各项治疗、护理措施，为病人供给根本的生活护理效劳，供给康复和健康指导，保障病人平安和护理工作质量。 　　4、加强护理管理，全面提高护理质量 　　做到有管理目标，有实施安排，有质量标准考评细那么和奖罚制度，护理部下设根底护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病房管理组、护理文书、特别科室质量组等七个护理质量小组，每1-3个月刚好进行临床护理质量的考评，每年2次对病区护理质量进行综合评价，检查结果在护士长例会上反应，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率≥90%，根底护理合格率100%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，文书书写合格率≥95%〔合格标准85分〕，特殊是重病记录单要求记录刚好，精确无误，“三基〞考试合格率均达100%，护理技术操作合格率≥100%，护理人员年培训率≥15%，年褥疮发生率为0。 　　5、强化业务学问的培训 　　护理部加强护理人员的业务培育，制定“三基〞培训安排和实施方案，创立条件开展各种形式的培训班〔护理管理培训班、新技术培训班等〕，低年资护士去内外科轮转，业务骨干到ICU轮转，有安排选送骨干到上级医院进修，护理部每月组织业务学习和护理查房各一次，科室每周组织业务学习和护理查房各1次，“三基〞培训率达90%以上。为催促学习，护理部要每年进行“三基〞理论考试1次，45岁以下护士每年进行操作考试，心肺复苏人人参与，各科室每季进行专科理论考试，成果均记入个人业务技术档案中，为晋升和年度评比供给资料，真正提升护人员的业务素养。 　　6、平安护理方面 　　平安护理是深化护理质量的前提，护理部要加强全院护士的平安护理意识和法律学问教化，护士长定期进行护理平安行政查房，严格缺陷管理，刚好汇报和处理，并进行仔细登记、探讨、定性分析，护理部每季度进行分析，提出整改措施，做到连续五年无护理事故，重大护理缺陷年发生次数≤0.5。 　　7、做好专科护理人员的培训 　　为协作医院工作支配，尤其是重点项目的开展，做好护理专科人员的培训。每年选送5—10名护理人员外出进修学习。结合护理人员院内科室轮转，加强护理人员的应急应变实力，丰富各专科学问。定期举办护理新理论新技术培训班。 　　8、教学科研工作 　　护理部有专人分管教学和科研工作，成立护理科研和教研组，制订教学目标和工作安排，提高护理人员学历层次，其中，具有大专以上学历者到达护理人员总数的85-90%；本科以上学历到达55-60%；硕士探讨生要到达10人以上。主动培育临床教学的师资力气，各病区支配有教学干事，并且分开带教大、中专学生。护理科研组，要求主动吸取新学问、新理论，驾驭护理开展的新动态，争取每年发表国家级护理论文5-10篇，五年内担当省级以上科研课题1-2个。 　　9、主动探究社区护理的新模式，并在社区护理改革方面有新的突破。 　　总之，我们将努力实行人性化管理和优质效劳，要到处体现“以人为本〞的原那么。贯穿于病人从入院到出院的全过程和全方位的高质、高效的效劳，全力满意患者的需求，赢得患者的信任，赢得社会的赞誉。赢得医院开展更为广袤的空间。 护理工作安排2 　　2023年，在总结上一年度开展“优质护理效劳〞活动阅历的根底上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理效劳水平，持续改良护理质量，努力为患者供给连续性、无缝隙、优质周到的护理效劳。特制定2023年护理工作工作安排： 　　一、加强核心制度建设，落实护理平安措施 　　1、严格落实护理核心制度，特殊是在护理质量管理制度、查对制度、交接班制度、护理不良事务报告制度、分级护理制度、护理平安管理制度、危重病人抢救制度等十项护理核心制度的执行上下功夫，深化科室严格考核，现场抽查，实地检查制度落实状况。对护理不良事务绽开全院缺陷共享，结合借鉴护理不良事务典型案例，紧密联系工作实际，组织探讨，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施。强化医疗平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 　　2、不定期的进行护理平安隐患排查，觉察问题，刚好处理。病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想心情的护士，做到重点交待、悉心指导。 　　3、强化平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题马上指出并限期整改。 　　4、完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、平安管理等重点环节的应急预案，各科室上报符合本科室特点的应急预案演练安排，每月一次，护理部按安排进行抽查。 　　5、落实高危患者风险评估记录、重点环节交接记录。护理部重新标准高危患者风险评估相关制度、流程、防范措施及评估、上报表格，并定期检查执行状况；重新制定病房与病房、急诊与病房、病房与ICU、手术室与病房之间的交接记录。 　　6、流程，定期对护理人员进行平安警示教化。 　　二、转变护理观念，提高效劳质量 　　1、接着深化推动优质护理。进一步扩大优质护理效劳覆盖面，在优质护理效劳病房覆盖率达100%的状况下，大力推动门急诊、手术室、血透室的优质护理效劳，接着推动深化“以病人为中心〞的效劳理念，落实责任制整体护理。护士运用专业学问和技能为患者供给医学照看、病情视察、健康指导、康复促进、心理护理、出院随访等效劳，体现人文关心。 　　2、持续改良护理效劳质量。建立完善护理质量限制和持续改良机制，明确护理质量限制关键指标，建立定期监测、反应制度，不断提高护理质量，保障患者平安。 　　3、提高护理效劳水平。通过医联体模式、对口支援、在岗培训等方式，加强护士的培育，提高其护理效劳实力，特殊是健康管理、老年护理、康复促进、持续性护理等效劳实力。逐步完善鼓励机制，在绩效安排、职称晋升、教化培训等方面，向临床护士倾斜，调动护士队伍主动性。 　　三、严格落实责任制整体护理，加强护士队伍建设 　　1、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。建立符合护理工作特点的护士分层级管理制度。将护士分层管理与护士的薪酬安排、晋升晋级等有机结合，明确护士职业开展路径，拓宽护士职业开展空间 　　2、建立护士培训机制，提升专业素养实力。建立“以需