2023护理部工作计划19范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排15篇 　　时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么我们该怎么去写安排呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理部工作安排，欢送阅读与保藏。 护理部工作安排1 　　为了扎实做好患者的根底护理工作，改善护理效劳，标准行为，提高护理质量，护理部第三季度的工作重点为根底护理工作，包括以下几方面： 　　一、晨护：每一床单位做到整齐，每一间病室无杂物。 　　二、根底护理：患者的指甲、头发、手、足及手术患者的病号服要保持清洁。 　　三、危重患者及术后患者的口腔、会阴部、皮肤护理及导管护理有记录〔时间、用药、操作护士的签名〕。 　　四、医疗平安：医嘱查对〔有签名〕、输液挂牌、口服药的查对，做到三查八对。 　　五、无菌操作：详细到液体的配制及各种穿刺及注射的消毒等。 　　以上各项护理操作护理部将加大考核力度，希望各科室护士长把工作重点转移到监管方面，使每一项护理措施有落实、有记录、精确无误，真正做到“以病人为中心〞。 护理部工作安排2 　　一、指导思想 　　在院党支部、院办的正确领导下，仔细学习和贯彻党的十八大的精神，遵循“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确保护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者满足、社会满足、领导满足。 　　二、工作目标 　　1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 　　3、坚持“以人为本〞的效劳理念，仔细落实首问负责制，接着开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 　　三、工作指标： 　　1、根底护理合格率≥90％ 　　2、特、一级护理合格率≥90％ 　　3、专科护理合格率≥90％ 　　4、三基理论考试和护理技术操作合格率≥90％ 　　5、护理文书书写合格率≥90％ 　　6、急救物品完好率100％ 　　7、消毒灭菌合格率100％、消毒隔离合格率100％ 　　8、病区管理合格率≥95％ 　　9、年压疮发生次数0 　　10、健康教化病人覆盖率100％、病人知晓率≥80％ 　　11、护理平安管理合格率≥90％ 　　12、急诊科、手术室、供给室质量管理合格率≥90％ 　　13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 　　14、病人对护理效劳的满足率≥98％ 　　15、护理人员培训率达100％，护理人员接着教化学分或学时到达规定要求。 　　16、 入院评估率100%，精确率100%，护理措施到位率100% 　　17、年工作安排完成率≥95％ 　　四、工作措施 　　〔一〕人员管理 　　1、合理配置护理人员，以满意临床工作须要，保证护理工作质量，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的奢侈。 　　2、努力争取逐步做到分层次运用护士： 　　〔1〕、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的健康教化指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作； 　　〔2〕、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作； 　　〔3〕、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配为责任护士，以保障护理效劳的“优质〞，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 　　3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。 　　4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细落实整体护理，变更排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的效劳理念。 　　〔二〕质量管理 　　１、比照?山西省二级综合医院评审标准实施细那么?和?优质护理效劳示评价细那么2023版?，结合医院实际，开展护理质量专项整治活动。接着开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首接负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 ２、完善护理质量限制制度和护士长会议制度，建立由护理部主任为组长，护士长为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和 　　改良措施知晓率达100％,护理措施落实率达90％以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 　　3. 为全面改善护理质量管理，提升效劳水平，要求各科主动开展和深化品管圈活动。通过此项活动，营造护理团队合作与成长的环境，建立护理质量提升改善活动之标杆，促使护理团队重视质量活动的开展。 　　4、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 　　〔三〕平安管理 　　１、组织仔细学习?护士条例?、?医疗机构管理条例?、?医疗事故处理条例?、?医院感染管理方法?、?一次性医疗废物处理条例?等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。 　　２、建立和完善各项护理工作制度和流程、应急预案，加强护理缺陷管理。进一步完善各种护理台账，标准台账的记录和管理，健全并适时更新护理管理制度、护理常规、护理效劳标准和标准，并有效落实，各个质控组按质量管理安排与目标进行追踪考核与效果评价。 　　３、将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训支配，分层次按阶段组织实施，使护理人员刚好驾驭新标准、新要求，并按标准落实。 　　４、护理部加强对制度落实状况的督导检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等时机觉察制度落实过程中存在的问题，刚好召开护士长质控会议，探讨、分析问题的根源，提出合理可行性的指导性建议，促进各项规章制度的确实落实。 　　5.加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求看法，刚好为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 　　6.完善对压疮患者的管理。对压疮高位人群，刚好评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生；对带入压疮、发生的压疮要刚好上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问培训工作。 　　7.进一步加强不良事务的管理。强化对护理人员的风险意识教化和培训力度，刚好通报不良事务，并结合工作实际进行分析、探讨，提高护理人员的风险防范意识、预警实力及自我防护意识。 　　8、加强医院感染限制措施的落实，尤其对重点科室进一步加强监管，如：手术室、消毒供给中心、产房、血透室、新生儿病房等。 护理部工作安排3 　　1、做好2023年个人工作总结及工作总结 　　2、组织完成对护士常年终考核档案 　　3、制定2023年工作安排〔包括进修、接着教化、分级培育、专科培训、三基三严、质量管理等〕 　　4、护理质量检查及护理行政查房 　　5、召开护士长例会 　　6、组织护理人员理论考试 　　7、组织护理学术讲座 　　8、评比优秀工作者 　　9、启动护士长助理的安排，支配护理本科生来护理部轮转 　　10、开展以“温馨护理站〞为主题优质护理效劳竞赛活动的发动工作 　　11、总结医疗协助运转中心工作，起先双休日值班 　　12、完成疾病护理常规的编写 　　13、大内科护理业务查房 护理部工作安排4 　　2023年护理部根据医院总体部署，坚持“以病人需求〞为导向，以提高护理质量、保证护理平安为重点，扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改良，在培训方面注意综合实力的提升，主动围绕优质护理效劳新标准要求开展工作，努力提升效劳质量和护理队伍整体素养。详细安排制定如下： 　　一、工作目标 　　1、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。 　　2、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳质量，确保护理平安。 　　3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。 　　二、详细措施 　　〔一〕深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 　　1、仔细实行卫计委2023年?优质护理效劳评价细那么?，推动优质护理效劳。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理效劳、护理评估、病情视察、健康指导抓起，进一步提高患者满足度。 　　2、标准护理行为，护士着装整齐，佩戴胸卡和发网。实施“四个一、三驾驭〞工程，要求各护理单元对新入院病人做到“四个一〞：一声问候、、一次热忱的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前沟通。要求责任护士做到“三驾驭〞：驾驭病人病情、驾驭治疗用药和护理措施。 　　3、加强优质护理内涵建设。10月份举办一次“护理典型病例视察〞汇报会，要求各级护士运用专业技术学问，亲密视察病情，解决护理工作中的疑难问题，努力提高专科护理水平。 　　4、护理部每半年、各科室季度进行住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属看法，同时针对出院患者提出的看法和建议，制定整改措施，不断改良护理工作，提高效劳质量。 　　〔二〕加强护理质量与平安管理，确保护理平安 　　1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点，对标准进行细化和修订，同时遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、整改、追踪、再评价，体现持续改良。 　　2、护理部每月专项检查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。 　　3、加强重点部门和关键环节的管理。对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危急的患者以及20项护理平安工作制度进行重点催促检查。2023年上半年持续改良项目：①提高术后病人早期下床活动率；②降低非安排拔管例数。 　　4、加强护理不良事务的管理，对上报的不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开类似事务的再次发生。 　　〔三〕加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养 　　2023年接着抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，夯实根本功。 　　1、加强护士长队伍的建设。一是通过“请进来〞和“走出去〞相结合的培训模式，加强对护士长专业实力和管理实力的培训，进一步提高科室科学护理管理水平。二是加强护士长目标管理考核，同时组织一次护理质量标准理论考试。 　　2、加强专科护士培育。2023年安排选送ICU、急诊室、产房、普外科、肿瘤科、神经外科护士外出进修学习，以点带面，进一步提高科室护理专业水平。 　　3、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗位标准化培训。内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理平安、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等，并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等科室进行轮转。 　　4、加强机动护士的培训，主要内容为急救学问和技能。 　　5、标准护理查房。措施一是举办“护理查房流程指引〞专题讲座；二是每月至少参与2个科室的护理业务查房；三是要求科内每月组织1-2次护理查房，同时每月3日前将护理查房的题目报护理部；四是要求讲究实效，不流于形式，为提高护士专业水平打下扎实的根底。 　　6、护理部依据临床需求，制定各级护士培训安排，内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案和三基学问，要求人人过关。 　　理论考试：各科室每月一次，内容为专科理论学问、核心制度等；护理部对N0—N1级护士每季度一次，N2—N3级护士每半年一次。 　　技能考核：要求结合实际病例进行培训和考核，科室每月一次，护理部对N0和N1〔2年内〕护士每月进行操作考试，N1〔2年以上〕每季度考试一次，N2—N3级护士每半年一次。 　　〔四〕加强临床带教老师