管理实践心得3篇要到达以上管理职能，首先要建立一个管理结构，但在这之前我们必须弄清楚企业究竟需要哪一种结构。下面是办公室为大家带来的管理实践心得，希望可以帮助大家。管理实践心得范文1：我想每件事只有自己真正去体会去实践，得到的是最真实的感受，学到的远远不只是书本上的理论知识，将书本与实际结合，往往更能触动自己，有更大的进步。根据文老师的要求，我们进行了分组，我们把组分成了4个小组，各组成员各司其职。我是筹划组的成员，刚开始我特别怕写筹划，因为筹划是对整个活动的一个方案，要考虑到各个方面。为此我和筹划组的其他俩个成员在一起讨论怎样进行筹划设计，筹划内容的编辑和安排，同时我也询问了其他小组成员的意见，我们筹划组综合了我们几个人的意见，把各自的筹划取长补短综合在一起，终于完成了一份比拟满意的筹划书，从中也可以表达管理学中分工的必要性，以及对分工的结果进行有效的综合是保障系统目标实现的必经之路。在联络组的联络下，我们联系到湖南智和礼仪咨询的王经理同时也身兼我们学校招生就业处的主任，由于事前的准备工作做得比拟好，所以王主任非常爽快的容许了我们的采访。但是有一点遗憾的是因为采访的时间比拟仓促，没有事先把筹划书发给主任，我想这一点是需要我们在以后加强注意和不断改良的。同时也可以得出作为一个管理者，应该尽可能完善地做好事前准备工作，使事情的开展尽可能如愿得按照方案进行，减少不必要的麻烦。12月7号下午，我们组全体成员准时到达王主任的办公室，在简单的自我介绍之后，我们开始了对王主任的采访。湖南智和礼仪咨询具备礼仪培训师、礼仪(礼宾)师、形体教练师等资质认证招生、培训、申报资质的机构。公司专职、专业、专注于礼仪培训、形体仪态训练、礼仪咨询效劳等方面的工作。公司员工坚“持弘扬传统文化，传播现代礼仪〞的创立宗旨，以普及礼仪教育为己任，紧紧抓住内蓄修养，外塑形象的效劳目标，围绕礼仪培训主线，结合公共关系学、营销学、管理学等多门学科，为广阔学员和单位塑造魅力形象。因为是王主任和朋友合伙创立的公司，同时我们对怎样创立公司也感兴趣，所以我们问了主任应该怎样创立公司。主任说要创立一个公司首先要进行市场调研，确定市场和创立一个什么样的公司，只有有市场公司才能够开展，其次是要有自己的工作团队和内部管理，最后是要有一定的资金和资本，也说明了想要创立一个公司，首先要方案好，方案是合理配置资源的手段同时也是管理者...
