2023护理工作计划104范文.docx

2023护理工作方案 关于护理工作安排模板集合5篇 　　时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写工作安排了。可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢？以下是我收集整理的护理工作安排5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 护理工作安排 篇1 　　为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心〞，以“效劳、质量、平安〞，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士探讨制定2023年护理质量工作安排如下： 　　一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7.进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整〞，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　2.加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 　　3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 　　三。建立检查、考评、反响制度， 　　设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提高整改措施。 　　四。加强“三基〞培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1.每周晨间提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 　　2.每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 　　3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 护理工作安排 篇2 　　为了使各项工作到达可持续开展，争创三级妇幼保健院，在仔细总结分析阅历的根底上，依据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将2023年新生儿科护理工作安排拟定如下： 　　一、标准护理管理工作，仔细落实各项制度及工作任务 　　(一)组织全科护士仔细学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步标准落实各项操作规程。 　　(二)进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。 　　二、加强护理人力资源管理和业务培训，提高护理人员专业素养 　　管理目标：护理人员分层级培训率为≥90%;三基〞理论合格率≥90%(80分合格);护理技术操作合格率100%，(90分合格);护士每年离职率≤10%，护士对科内绩效安排知晓率≥80%;紧急护理人力资源调配知晓率100%。 　　实施方案： 　　(一)严格根据医院护理岗位管理实施方案，对科内护理实行层级管理;对科内护士花名册刚好更新。 　　(二)以医院绩效安排方案为总部署，进一步细化科内 　　绩效安排方案，将工作量、工作质量、满足度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效安排方案，从而调动护士的主动性。 　　(三)加强护士业务培训，拟定全年培训安排，内容涵盖“三基〞学问培训、核心制度培训、新生儿科专科护理学问培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。 　　(四)不断的更新护理学问，增加护士外出学习和进修的时机，安排今年有护士取得新生儿科专科护士资质。 　　(五)对科内护士实习弹力排班，进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。 　　三、加强护理质量过程限制并持续改良，进一步推动优质护理工作 　　管理目标：根底护理合格率≥95%;专科护理合格率≥95%;危重患者护理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品质量合格分95分，急救药品完好率为100%;护理文书合格率≥90%;患儿家属满足度≥95%;健康教化知晓率≥85%。 　　实施措施： 　　(一)接着实行护理质量院科两级管理，充分发挥科室质控小组的质控作用，提高护士觉察问题，解决问题的实力， 护理工作安排 篇3 　　1、更新护理管理和效劳理念，提高护理质量。 　　做到以人为本，注意人性化效劳，深化开展好“病人满足在科室〞的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，为病人创立温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度≥95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度≥98％。 　　2、加强护理质量平安管理工作安排，保证年事故发生率为零。 　　制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的效劳意识，做到主动效劳，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓励性语言，动作温柔，使患者感觉到亲人般的暖和。 　　3、严格执行查对制度 　　强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在平安的根底上提高我们的护理质量。 　　4、深化亲情效劳，提高效劳质量。 　　在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　5、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 　　我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供给满足的护理效劳。 　　6、树立法律意识，标准护理文件书写 　　随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的'一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供给法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 护理工作安排 篇4 　　在新的一年里,我们全体护理人员要以“创三甲〞的标准，严格要求自己，坚持以“病人为中心〞的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，加强健康教化，保证根底护理落到实处，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效，现制订2023年护理工作安排如下： 　　一、实行医院“创三甲〞的要求，仔细布置各项打算工作 　　1、仔细细致学习?三甲医院评审标准?，制订创“创三甲〞责任落实安排，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲〞存在问题和困难。 　　2、护理部组织资料表格收集要求的培训，各科室的资料统一标准运用标准的表格，各上报材料统一用A4纸标准打印，以完善必备资料的管理及存档。 　　3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。 　　4、下半年护理部进行表格标准督查整理。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平，提高管理执行力 　　1、举办院内护理管理学习班，提高护理管理技巧， 　　2、促进护士长之间的学习沟通，每月召开护士长阅历沟通会，支配1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进行护士长管理述职 　　4、送护士长参与省护理学会举办的护理管理培训班，提高护士长的管理水平。 　　三、注意护理质量管理，建立健全各项规章制 　　1、修订完善护理质量考核标准，建立护理单元护理质量分析资料，完善平安评估上报制度以及常见不良事务评估表(压疮、跌倒、坠床等)的修订。 　　2、各科依据科室实际状况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，接着完善和制订专科护理工作指引。 　　3、严格护士准入制度，对二级准入按标准落实准入考核 　　4、接着落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科视察实施措施制订为专科流程指引。 　　5、落实护理三级查房制度，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，觉察有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好处理。 　　7、强化科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，刚好觉察问题刚好修理，保持仪器设备都处于完好状态 　　8、各护理质控组按要求实行多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报。 　　9、护理部不定期的进行护理质量检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。 　　10、每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会探讨会议，分析存在问题，提出整改措施，以到达护理质量持续改良。 　　四、接着开展“创优〞工程活动 　　1、落实“护士床边工作制〞，落实护士常态状况下在病房或病人身边亲密视察患者的生命体征和病情改变;定时巡察病人，仔细执行床边交接班、治疗、护理。 　　2、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，能够保证患者晨晚间护理及其他生活照看、病情视察/巡察、治疗护理和健康教化的须要，确保根底护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者供给生活照看。护理部加强督查落实执行状况。 　　3、建立护士“床边记录制〞简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求