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2023护理管理学习心得体会 护理管理学习心得体会 　　我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结方法。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我收集整理的护理管理学习心得体会，欢送阅读与保藏。 护理管理学习心得体会1 　　2023年5月31日-6月2日，我有幸参与了卫生部医政司在北京举办的第一期全国护理管理培训班，仅仅三天的学习，使我增长了学问、拓宽了眼界，感受颇深。 　　一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理效劳示范工程〞活动的实质、背景、缘由及意义等有了深刻的相识和理解，使我对以往在工作中存在的许多疑心得以释然，明白了今日的我们处在一个多么好的年头--有中心政策、财政和各医院院长的大力支持。 　　旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。 　　新的护理模式——“优质护理〞应运而生，这让我们相识到了护理专业的存在价值和开展潜力。 　　不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。 　　在新的护理模式下，护士不再只是医生的附属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口须要前供给他所须要的一切;在患者寻求帮助前赐予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。 　　“扁平分工、包干病人〞的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有凹凸之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。 　　二、通过培训，我了解了许多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论学问。 　　从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了许多启发，回来后我也打算在我科开展“感动效劳〞、“今日我是病人〞的活动和“如何体现护士的专业价值〞的演讲竞赛。 　　“优质护理效劳示范工程〞活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充溢完善自我、开展自我。 　　三、通过此次学习，我们肯定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本〞的效劳理念应用于临床中，努力营造高品质的效劳和人文关心的医院文化气氛，立足病人切身利益，为广阔患者供给优质的、超期望值的效劳。 　　三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。 　　我想“冰冻三尺，非一日之寒〞，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都休戚相关。 　　创立优质护理效劳不仅仅是为了提高效劳质量、提升患者满足度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理效劳示范工程〞活动，我们自身的专业价值得到体现，专业内涵得到深化与提升。 护理管理学习心得体会2 　　这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参与护理管理培训班学习的时机，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的学问，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河——边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作安排，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，全部始终感觉到盲目、劳碌、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。 　　各位老师的讲课，让我深刻领悟到：护士长必需以科学的理念、开展的思路、创新的管理,正确分析护理效劳工作面临的新形势、新任务,不断改良和完善效劳流程,运用综合管理方式,提高效劳质量,提升医院核心竞争力;实施柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热忱,提高护理工作满足度;持续流程改良,运用精细化管理,实施有效监控,提高效劳质量。 　　尤其对护士长的核心竞争力和创新实力培育有了肯定的相识。 　　现将学习心得总结如下： 　　1、作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权力影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，驾驭过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的根底，他确定你走的稳当、长久。 　　2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热忱，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作那么、有坚决的志向信念，用自己的`才智将大家的意念集合到一起;典范的力气是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、敬重、听从和依靠，并逐步变更她们的不良行为。 　　3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有醒悟的头脑、坚决的决策实力，切忌优柔寡断，有失威信。 　　决策前注意调查、决策中留意民主、决策后狠抓落实，限制方向、把握全局，确保工作质量和平安。 　　4、护士长要有敏锐的视察力和前瞻性，预知风险，觉察隐患，及早干预，杜绝不良事务发生。 　　5、护士长要勇于创新，在以前根本没有创新意识，也不知道护理工作也有许多可以创新，通过王维利院长的一堂生动好玩的讲课，让我茅塞顿开，好似枯燥的工作也变得充溢情趣。 　　创新不是将来，而是现在。 　　在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培育，应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进行创新，对于觉察的问题不要轻易放过，在问题中找寻解决方法可能也就有一种创新应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者效劳。 　　5、护士长要有卓越的沟通实力，正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系，起到上传下达的桥梁作用。 　　良好的沟通可以提高工作效率、解决冲突纠纷、营造和谐的气氛。 　　6、护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝合力，同等的敬重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一局部，要有豁达的心胸，要包涵四周全部人，既要制度严明，又要有人情味。 　　多多鼓励每位员工的闪光点，运用赞美的语言和眼神，给员工信念，使每位员工的工作主动性最大化发挥。 　　要懂得善用人才，有觉察人才的慧眼，更要有赏识和蔼用人才的胸襟与胆识，为她们供给才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目标下工作，并取得成果，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出奇妙的交响乐一样。 　　通过这次培训，让我深深的体会到，自己在学习上、工作上的缺乏和差距，自己的业务素养、创新意识、科研实力、科学的管理实力都有待提高。 　　俗话说“打铁还需自身硬〞，作为一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用“学习〞做杠杆，用“坚持不懈〞做支点，努力提高自己的业务水平、管理实力、创新及科研实力，创立和谐上进的护理团队，为患者供给优质满足的效劳，做一名优秀的护理管理者。 护理管理学习心得体会3 　　6月16日至27日，我特别荣幸地参与了“全省第十八期护理管理人员培训班〞。 　　阅历丰富、德高望重的护理前辈们讲授的一堂堂精彩课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的相识，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后工作的方向。 　　通过这次培训，我懂得了，身为一名护士长，不但要有较强的业务实力和奉献精神，还要有综合实力，有竞争意识、效劳意识和平安意识。 　　只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断开展的现代护理工作须要。 　　护士长必需具备较强的沟通协调实力，运用自身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。 　　发挥科室成员的主子翁意识，并根据各人所进步行科学分工，做到人人参加管理。 　　社会在开展，患者的要求也在不断提高，要提高患者对我们的满足度，就必需以病人为中心，以人为本，从细处入手，开展护理工作。 　　同样，精细化管理势在必行。 　　细微环节确定护理质量;细微环节确保护理平安;细微环节融洽护患关系;细微环节增进医护友情;细微环节确定成败! 　　“无危为安，无损为全。 　　〞平安管理是护理管理工作的重中之重。 　　没有平安意识，医疗纠纷就会不断出现。 　　护士长作为科室的领头人，应当组织全科人员仔细学习相关法律法规，加强护士责任心，提高平安意识，严防过失事故的发生。 　　护士长应做好护理质量限制，特殊是现场质量限制。 　　每天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查，觉察隐患和问题，刚好探讨分析，查找缘由，持续改良、追踪检查，不断提高护理质量。 　　对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操作考核，帮助护士做好职业规划，树立其敬业奉献的精神。 　　接受培训的这些日子，我看到了护理前辈们对护理事业的专注、投入、执着及无私奉献。 　　我感动的同时，也感受到肩负的责任和使命。 　　我要和我的团队伙伴一起不断学习，不断思索、不断努力工作，为我们的护理事业奉献出属于自己的光和热! 护理管理学习心得体会4 　　为深化贯彻实施卫生部“尽快培育一支既精通护理业务又具备科学管理学问、实力的管理队伍〞的要求，安徽省卫生厅提出自2023年起安排用三年的时间使全省 二级以上医院的100%的护理部主任、50%的护士长接受岗位培训。省护理学会根据省厅的要求与安医大护理学院、管理学院等合作开展了护理管理干部的标准 化培训。在院领导的关切支持下，2023年10月12日我有幸参与了第五期护理部主任培训班。 　　学习班于10月13日在安医大多功能报告厅进行 了开学典礼，中国医院协会陈晓红副会长、卫生部医政司护理处王曼莉主任、省卫生厅李劲风副厅长、省卫生厅医政处费勤福处长、安医大护理学院赵云峰书记及省 级医院护理专家等参与了典礼并做了重要讲话。培训班共有学员160余人，依据各自岗位的不同须要，支配了详细的课程。 　　连续十天的理论学习期间 没有休息，每天的课程都支配的很满，我们每天早早的来到教室找个前排的位置，以便更好的听课。护理部主任班学员中年龄最大的已经五十多岁了，但同大家一样 戴着老花镜像个小学生一样仔细地听课记笔记。学会的专家及代课老师们的敬业精神更是感动着我们。房彤主任已经六十多岁了，每天为了我们来回奔波，亲自检查 我们的签到，了解我们的学习生活状况;省级几家医院的护理院长、主任既要做好医院的正常工作还要为我们授课;各级行政领导及相关的专家也都在关切支持着我 们的学习及护理事业的开展，这令我们特别感动。 　　学习过程中每一位老师的讲课都能给我们一些启发，如绩效管理一课，老师从理论结合实际的详细讲 解，让我们更加清楚地相识到绩效管理对员工的鼓励和工作的推动。结合当前优质护理工作的开展，如何制定多劳多得、优劳优酬的绩效安排制度给了我们许多的思 路。护理科研一课，老师的开场白说到“没有探讨的专业是没有生命力的〞让我记忆深刻，我们身边的人、包括护理人员自身是怎样看待护理工作的我们护理专业 的开展、差距在哪是我们每一位护理人员更是我们护理管理者应当思索的问题。循证护理一课，使我们对自己当前的工作有了新的相识，启发我们更多的思索和研 究，找寻最好的方法和技术，来促进护理专业的开展。护理管理的领导职能一章节，让我们更多的了解和驾驭领导的方法与技巧，提高自己的管理水平。现代医院管 理与效劳一章节让我们更加全面了解当前医疗体制改革的方向和举措，护理专业化开展的良好平台以及已经取得的成果，坚决了我们对将来护理专业开展美妙前景的 展望和信念。 　　通过此次理论学习，提高了护理管理的理论体系，开拓了管理的思路，了解和驾驭了科学的管理方法与技巧，对护理工作中存在的问题及下一步的开展有了更醒悟的相识，对护理事业的前景也更加充溢了信念。 护理管理学习心得体会5 　　应香港护士训练与教化基金会的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港学习考察。通过2周的参观学习、探讨沟通，近距离了解了香港医疗卫生开展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、慈祥关心、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理学问，看到了内地与香港护理管理中存在的差异，