工商管理实习心得通过这次的工商管理实习时间，了解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才的心得。下面是办公室小编为大家收集整理的工商管理实习心得，欢送大家阅读。工商管理实习心得篇1通过一阶段的上机操作练习迪宝乐电子企业管理模拟软件，我对所学的市场营销学、管理学根底个人与团队管理、企业信息管理、资源与运营管理等专业课程有了更深的认识和理解。通过对迪宝乐电子各项业务流程的操作学习，让我将所学的专业理论与实际相结合，增强了自身的实践能力，体会如下：我切实体会到了迪宝乐电子各部门之间的紧密联系与相互制约，是缺一不可的。就生产部而言，它需要财务、营销根据预测订制单和订制单，帮助其共同制定年度生产方案、月度生产方案;需要设备动力、技术部提供生产所需的机器设备动力与技术支持;又有品质部对其生产的半成品、产成品进行检验监督，各部门之间工作衔接环环相扣，密不可分。由于迪宝乐电子各部门之间是相互联系的，部门与部门之间需要协调工作，并进行管理，故此迪宝乐电子想力求开展，就要拥有一个好的团队，而一个优秀的团队往往决定了，它所追求的开展前途。创立一个优秀的工作团队的关键不是有没有足够的人才供企业挑选，而在于管理者有没有一个正确“的组织团队的观念。团队建设讲究相辅、相成、互相配合。打造好团队，领头是关键〞一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和开展前途的。迪宝乐电子的团队由一个总经理负责管理9个部门的经理，分别是营销经理、技术部经理、生产部经理、采购部经理、品质部经理、设备动力经理、仓库经理、财务经理和人力资源部经理。每个部门经理直接向总经理汇报，从而实现了统一管理、以情动人、以智创业，让员工始终保持战斗的激情，从而提高团队的凝聚力，同心同德、步调一致，使企业创出新的业绩。另外，企业内部沟通尤为重要。企业在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司员工的士气、组织的效率，使企业难以凝聚，人为内耗本钱增大，“甚至导致企业死亡。因此，企业文化建设的一个主要内容就是沟通〞。沟通无处不在，是双向互动的。如果一个组织内部缺乏沟通气氛，其领导人是有很大责任的。沟通是领导的根本素质，是管理工作的根本内容。沟通是文化的交流，1是情感的共鸣，...
