2023年客服工作总结心得范文.docx

客服工作总结心得 　　篇一：10000号客户效劳中心个人工作总结 　　有人说青春是一壶刚沏好的花茶，香味略淡却绵延悠长；有人说青春是一首自编的歌，不成曲调却真实自然。扬州电信网络监控中心的徐小杨说：“青春是一个火种，要全力释放它的光和热，照亮整个人生。〞 　　10000号客户效劳中心是中国电信在鼓励的市场竞争中着力打造的品牌形象，是化解各种复杂矛盾，持续改进效劳质量的重要环节，一方面通过优质效劳提升客户满意度，增强客户忠诚度，保持市场存量；另一方面通过与客户的良好沟通向客户推介新产品、新业务，收集市场需求信息，进行客户关系管理，它不仅是差异化效劳平台，更是对渠道、对客户经理的营销支撑平台。时光飞逝，转眼间来到10000号客服中心已经有一年多的时间了，在这一年多的磨练中，我欣喜地看到自己的悄然变化，也亲眼目睹随州电信10000号客服中心在坚决执行“用户至上，用心效劳〞的效劳理念中经历的种种改革浪潮。 　　XX年6月，由于工作的需要，我被调入10000号，由一名机务员变成了一名话务员，成为这个大家庭中的一员。初来乍到，对于我来说，这里的一切都是新鲜的，明亮的机房、温馨的气氛、陌生的面孔、甜美的声音，然而新鲜过后，更多的是严明的纪律、严格的要求，由于在乡镇时散漫惯了，一下子要改变这种习惯还着实有些不大适应。刚到10000号，首先要从最根本的114查号开始学起，这件工作的难度系数在10000号的各项工作中算是较低的，但是要想真正熟练掌握，也不是件很容易的事情。面对成千上万条单位编码，同一个单位，有着许多不同的名称，一些比较知名的风景区、厂矿企业、培训机构、训练基地在什么地方，隶属于哪个单位，全国23个省的省会、有哪些有名的城市及其区号等等，都需要我花大量的精力来熟读、牢记。一般单位的编码都是有规律的，但也有些是根据人们的习惯说法来进行编码的，这些都没有什么技巧可言，也就需要我去死记硬背。由于当时人员紧张，主任给我的要求是十天上岗，在她满心期盼的背后，我感到沉重的压力，但是有压力才会有动力，为了不辜负大家对我的希望，我一心用在学习上,每天除了记编码还是记编码,读累了就写，写累了就在微机是敲，把那些特殊的编码单独记下来，为了将所学的东西记牢，我每天晚上睡觉前都要将白天记下的重点重复温习一遍，早上起床前在心里把容易混淆的相近单位的编码默记一遍。学习过程是枯燥的,我每天在前一坐就是四五个小时,有时候时间看长了，眼睛酸痛流、模糊，就滴点眼睛水继续看。功夫不负有心人,在连续几次的测试中,我都取得了较好的成绩,并顺利上岗。 　　由于原来114和10000号用的是两个不同的平台，所以平时很少有时机接触到10000平台，对于平台上的一些新业务，新咨询，我都要比别人晚一拍知晓，但这并不能成为我拒绝学习的理由，于是我常常抽闲暇时间将别人翻开页面就能看到的东西抄下来，遇到疑惑主动向同仁咨询求教，并且通过做固话障碍报表分析统计的时机，了解10000号平台的各项操作功能及各项处理流程，凭着自己认真的学习态度和对知识的积累,终于在XX年3月份，我成为一名10000号客服代表。都说经历是财富，由于原来在乡镇分局很多工作环节都是亲历亲为，而且直接与用户接触，并且亲自上门给用户安装和维护过宽带,这些经历让我积累了很多经验,使得我在接到用户反映 或宽带问题时,能够很快地判断出问题的症结之所在,大大缩短了处理时限。每每遇到用户带着满腹埋怨而来，在我的引导下慢慢发现问题并解决问题后，听到用户诚心的谢谢时，莫名的成就感就会涌上心头。 　　10000号作为电信企业一个与客户不见面的效劳窗口的性质，决定了我们的语音、语调运用的好坏将直接影响到与客户的沟通和表达。为此，我通过网上大学和其他渠道，不断来提高自己语音表达能力和沟通能力，并把它们应用到效劳的过程中去。人人都说，微笑着的声音是最甜美、最有感染力的。所以在效劳工作中，我都努力做到这一点，让客户在被我效劳的过程中得到体贴、关心和快乐。在工作中我始终谨记对待用户要做到态度和蔼、语气亲切、耐心体贴、效劳到位，并且时刻保持良好的心态，决不把自己的情绪带到工作中去。不过人都是感性的，在平时的工作中，难免会遇到一些难缠的用户，有些甚至会口出污语，他们的态度会给我们的情绪带来波动。每次遇到这样的客户，我都会暂停几分钟，深呼吸几下，对着镜子看到自己最美丽的微笑时，我的心情也就会平静下来，继续面对新的客户，而不会因为个别用户的蛮横无理而影响到我的心情。通过自己的不断努力，我顺利通过了全国普通话二乙考试并获得证书。 　　在5月份的新平台割接中，我整月没有休息一天，每天除了上班外，还要利用空余时间了解工程进度，新平台的各项功能如何使用等，以确保在新平台投入使用后能为大家提供指导和帮助。 　　在8月份的10000号的改革中，我被选项为专家坐席。有人说青春是一壶刚沏好的花茶，香味略淡却绵延悠长；有人说青春是一首自编的歌，不成曲调却真实自然。扬州电信网络监控中心的徐小杨说：“青春是一个火种，要全力释放它的光和热，照亮整个人生。〞 　　篇二：客服管理工作心得 　　在省委省政府的领导下，我司积极响应号召，在全公司内部，成立领导小组，自上而下，以支部为单位，全面开展“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学开展观的排头兵〞的学习讨论活动，将解放思想落实到了实处，并将其作为我们具体工作的向导，明晰了前进的方向，也调动了继续开拓进取的积极性。 　　通过对解放思想的深入学习，本人理解到了解放思想的深刻内涵，它要求我们立足当前，放眼未来，与时俱进，大胆否认旧有的桎梏与束缚，培养创新性思维。思想的学习，旨在促进行动上的进步，以更好地指导实际工作，在实践中继续解放思想，争当实践科学开展观的排头兵。 　　在客服管理工作中，我们认识到，由于行业的特殊性，客服工作在保险业中，具有极强的模仿性。保险公司间的竞争，不单单是产品的竞争，在更大程度上，是售后效劳的竞争。但在资源共享的市场经济中，获取信息的方式和途径日益增多，在这种情况下，当一家保险公司提出了具有创新性和效益性的效劳模式，那么会在短时间内被同业竞相模仿，最终由领行业之先变成了泛泛之辈，由荣耀夺目蜕变成暗淡无光，此时，企业那么丧失了核心竞争力，不能称雄市场。 　　鉴此，我们必须继续解放思想，用科学开展观来武装自己，通过树立创新性思维，不断地探索，在实践中总结经验，分析形势，坚持创新，不断改革自己，改善效劳经营模式。通过提高效劳水平，实现效劳促营销，为前线营销队伍提供强有力的后盾支持，全面开展公司业绩，提高公司的市场占有量。 　　篇三：客服内部管理工作总结 　　客服中心从组建到现在，整整经历了一个春秋，纵观2023年客服中心全年的工作，根本在按照规划思想执行，努力朝做医院“效劳标兵〞和“重要营销分支〞的目标奋斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多问题，包括业务上和内部管理上，比方上半年和下半年的团队气氛明显出现异常情况，现本人从以下几方面重点对2023年客服中心管理工作缺乏点做简单的述职。 　　第一方面：管理者本身缺乏 　　要点：威信 　　1）过于人性化，缺少威信： 　　2）执行力方面缺少韧性：在制度执行方面； 　　3）未能与同事到达共鸣效果：同事给予管理上的支持力度不够； 　　4）各类培训不完善：包括思想、业务总结分析、营销技巧、消费心理等等方面； 　　5）自身思想存在不成熟的地方： 　　【备注】郑重向所有同事抱歉，并在2023年尽最大能力去改正！ 　　第二方面：团队成员的缺乏 　　1）上进需求欲望缺乏：日常自身学习缺乏等； 　　2）自身综合素质要求不高，自由、散漫： 　　3）大局观不强、小团体利益作祟： 　　4）自身工作目标性不强： 　　5）主管能动性欠缺： 　　6）缺少总结分析能力： 　　7）岗位工作态度-无所谓：如果同事觉得个人工作无所谓或直接影响团队和谐建设及不利于管理，那么就请你主动离开； 　　第三方面：2023年管理目标：将客服中心打造为一支高效、和谐、有战斗力的队伍！ 　　1）建立威信：将改变10年的某些管理模式，适当的增加“专制性〞，减少民主性； 　　2）加强制度执行力度： 　　3）用人管理方面：借用原蒙牛集团牛根生董事长的用人制度： 　　有德有才，坚决重用；有得无才，培养使用； 　　有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用； 　　诚信待人，认真做事。 　　【说明】“德〞的个人理解：包含品质和品德，品质指个人综合素质问题；品德包含职业素养，职场修养、团队荣辱观 　　郑重申明： 　　1）对不利于团队建设或管理的不手软：通过2023年年底调薪及日常招聘工作看，就目前的薪金构架，不担忧会出现“用人荒〞； 　　2）如果任何一个同事觉得管理者日常管理工作不得体，可以直接向院领导反响，甚至可以提出弹劾，我绝无任何意见！ 　　3）就工作上需要资源，本人会尽可能的向医院申请，来满足团队工作的需要。 　　篇四：客户效劳部工作总结 　　当季节开始进入酷暑之际，我们客户效劳部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下，客户效劳部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。回忆半年来的工作，我们主要做了以下几点： 　　一、管理精细化 　　理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和开展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在理赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在理赔数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和标准性，使理赔管理工作，到达了上级公司的要求。 　　二、工作标准化 　　理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理〞的原那么，狠抓理赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高效劳质量；坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心〞建设，进一步提高了效劳水平；加大了考核力度；积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。我们狠抓理赔管理，加快理赔速度，加强队伍建设，提高效劳水平，改善效劳形象，切实挤压理赔水分，实现有效降赔，较好的完成了各项理赔指标。 　　三、效劳标准化 　　保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、效劳竞争，而效劳竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户效劳部来说，效劳的好坏直接关系到公司的开展与生存。因此，我们部把理赔效劳工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户效劳的重要性，扎扎实实抓好客户效劳工作，建立健全了效劳制度，效劳措施，标准了效劳行为，于细微处见精神。比方客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的效劳；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的 通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了效劳质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。 　　流火的七月，屡屡攀升的气温，象征着我们人保公司的各项工作水平，正在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。 　　篇五：客服管理工作心得 　　在省委省政府的领导下，我司积极响应号召，在全公司内部，成立领导小组，自上而下，以支部为单位，全面开展“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学开展观的排头兵〞的学习讨论活动，将解放思想落实到了实处，并将其作为我们具体工作的向导，明晰了前进的方向，也调动了继续开拓进取的积极性。 　　通过对解