2023年团队执行力心得体会.docx

团队执行力心得体会 篇一：员工执行力心得体会 员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义特别简单，确实是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是特别多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和方法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来确实实是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法处理征询题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求处理征询题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，事实上不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工仍然适应于用开会、发文、写的方法抓工作，大概工作确实是开会，发文确实是工作，写确实是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文方式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在如此的思想支 配下，自觉不自觉地把开会、发文、写当成推开工作的“万能钥匙〞，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培养本人的自觉适应，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成适应，而适应左右着我们的成败。在工作中常有的情况确实是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦适应成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这事实上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成适应，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，征询题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升本人完成任务的才能。 因而作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。 第二篇：员工执行力心得体会 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩罚制度，如此执行力有了特别大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 但是假设这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的征询题！ 一个员工有征询题，两个、三个员工有征询题你都能够换掉，但特别多个员工有征询题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特别是中层治理者〔如我们的部门经理〕，由于他们最接近员工。 试想，假设员工觉得在本公司没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予〔因而能有各种方式的夸奖更好〕，如此员工才感到本人仍然有用的！对本人决心十足，干劲也就十足。 因而不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，如此本来特别有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假设治理者没有起好头，相信下属也好不到那儿去，假设领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通才能，保持与下属有顺畅的沟通，保证随 时能做思想发开工作！如此团队的执行力在奖惩明晰的制度下才能更好的发挥！ 因而阻碍团队执行力的缘故特别多，不仅仅是治理者或领导者。 员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦〞是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦〞才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 第三篇：员工学习执行力心得体会 通过开展深化作风建立提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高本人的执行力，必须处理好执行的征询题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素养和处理征询题的才能，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高本人，改变不执行不作为的不良适应，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些征询题，而对待征询题有两种选择：一种不怕征询题，想方设法处理征询题，千方百计消灭征询题，结果是圆满完成任务，一种是面对征询题，一筹莫展，不思进取，结果是征询题仍然存在，任务也不会完成，反思对待征询题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的征询到，同是一项工作，为什么有的人能够做的特别好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的征询题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核 裂变〞效应，能够产生推进开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能不断保持快速开展，才能不断充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行才能。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在觉察征询题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、处理征询题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能特别好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘故，确实是一个态度征询题，一个责任感强不强的征询题，一个做人是否老实，做事是否认确实征询题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待本人的父母一样对待，如此才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中 篇二：关于执行力的培训心得体会 关于执行力的培训心得体会 上周周末我有幸参加了李秋铎教师主讲的团队执行力提升的课程，通过培训学习，应该说使我收获颇丰，感触也特别多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业规化的成长的重要性。 教师说,执行的三大要素是有时间，有价值，有结果。执行确实是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，同时完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目的要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过互相配合为公司制造价值之后才有价值。 执行——没有任何借口。完满的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为本人开脱或敷衍。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直截了当后果确实是容易让人养成懒散，拖延的坏适应，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法处理征询题，而是去找各种各样的借口，如此只能导致失败，也会使本人一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想方法处理征询题，出色完成任务。“回绝借口〞是追求完满表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 真诚沟通的工作方式。在企业中有大局部是由于沟通不力造成的，而大局部的征询题也能够由沟通得四处理。我们每个人都应该从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提示别人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口。只有做出结果的员工才是好员工，做出完满结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬劳的缘故。只有如此，才能让本人更快的成长，才能实现公司的长期开展。 篇三：团队执行力培训体会 团队执行力培训 团队执行力培训心得体会〔一〕 我有幸参加了公司组织的一次执行力培训,公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从本人担任治理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式仍然第一次，确实收获颇丰。本次执行力的学习培训能够说是公司高层治理认识的一次改变，说明了我们公司正朝着现代治理方式转变的开场，也深觉得到本人在企业治理方面的平凡和浅薄。 随着社会的进步和企业的兴隆开展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。假设你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实本人。下面是本人听课后通过消化后的几点体会和感想。 一、对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进展完备的解释。但我感受在企业中真正具有如此思维的人才特别少，分析有三个缘故： 首先是企业本身的缘故。由于企业要给现代企业治理者提供利用执行力的保证，