2023护理部主任竞聘演讲稿范文.docx

2023护理部主任竞聘演讲稿 护理部主任竞聘演讲稿四篇 　　演讲稿具有观点显明，内容具有煽动性的特点。在现在的社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护理部主任竞聘演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。 护理部主任竞聘演讲稿 篇1 　　敬重的各位领导、评委： 上午好！ 　　首先,感谢医院给我这次公允竞争的时机.也诚心希望我能为我们的医院增光添彩。我叫xxx,现任神经内科护士长兼临床护理教研室副主任，中共党员，探讨生学历、中级职称。参加这次竞聘，我愿在主动进取中不断追求完备，在拼搏奉献中实现自身价值，同时一展自己的志向和理想，我觉得有以下优势： 　　一是具备扎实的理论学问和实践技能。2023年武汉高校护理本科毕业，2023年通过了全国在职探讨生考试并取得硕士学位，2023年通过中级职称评审。我先后在多个临床科室工作，不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作阅历，培育了我良好的临床实践实力和灵敏的反响实力；此外还担当湖北民院本科教学任务，已累计完成3000余学时，得到了学生和同行的一样好评；在工作之余开展科研工作，多篇文章在省级刊物发表。工作十余年来，屡次评为优秀老师、优秀护士、优秀共产党员等。 　　二是具备较强的协作意识。在担当神经内科护士长以来，努力营造和谐团结的工作气氛，协作主任顺当地开展各项工作，科室年业务收入超过1000万，所在病区被评为温馨病区，现正在努力创立全省优质护理示范病房。 　　三是具备独立开展工作的实力。神经内科，素有危重病人多，护理工作量大，护士工作强度高的特点。在努力健全各项规章制度和加强管理同时，在工作和生活中关切同事，充分调动每位护士的主动性和主动性，让她们酷爱科室、关爱病人。 　　四是具备较强的统筹协调、驾驭全局的实力。组织协调实力是一 　　名干部的重要素养，我始终注意这方面实力的培育，主动协调科内人员及科室之间的关系，科内人员和谐相处、气氛融洽，与其他临床医技科室团结协作。与此同时，我在处理麻烦问题时能够临危不乱，保持醒悟的头脑，使问题得到很好的解决。 　　假设我能有幸竞聘胜利，将做好以下工作： 　　第一，加强学习、提高自身素养。我始终把学习贯穿于工作和生活之中，努力加强自身修养，勤奋学习，在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，不断进取，把自己的青春和年华无私的奉献给我所酷爱的护理事业。 　　其次，真诚团结，帮助主任做好工作。在工作方面，我要摆正自己的位置，听从主任的支配，努力工作，做到不越位、不失位、不错位。同时，结合自身工作，仔细分析和总结，刚好向领导提出建议和看法。 　　第三，强化相识，努力提高效劳水平。做好效劳工作是我们的天职。我将接着努力带着全体护理人员树立“五心〞效劳品牌，即关切，热心，细心，耐性，虚心。并坚持用“管理信息化，培训层次化，效劳专科化，考核立体化，满足最大化〞的“五化〞理念强化科学管理，深化优质效劳内涵，做到病人满足，真正体现我院“效劳温馨〞的办院理念！ 　　第四、争创三甲，提升整体护理水平。争创三甲，是我院近斯的奋斗目标，我们的工作要紧紧围绕“争创三甲〞这个主题开展。我将主要从以下方面开展工作：一是健全制度，改革创新；二是突出重点，狠抓落实，三是责任到人，强化监督。重点抓好品牌专业、特色护理和精品团队的创立工作，以品牌、特色、精品带动全院护理事业的开展。 　　站在新的历史起点上，展望将来，我感慨万千，此次竞聘，无论胜利与否，我都会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在 　　护理工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。最终诚心地感谢各位领导给我这个参加竞争的时机。我的演讲完毕，感谢大家。 护理部主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导、各位评委： 　　下午好！ 　　出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供给了这次公允竞争的时机！我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 　　1、工作经验：我85年参与工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。 　　2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 　　3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！ 　　此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 　　1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院〞的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外驾驭专业动态，确定明确目标；制定周密安排；保持清楚思路，严格管理，严谨工作。 　　2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 　　3、依据2023?江苏省医院护理工作评价标准?修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目标，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改良。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。 　　4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视〔手术、急救〕等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防过失事故的发生。 　　5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充溢标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底学问和核心实力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，提高护理团队的整体素养。 　　6、在我院探究实行先进的APN排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的安排，投入到最相宜的岗位，发挥出最大的效益。 　　7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。 　　参与此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望胜利，情愿为医院的开展作出最大的努力，不管结局如何，我保证听从组织确定，听从领导支配，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、沉着、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。〞把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢！！！ 护理部主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、各位评委： 　　下午好！ 　　我叫xxx，今年xx岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 　　1、工作经验：我xx年参与工作，xx年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。 　　2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 　　3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完xxxx。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！ 　　此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 护理部主任竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 　　大家好！我叫李建,今年35岁,党员,现在为副主任护师,现已从事医护工作多年。此刻来到这个演讲台上,内心都有一种冲动和激情,能够站在这里说明我还年轻,表示我还有为医院不断奉献的实力和自信。正是经过这个平台,维持了我院中层管理力气的朝气和活力,是医院健康可持续开展的能源动力。院领导是医院前进的灯塔明灯,而中层干部那么是医院前进道路的中流砥柱,广阔的员工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个拥有强大凝合力的优秀队伍,正在完成着中区妇幼人的梦想,努力建设人文享受型精品妇幼保健院,为广阔的妇孺的健康保驾护航! 　　年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 　　两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 　　一、强化护理质量，保障护理平安 　　1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 　　2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反响和整改，取得了自不待言的效果。 　　3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看〔护士站、治疗室、换药室、病房环境等〕、听〔护士说、医生说、病人说、保洁工〕、问〔护士、医生、病人、保洁工〕相结合，优点刚好发扬，缺点刚好改正。。 　　4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。 　　5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员“三基三严〞的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98％，考核合格率达100％。 　　通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 　　6、根据医院